IT行业产品经理该如何应对危机？

最近几年的市场环境对IT行业影响不小，而且行情趋势越来越不利，在上次文章我们详细说到内卷的原因，真的如网上所说：今年是前十年最差的一年，也是未来十年好的一年。今年估计有不少行业内人员遭遇降薪，甚至裁员，目前互联网的降本增效已经是行业趋势。

面对这种环境，我们该如何应对呢，我建议主要有以下几点：

一、选对企业和行业

俗话说男怕入错行，女怕嫁错郎。选对行业很重要，这是职业规划的重要一步，特别是刚入行或入行不久的朋友们。

比如05年你选柯达的胶卷相机行业，还是佳能数码相机行业？09年你选诺基亚公司，还是苹果公司 。我相信大多数人会选错，因为多数人都会选择大企业，却忽略了未来的发展趋势，当然这个选择需要有一定的认知

那么普通人怎么选对企业或行业，我的观点是能选择国企不选民企，能进编制不进大厂，能选大厂不进普通中小企业。能选风投初创不选个人初创公司。或许有人疑问，国企和编制怎么会有IT产品岗位，这几年确实增加了类似的岗位，一般在数字化业务部。比如中广核下属就有数字化部门，里面有相应IT业务岗位，岗位名称可能不叫产品经理。

接下来该如何选择行业哪个赛道，主要看市场需求，比如教育、医疗、金融、餐饮、家居、电商或物流，这些未来都是比较硬性的需求。还有比较潜力的行业，如环保、人工智能和物联网。特别是物联网是未来的趋势。

二、增加竞争力

从宏角度看增加竞争力其实方法有好多，下面只提部分措施。

首先基于一些基础产品方法论其实不是强有力的竞争力，因为这个基本上几年就能摸透，特别对于能力和学习力强的人可能几个月就精通了。比如怎么挖掘需求，怎么需求分析，怎么写PRD，怎么输出原型，怎么和技术对接，跟进，并上线。这些技能相对容易上手。如果你入行多年，依旧没有形成自己的壁垒，还只是原型的工具，那么被市场淘汰也正常不过。

那么如何增加竞争力，其实有好多方面，比如垂直于某行业，把相关业务知识琢磨，把握其中的核心需求，聚焦某端某方向形成该行业的特色亮点，成为该行业的业务专家。这样你的产品解决方案就会有很多，这是很难代替的。此外了解产品需求运行的底层逻辑，把握需求主干且运用自如，这样可以做产品战略规划。

记住产品的核心能力是产品规划，商业布局，还有核心用户痛点挖掘。其次才是内容和页面上的设计，对于大公司来讲这是有明确分工的，产品战略和商业上的由产品经理，页面和交互由交互设计师和UI设计师完成。针对这个话题，下期将会分享我在职场中十多年的产品设计案例。

然后除了细分行业，还得细分赛道，比如你在电商行业做了很多年，这是你的竞争优势，如果你能在电商行业自己感兴趣的赛道，比如你对该行业数据感兴趣，可以给自己的岗位定位为-“电商数据产品经理”。或者你对APP用户增长感兴趣，可以定义“电商用户增长产品经理”。这样你的竞争力是比较大的。当然你觉得分得太细，不容易选择企业，也可以只分一个，比如用户增长产品经理，数据产品经理，证券产品经理等。

三、尽量少跨行

前面刚提到，要形成竞争力也是要对该行业的渗透，如果经常跨行，今年做金融，明年做电商，后年做教育，这样对HR来讲是没有职业规划的行为，而且说明你比较急功近利，哪行钱多往哪行走，短时间换一行业可能还没有摸索该行业的核心精华，对于很多公司来讲，可能基本被PASS掉了。

当然很多时候是很现实，不是我们产品不想这样做职业规划，而是市场可以选择的机会有限，特别是现在行情不好的时候，很难找到同行相关的企业。所以我才提到”尽量“少跨行，在有选择的情况下尽量少跨行，比如像我在去年公司破产后，再想短时间找到同行有点难，因为几乎没有什么招聘岗位。

四、发展副业

为考虑职场的安全，最好发展自己的副业。否则一旦发生不利的情况，特别是35周岁后的大龄人员，如果遇到裁员，可能会面临长期找不到工作的窘境。所以在这环境中人要未雨绸缪，不要临时抱佛脚，这也是越来越多的人有焦虑的情绪。

至于发展什么副业，可查看前期的文章《35岁以后还可以从事的N种职业》。

五、发展行业人脉

很多人离职后，之前的同事或领导基本不联系了，这可能对你未来的职业规划不利。包括行业内的内部消息可能没能及时捕捉造成机会的缺失。牛人之前其实有自己的人脉圈，关键时刻可以相互帮助相互照应，这也印证了“众人拾柴火焰高”这个道理。

最后我还想多啰嗦几句，如果有想进入IT行业想法的人，我认为这不是一个明智的选择，除非你有强有力的竞争力或人际关系，否则未来可能会让你吃尽苦头。

公众号：书海智慧之窗

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