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待分类 Q&A • 20 悬赏

各种规则

rockyming

有没有一些可以分享的规则，例如：列表排序、个性化推荐规则之类的？.....
营销推广

如何提升短信转化率？（上）：人群筛选

YaoGuang

短信营销作为电商活动通知的标配，如何做才能实现更好的效果？文章从人群筛选的角度出发，对筛选逻辑和方法进行了分析探究，与大家分享。前段时间双 11 大促，小明策划的短信营销效果还行，得到了老板的一番表扬。但小明自己觉得人群筛选的精准度还有提升的空间。怎么做呢？小明咨询了几个同行，得到了以下回答：快 ....
产品运营

七个要点，详解流失用户召回策略

YaoGuang

本文为我们介绍了召回流失用户的价值、如何召回的相应策略与实现路径。阅读这篇文章之前，请先问自己 3 个问题：双 11 获取一个新用户的成本是多少？双 11 之后，有多少用户流失了？针对流失的用户你有什么挽回的策略么？重点导读：三步找到流失用户 ① 结合品牌用户生命周期计算 ② 结合品牌产 ....
产品运营

6 个要素，详解用户运营团队建设

YaoGuang

本文继续以小明为例，分析了一份详细的用户运营团队组建计划，并提炼出了六个重要要素。本文重点导读：先导篇：小明的用户运营团队组建计划大师指导：团队建设六要素：组建原因团队目标核心业务团队发展四个阶段的岗位设计与职责分配绩效考核预算编制经过多次挫折之后，小明终于拿到了人生中第 1 个 ....
职场攻略

做好这六点，终于开了个高效会议！

YaoGuang

会议开得好，天天下班早！ “小明，晚上去 happy 呀”，晚上 7 点半，小明收到好基友小回的消息。 “happy 个鬼，还在开会”。 “又开会，你怎么那么多会，大领导啊” “呵呵，累的无力吐槽，都不想干了。。。。” “说来听听，让哥开心下” “呸” “说认真的，啥情况，我帮你分析下” 小明开始倒 ....
产品运营

会员活动推广该怎么做？你的设计链路通了吗？

YaoGuang

本文再次以小明遭遇的一次会员活动推广案例为主，分析了其中的推广方式以及链路设计。一、案例分享继上次小明被一家零食店的会员活动深深吸引（☞会员活动策划就得这样做 ☚），剁了好几次手之后，又发现连会员活动推广都做的如此厉害： **门店展示：**小明在商场逛街时，看到这家零食店的门店，店门口有一个大大 ....
产品运营

大促会员活动策划就得这么做！

YaoGuang

本文对一个大促会员活动策划进行案例逻辑拆解，从活动策略、用户路径、会员活动能策划关键点进行分析，希望能给你带来启发。enjoy~ 一、案例分享小明最近天天去一家零食店签到，看到有活动就买买买，结果长胖了好几斤，不是小明嘴馋，实在是这家店套路太深了： 1. 免费领 618 大促，小明无聊刷刷淘宝，发 ....
产品设计

如何避免内容重复推荐？聊聊去重服务

ZhangXiaoMiaoMiu

“请不要再给我推一样的内容了，拜托。”在面对平台一直跟你推荐同样的内容时，你是否是一样的想法。这样情况是否有改善的方法？本文作者从这一问题出发，对去重服务进行了分析探讨。如果一个 APP 一直给你推荐同样的东西，就像一个人在你面前絮絮叨叨同一件事情，你的心情想必非常糟糕。去重服务在资讯 APP ....
产品经理

产品经理如何做好需求分析？教你做个抬杠青年！

PmJuZi

需求分析是产品经理的核心竞争力，如何做好需求分析是所有产品经理都需要重视的问题。本文作者从一个简单的小案例出发，对做好需求分析进行了梳理，拆解分成了 4 个阶段，供大家一同参考和学习。前段时间一个产品交流群中关于“身份证号该隐藏几位”的讨论引发了我的思考。猛的看来这只是很小的需求，产品经理们罗列 ....
产品设计

B 端模块化思考：体验原则篇

PGDWORKS

先设计、后规范，还是先规范、后设计？这真的是一个问题。体验原则是项目进入交互设计之前确定，还是边设计边制定，亦或是设计完成之后根据设计稿来定？这让我想到一个哲学问题——先有鸡还是先有蛋？通过最近接触和完成不同 B 端项目的经历来说，似乎都有尝试。目前来说，可能接下来讲的更有通性一些。推荐是先 ....
产品设计

B 端产品的需求优先级选择

SiMaTeXiaoDui

本文通过理清需求背后的影响因子来梳理 B 端产品需求优先级，具体影响因子为——时间的底层因子、市场环境的外部因子、业务战略&产品战略的顶层因子、业务圈层的内部因子。总有个世界难题困扰着我们：那就是今天中午吃什么？这个问题的背后折射出的用户需求是**“如何做出最优选择”。** 我们买房时， ....
产品运营

活动复盘：面对微信新规和增长乏力，我们的裂变活动成功在哪？

MeiXiangDao

本文作者结合实际的活动运营案例来分享，在微信新规和增长乏力的情况下，如何进行尝试创新增长活动。enjoy~ 10 月底 11 月初，我们在微信严查外链的时候做了一场非常有意思的拼团活动。这次活动是我们结合最近微信新规策划的一种创意拼团的玩法，也是我们在新微信生态，面对增长与转化难题而进行的创新尝试 ....
职场攻略

学习结构化思维，获取清晰做事思路

ZhiZhuoJian

本文分析了什么是结构化思维，如何才是打造结构化思维，以及并用社群知识为例做了说明。你是否可以想象？星期天休息，你家里突然来了客人…… 此时你父母或另一半叫你去市场买菜回来做饭，清单如下：菜芯一斤、通心菜一斤、葱少许、蒜头 2 个、生姜少许、芹菜半斤、香菜少许、排骨一斤、酱油一瓶、药材 5 元、 ....
新零售

漫谈新零售（10）：70 前 /70 后 /85 后 /95 后的消费特征

XuXiaoPeng

本文分析了以 70 前/70 后/85 后/95 后四个消费者代际特征，以及面向产品和运营提出的建议。下面聊一聊消费者的代际特征。顺便跟 80～85 的读者朋友们先道个歉，把你们跟 70 后划一起成老一代，说老了。 1980 年开始独生子女规模化登上舞台，家庭资源的独享渐渐带来了 80 后与 70 ....
产品设计

A/B test 平台架构设计

ZhangXiaoSiEr

本文以一次性设计好 A/B test 功能架构为目的，对 A/B test 的使用场景与功能模块进行了分析。最近在考虑一个产品的小功能改进，目前我们的产品列表按照产品带来的收益排序，如果用户点击了产品之后，那再点击这个产品可能就无法带来很大的收益，于是我们想到，那把用户点过的产品放在产品列表底部怎 ....
产品经理

排优先级总被怼，如何科学划分需求优先级？

Crystal

需求的优先级是产品经理工作中常被提及的，那么在产品工作中，要如何去评估需求的优先级呢？产品经理可以算作是需求管理工程师，跟进需求可能不算个难事，但是作为产品新人排优先级却很可能是个头疼的活，你如何评定重要性和紧急程度呢，是凭经验凭直觉，还是群策群力，又或者看业务数据，还是听老板的意愿？其实排优先 ....
产品经理

需求分析是什么 & 案例解析

XiaoPMBaiYouBai

本文将需求分为两类——工具类需求、用户端需求；并进一步给出了两个案例方便理解。前言关于需求分析无疑是产品经理的一项必备基础功，也是每个产品经理可能工作大部分时间都在做的事情，但是绝大部分产品经理可能不会刻意的去总结一套方法论。总的来说不总结方法论也不会有多少问题，因为毕竟基本工作很熟手，但是总结 ....
产品设计

电商营销中台的优惠券如何设计？

qiu

本文是作者在两年的营销产品岗自己逐渐摸索出来的一套产品架构，也希望和大家一起深入交流，此篇文档不涉及公司具体业务，仅从产品讲述如何搭建一套较为完整的优惠券系统。项目背景与目的之前的老东家在我入职之前一直没有一套营销中台能力，所以希望搭建一套营销系统，助力运营更好的玩转营销活动，所以和运营一起商量 ....
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