注意,高产面试,也可能会遇到这些坑。

我有一个产品朋友,我一直都很佩服他。都说产品经理是CEO的学前班,这不他前些年下海创业,现在主做B端企业服务,业务做的倒也还不错,说实话,咱有不少产品思考、公众号文章都是来源于受他启发。一直以来,我也

政务G端项目会议操作指南

本指南,基于数字政府建设的要求和趋势,从多个角度阐述数字政府建设的行业经验和方式方法,包含涵义篇、体系篇、建设篇、经验篇等内容,供各位想从事了解或者已经从事政务行业的人士参考。本篇为经验篇的其中一个章

暴走50公里、写小时报,奇葩规定吓跑打工人

离职和以奇葩理由被开,打工人更不能接受哪个?显然是后者。近日,一名自称刚入职43天的管培生发帖称,因拒绝公司组织的周末跑步活动而被辞退。根据帖子的描述,公司要求员工早上7点到某公园集合进行10公里的户

为什么你做不出来一款好产品?

虽然同处一个办公室,都戴着“产品经理”的工牌,但为什么同样一个产品,交给不同的产品经理,会出现截然不同的结果呢?于是,我就在想,到底是什么原因导致了产品经理之间的差异?“弱鸡”的产品经理身上到底存在哪

10:00面试,10:07就出来了

在前公司的时候,相对上班时间还好,虽然钱不太多,但因为我做事有规划,并且效率比较高,基本不怎么加班。和同事经常打成一片,每周奶茶不断,日子也算开心和快乐。没想到8月份,一句通知:要裁员,要裁你,30%

B端产品经理,甲乙方的offer该怎么选?

我一个公众号粉丝,他是互联网公司的B端产品经理;正在换工作,目前拿到了用友和一个知名甲方企业的offer。他知道,我曾在用友做过产品经理,并且还在甲方搞过数字化,问我这两个offer该怎么选?在当前环

怎么才能和上级配合的更加舒服?

很多人觉得与上级打交道,就是”向上管理”。而提到”向上管理”,大家的印象就是做”舔狗”,”懂汇报”这些关键词。这是一个非常不好的观念。为什么?第一,带上这个观念,你就会本能地抗拒与上级沟通;第二,如果

第一次当领导,自己忙成狗,下属却早走

第一次当领导,以下情况你看看中了几条:做执行的时候对自己的要求极为苛刻,管理人的时候也用同样的标准要求下属;下属做不好,为了“省”下费口舌的时间,要自己亲力亲为;生怕下属犯错,对任务怎么做一直在指东指

工作上,一定要懂得“利用他人”

不知道你是不是也有这种体会:不论在什么岗位,职级高还是低,工作想要完成,总是离不开与他人的配合。如果是和自己比较合得来的同事或者部门配合,那是最好了;但大多数时候“事与愿违”。你应该也很苦恼,为什么别

第一可迁移能力:解决问题的能力

工作中,常会面临各种各样的挑战,如:项目进度延误、客户需求变更、关键技术难攻克、人力资源临时协调等。面对这些问题,需要迅速分析问题、制定解决方案并及时落地调整。拥有良好问题解决能力的人员,能够直面问题

通往大厂之路,产品经理亚马逊行为面试指南

在 TAB(腾讯、阿里、字节)、FAANG 和其他顶级科技公司获得工作机会是大家梦寐以求的事情。但是,要实现这一目标,就需要准备好相关的求职工具——优化简历、招聘平台的个人资料、模拟面试实践以及获得行

刚换部门,如何快速提升自己对业务的了解度?

不论是初入职场的员工,还是已经工作多年但换新业务的职场大佬,都需要具备快速了解业务的能力。这项能力很重要,为什么?对新员工来讲,这是考验你的潜力,是不是能很快摸清楚业务,能上手干活,并且还对业务有一些

如何避免自己成为被裁员的那一个?

这几年经济不景气,企业日子自然好过不到哪里去。公司业绩不行,裁员、降薪、福利缩水,这些事儿就像是一连串的鞭炮,炸得大家心里七上八下的,都琢磨着:下一个被“炒”的会不会是自己啊?今天,我试着来写一写,一

18 年职场心得:熟人以上,朋友未满

01昨晚刷短视频,看到一条“职场秘笈”,文案就很炸裂:职场发展只有两个选择,要么升职,要么滚蛋。emmm,好像有点道理,继续往下听:升职发展,看似条条大路通罗马,其实归根结底只有一条路:成为领导的亲信

让你在职场中晋升的秘密:具备“打草稿”能力

你是不是也有这样的感觉,明明每天都在忙碌,仿佛把所有的时间都投入到工作中,可回头看看,却发现自己似乎没什么进步?尤其是当你看到那些比你年轻、经验不如你的人一个个被提拔,心里真的五味杂陈。别急,今天我想

怕被裁?三大软技能让你稳住岗位!

在职场中,你是否曾遇到过这样的情况:你认为自己在会议中提出了一个绝妙的想法,结果却得不到任何响应;或者面对突如其来的项目挑战,你以为自己应对得当,却发现领导的态度并不如预期那样积极。事实上,职场不仅仅

接手已有产品的项目,怎么做中长期产品规划?

构建共识,而非分散力量。我们的使命不仅仅是启动项目,而是要确保这些项目能够汇聚成一股推动团队向前的力量。当团队成员各自为战,缺乏共同愿景时,即使完成了再多的小项目,也难以形成长远的影响。成功的基石在于