从创业公司到阿里：资深前端工程师的十年路

Keywords ：前端工程师，职业转型，公司选择，BAT

这是100offer上海互联网专题的第四篇。上海，作为中国的经济金融中心，是我国一线互联网城市中的领先代表，这里驻扎着8180家互联网企业和上百家投资机构，在2016年中国互联网+10佳城市中排名第四。

中国互联网行业发展近20年，早已融入了人们日常生活中的方方面面。从早期的三大门户时代到PC时代再到移动时代，上海的互联网人都追随浪潮与这座城市一起经历了起起落落。

如今的上海互联网企业发展得怎样？有哪些值得加入的公司？这些公司内部的情况怎样？在上海工作的互联网人目前的状态又是怎样的？这些疑惑一定萦绕在每一个对上海互联网感兴趣，或正身处上海互联网圈的人心中。

近期，100offer希望通过数据分析、人物采访和企业走访等方式，为大家解开疑惑，展现一个最真实的2016年上海互联网。

今天这篇，我们采访了一名有着十年工作经验的资深前端工程师，愿他的经历，能让你有所启发。

年薪是多几万，还是少几万，对杨瑫来说，已没那么重要：年薪已不是他的跳槽首选标准。

杨瑫说：“基于我过去十年的工作经历，我希望能找到这样一家公司，有精英同事，产品运作要良好，并且技术氛围浓厚，业务量大。”

十年，杨瑫从传统企业来到互联网公司，从初创企业到阿里巴巴，从UI设计师到资深前端工程师，他的个人经历，折射了无数当代求职者的心路历程：找到更好的机会。

为何要跳槽？

杨瑫在半个月前入职了阿里，P6+级别，年薪近50万。他有十年工作经验，阿里是他的第五份工作，平均两年半跳一次槽，每跳一次槽，新公司的规模必定比上一家大。

“我更倾向于在一家公司待足够长的时间，不太喜欢跳槽。”杨瑫给咖啡续了杯，看着我的眼睛，说，“我每次跳槽，都几乎是团队里最晚离开的员工。”

2006年，他刚毕业，在游戏公司做UI设计师，月薪2k，工作没多久，公司便被合并。杨瑫看见公司经营不善，被竞争对手合并，初入职场的他开始认真思考职业方向，他在跳槽前做了一个很重要的决定：转行，做前端。

2009年，杨瑫从事前端第二年，在公司便被提升为Leader，在他离职时，公司已有40名前端，全是杨瑫招进来的。

“这份工作的后两年，我感觉我走了弯路，技术到了一个瓶颈，无法再提升。并且，我虽然在互联网事业部，但这家公司并没有互联网氛围，团队里的技术高手也很好， 随着年龄增长，我害怕自己失去核心竞争力，所以我想去大型互联网公司看一看。 ”

2011年，杨瑫来到了新公司，这家公司体量很大，当时刚做互联网转型，杨瑫负责的公司产品依然是“从无到有”，起初，他很有成就感，他说“有种在创业的感觉”。

两年后，杨瑫再次感到厌倦：即便新公司有着很强的实力背景，但依旧在用传统思维在做互联网产品，杨瑫带领团队，花了很多精力，按管理层要求推出了十款大同小异的产品，放到市场去实验，销量都没什么起色。

竞争对手是家融资额惊人的互联网公司，在之后推出了相似产品，销量非常出色。

杨瑫发觉，他的工作内容，始终是在重复着，并且，为业务花去的精力太多，偏偏公司的业务体量不理想。杨瑫更加坚定几年前的想法： 成为一名出色的前端工程师，或者说，成为一名互联网精英职场人士，需要在一家更专业的大型互联网公司打磨几年。

此时，杨瑫的薪水已有30k左右，他已不看重年薪，他看重更好的机会和更好的发展，让自己不要失去核心竞争力，在未来陷入中年危机，杨瑫再一次选择了跳槽。

2014年，杨瑫通过朋友内推，跳槽到一家D轮公司，面试他的CTO曾是阿里的P8级别，很快入了职，他带三人团队，年薪近50万。即便如此，杨瑫还是在两年后离开了这家公司，朝着他最期待的目标而去。

当我问起为何跳槽时，我隐约听见杨瑫一声难以被人察觉的叹息，他很小心翼翼，说，“他们……业务量始终上不去，工作久了，我难以体现我的个人价值。招我进来的CTO，我很欣赏，可惜我入职不到三个月，他就走了。一年时间，公司竟换了两个CTO和一个CEO，原因都很简单：产品思路不清晰、业务体量无法提升。”

杨瑫最后通过100offer来到了阿里巴巴，这是他第三次使用100offer，最终入职。杨瑫入职半个月后，我们与他见了面，逐渐了解了他每次跳槽时的心态转变，他也向我们透露，为何一定要大公司。

为何要去大公司？

对于三十一岁的杨瑫来说，他不再担心年薪，他更担心陷入中年危机，在时代的浪潮中失去核心竞争力，每一次跳槽，他都有着充分的动机。

提起从UI设计师到新手前端的经历，杨瑫和我们分享一段经历。

那年，杨瑫去了一家传统型创业公司刚刚成立的互联网事业部，他是小组里唯一的前端，仅有两个月自学经验的杨瑫，面对新工作一度无法开展下去。

杨瑫开始抄写公司正使用的项目源码，共八万行，他花了三个月时间抄完。

“最开始抄源码时，我很痛苦，每一行都看不懂。那段时间，我每天下班后便关掉qq，不玩游戏，一行行抄写，遇见理解不了的，就上网搜或者问人，前2000行我花了一个月才抄完，因为理解需要时间。三个月之后，我发现我突然能解决大多数问题了。”

正如前文所说，杨瑫不满足于上一份工作的环境，他说：“ 起初想离开的原因，还是源于公司内部，等到看见外界的优秀人才时，更会有心理落差，我会思考，如何能像他们那样。 ”

杨瑫依旧保持着当初抄写源码的习惯，抄完好几个后，他发现“技术都是相通的”，他需要更多的机会去提升自己。杨瑫的努力也让他换来一次又一次更好的机会，在之后的工作中，江潇养成一个好习惯：每隔两三个月，会独立写一些东西，给公司上级看，再应用到公司的产品里。

那些工作，并不在他的职责范围内，但他仍去做——

两年内，他独立负责开发官网、客户系统、微信号、系统数据可视化等。

“这段经历是阿里面试官最看重我的部分，这些‘额外’工作让我获得的不仅仅是offer，还让我越来越能找到更好的机会。”

杨瑫理想的工作氛围是：如同BAT般，高效，精英。所以，杨瑫权衡利弊后，再次选择了跳槽，最终，他如愿以偿，在100offer拿到了阿里巴巴的offer。

“我依旧认为，要想成长，还是去巨头企业，而不是初创企业。我走过很多弯路，如果从头来一遍，我不会做出当初去传统行业互联网部或者创业公司的决定。”

为什么而工作？

杨韬是典型的互联网精英人士，追求高效、平等，认同体系、规模，拒绝平庸、无序，所以他的选择是通过自身努力，一步步来到自身想要的工作环境，他无法忍受“不够强大的技术团队”、“大牛不多的初创企业”。

我们见过很多“逃离BAT”的候选人，选择到一家初创企业打拼，薪资也没有因为“名企光环”得到多大的改善，杨瑫与他们恰好相反，他用了十年时间，终于步入巨头公司，体现了他强调的个人价值。

“我理解他们所想的，那些从BAT出来的人为何愿意接受一份薪水还没以前高的工作。他们在巨头企业，拿着高薪水享受高福利，可他们也许也在怀疑个人的价值，他们更想做更具创造性更有爆发性的工作，离开名企后，或许薪资有降低，但他们在初创企业能有自己的团队，能从0到1，从1到100去创造什么。”杨韬顿了顿，像是将自己代入到他们的情境中，“我不知道你们选择一份工作是怎么想的，但是对于我来说，换工作的原因依旧是能不能体现个人价值。”

不少离开巨头公司的人，都不甘心做一颗螺丝钉。杨瑫笑了笑，喝了口茶，说，“我虽然理解他们，但是，在巨头公司你的确有时候像颗螺丝钉，可是，出来后，有时候你连螺丝钉都做不了。我始终认为，先将本职工作做到最好，再去考虑综合发展。我朋友做到阿里P8后，去了创业公司当总监，仅用了30%精力就完成了那家公司的技术问题，这个时候他就可以用剩下的70%精力去扩展其他方面，例如产品、市场等。如果你连本职的部分都要耗掉200%的精力，又何谈综合发展呢？例如我刚工作时，全部精力都用在了学习前端上。”

如今，对于年薪50万的杨韬而言，年薪早已不是他的追求。他反复强调“工作的最终价值”，他时常提起在初创企业的一些工作细节：莫名被打断工作节奏、无休止无意义的会议、团队成员工作能力弱导致项目不断拖延、业务量始终无法见到明显增长……

杨韬无法接受这种不稳定的工作氛围，他不断思考：工作最终要给自己带来什么，要给公司带来什么？

他最后得出的答案是：要带来价值。

100offer说

杨韬四次跳槽的原因基本都一致：目前所处公司业务很难再有质的提升了，也不能再给他个人带来技术、思想上的进步了，他需要更好的机会。

他将分工不明确、体系不健全的初创企业形容为“正处青春期的男孩，难以掌控”，他所期待的工作环境，是更为成熟健全又不失前瞻性的互联网企业。

他用了十年，终于找到自身最期待的工作环境，他说，“这是迁徙后的胜利。”

某种意义上，杨韬这场“从初创企业到巨头公司的迁徙史”也可视作当代精英职场人心理变化的一个缩影。杨韬的迁徙让他体现了他最看重的个人价值，当然，从BAT逃离来到初创企业追求更多发展的候选人也做出了正确的迁徙。

“你认为你最终的选择正确吗？”

“正确。”杨韬回答，语气依旧小心，用词依旧简单。

（应受访人要求，文中杨韬为化名）

下期预告：

在上海巨头工作，能拿多少薪水？（下篇）

致等待跳槽的人——为什么我们不建议等到年后？

文／100offer

关键字：产品经理, 前端, 杨瑫

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