B端工作台应该如何设计？本篇文章从需求分析、信息架构、可视化图表和视觉设计这四个方面，为我们完整解析了一个B端工作台的设计流程和方法。
埋点是数据产品经理必备的工作技能之一，对于实际工作十分重要。本文作者介绍了有关数据埋点的相关内容，从数据采集的流程、埋点方案的类型和选择等展开分析，一起来学习一下吧
产品要了解用户，就需要进行用户调研，才能更好地了解用户的需求，同样的，想要了解行业就要进行行业调研。
不管你是萌新小白，还是工作了几年的“老油条”，需求一直是产品经理工作的重点。只不过，不同年限的产品经理需要面对的需求大有不同，对能力的要求更高。本文作者根据自身工作经历，总结了高阶产品经理如何处理需求的经验，与你分享。
数字化转型背景下，越来越多的企业开启数字化转型，B端产品会接触到越来越多的从0-1搭建数字化系统的项目，这样的项目需要从0-1搭建产品架构，还需要设计模块流程，并且严重依赖业务流程和客户支持资源。复杂数字化系统对产品架构和模块化间的逻辑处理方法要求非常高；如果模块间关系处理不清晰，到产品的后续应用环境会出现阻塞的情况，返工成本会很高。如果产品架构设计不合理，那可能会直接导致功能无法顺利实现。
自2015年9月上线以来，拼多多在短短几年内跻身电商行业巨头行列，日订单量成为仅次淘宝的第二大电商，其中拼团发挥了很重要的作用。拼团作为一种很好的营销方式和商业手段，在电商、商品和服务等消费场景得到了广泛应用，也受到了众多商家和用户的青睐...
AARRR模型又称海盗模型，指的是用户在使用产品前后的整个生命周期中的五个环节，也是产品优化中最有价值的一个漏斗模型。本文对这五个环节进行了分析。
当提到「用户生命周期管理」，我发现有很多新人运营甚至是包括一些做了三五年的运营同学，都搞不清楚「产品生命周期」「用户生命周期」「生命周期价值」「用户成长体系」「用户激励体系」的差别。在被问到的时候，用朦胧的词汇表达暧昧的意思，在对方脸上露出“？？？”神情时，企图用“差不多就是那样，你懂得”的回答蒙混过关。今天结合用图文的方式，给大家厘清楚这些概念。一、生命周期生命周期包括产品生命周期和用户生命周期
整个产品的生命周期，竞品分析都一直相伴，早在《孙子兵法.谋攻》就有，“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜负；不知彼不知己，每战必败。”竞品分析已是我们产品设计的一项必备技能，但在竞品分析时，也常陷入各种误区：流于表面，缺乏深度和广度，结论无参考价值过于主观，只收集对自己有利的信息乱套模板，交作业平时没有跟踪记录，要做分析了无从下手分析方法太多，不知道用哪个如何总结提炼出最有效的关键
微信读在黑暗模式下，如果将翻页方式设置成"仿真翻页"，会出现翻动透明书页的效果，呈现一种特别的视觉美感。
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