重回大厂,做起外包

在百度工作6年,做到高级软件工程师,到手平均月薪4万元以上的王东,在经历短短两个月的求职后,便主动将薪资期望打了个对折,甚至开始跟一帮人争抢起大厂外包岗。7月初的一天,王东如约坐在电脑前,参加美团的面

从互联网大厂裸辞两年后,我决定重返职场

前不久,小莫在社交媒体发文,互联网大厂裸辞后在大理做了两年自由职业者,如今她决定重返职场。这个消息她还没有让前同事们知道,毕竟当时辞职的时候,她曾以为终于脱离了不属于她的赛道,并向所有人宣告:这辈子都

在公司,千万不要共情领导!

一、打工人最傻的行为,共情领导在公司,千万不要共情领导。职场上共情领导,会让你的同情无边泛滥。我们团队的一位资深同事,工作4年决定辞职!告别之前,他与领导进行了深入的对话,领导的诚意和理解让他感到非常

两年SaaS之旅:我如何克服“老好人”困境

2022年9月从工作多年的教育行业,转行至企业服务赛道。准确来说是从做教育行业To B产品转为HR SaaS产品,将近2年时间。在【如何在入职1周内,输出产品规划?】一文中,简单聊过当时转行的基本情况

当开发开始摆烂,就没产品经理什么事了

有时候想想,作为一个打杂的产品经理,在很多时候,真的很无力也很无奈。比如当开发人员都开始摆烂,任何需求和功能都推进不下去的时候,甚至会慢慢怀疑人生。就是这样糟糕的情况,在我们部门已经持续了挺长时间了,

升职后,产品能力却断崖式下降

求其上,得其中;求其中,得其下。最近两周,镜同学主要在外出差,整天学习行业大佬们的卓越经验,虽然明知不少药方是为大象开具的,并不适合我们这样的蚂蚁体质,但这个过程对于产品视角的市场研究和用户洞察颇有启

那些年,我干黄了的产品……

90%的产品经理,可能都会在简历里,写自己曾经有过从0-1的产品经历。很少有人会说自己干黄过多少产品。但实际上,只要稍微有个几年工作经验的产品经理,大概率都会有一些失败的产品经历。刀哥就干黄过很多产品

一个普通产品经理的十年之路

从2011年1月4日前往北京实习,到2024年7月4日在公司lastday,整整13.5年身在职场。从最开始的意气风发满怀希望,到最后这半年极尽失望倍感煎熬,我想,是时候也有必要回顾一下过往,作为结束上班(提前退休)的一次总结。01在之前《

电影导演视角下的产品演示

大家看电影时,是不是有两种截然不同的体验啊?一种是看得眼皮直打架,昏昏欲睡;另一种是让你紧张刺激、血脉喷张、哈哈大笑、意犹未尽……咱们做产品演示,就像是一部精心制作的短片,需要在有限的时间内传达信息,引起共鸣,带来互动。为什么说产品演示重要

案例分析:如何确认产品经理候选人能否胜任?

一、案例背景公司名称:智能科技有限公司岗位名称:高级产品经理(AI驱动客户服务平台)岗位职责:负责AI驱动客户服务平台的整体规划和管理,确保项目按时保质完成。领导跨部门团队,包括开发、测试、市场和客户服务,协调各方资源。分析用户需求和市场趋

招人还是不招人,这是一个严肃的问题

怪盗团特邀嘉宾欠考虑的藤井树在我儿时的记忆里,有一部老电视剧里有这样一个情节,我一直难忘:话说工厂里分配来两个大学生,大家都当个宝。终于有一天,大雨倾盆,重要设备坏了,大家都指望这两个高材生,却见这两个大学生傻了眼,说自己并不是学机械专业的

面试求职被问到怎么做用户召回,该如何应对?

在移动互联网高速发展的今天,随着市场竞争的日益激烈,一些互联网公司的获客成本呈现出逐年上升的趋势,这意味着企业需要投入更多的资源来争夺有限的用户。保守估计:工具类获客成本在1-5元;文娱类获客成本在5-50元;电商类获客成本在50-200元

被腾讯打假的内推,成了多少人的好生意?

被付费内推骗局频频碰瓷的腾讯,终于忍不住亲身上阵打假了。从付费内推到付费实习,腾讯近期发布的官方公告揭秘了部分求职机构、公众号、个人,到底是如何大搞“付费内推”“付费实习”骗局的,还划了重点称“腾讯的所有实习岗位均不存在收费的情况,并且对此

超简单的复盘法,助你 10 倍速成长(附模板)

01前言我刚工作时,听了一个课,老师说:“职场新人一定一定要做写工作日志,会对职场提成很大。”我也很听老师的话,从工作的第一天,我就开始记录总结。现在的词叫「复盘」。复盘这个词,我非常喜欢。体现出了反思、反省、总结、学习等积极的动作,展示出

To G销售喜欢什么样的产品经理呢?

产品经理之于销售,还是处于一种比较舒服的状态。为啥这么说呢?因为销售找上门,通常都是来求你办事儿的,希望你帮着写方案啦、做汇报啦、搞培训啦、做答疑啦。碰到紧急事项,或者需要你加班处理,情商在线的销售,那都是奶茶咖啡给你伺候。虽然,产品经理不

9000字 | 聊一聊「向上管理」思维

不知道有多少人听到“向上管理”四个字会感到直接的反感,认为它不过是阿谀奉承的“唯上”伎俩,又或者是成果包装邀功的“包装”技巧。稍安勿躁,本篇文章提到的“向上管理”不一样:)可能是大家知道作为PMO经常会与中高层管理者接触,组织大大小小、形形

业务“防坑”指南

面对业务时,你是否也经历过以下令人崩溃的事情?需求要的急,做出来又说不需要了业务的需求总是变了又变投入资源推动上线的新功能,才用了两周,又改回线下作业以上种种,可能不是因为你的方案设计出现问题,而是没有学会如何与业务打交道。那么应该如何避免

一文讲透,SaaS企业产品运营人员沦为打杂工的两大致命问题

第一个问题:思维方式问题为什么别人认为你会是打杂的呢?你自己反思一下,有没有主动服务意识。你想要基于你自己的工作绩效达成目标,你还指望别人把你的事情放在心上吗?对于一个运营新手来讲,产品经理会认为你一点不懂产品,何谈对于产品的帮助,销售经理