项目精打细算的三个月 干劲三分热，项目七分熟。01在魔幻的互联网行业里，有两个比较神奇的想不到定律，怕它来又怕它乱来，有时候又希望它来，摇摆的心态与自己所处环境息息相关。裁员与泼天的需求。在当前的环境下，公司内部有大把的悬
供应商选择与管理流程 供应商管理能力由三方面组成，分别是结构清晰、职责清楚的组织结构；标准的、闭环的选择与管理流程；统一的、跨职能共享的信息系统。其中组织结构用于明确哪些职能部门参与供应商的选择与管理；而选择与管理流程用于
我不懂什么产品思维，但我能让利益相关人各取所需 这几年，是个产品经理在提起应该掌握的思维的时候，无一不会提到“产品思维”，作为一个在这个圈子里干了快11年的产品老兵，有时候也会有朋友问我，到底什么是产品思维，说实话，不怕各位笑话，我还真不知道怎么来
产品工作有感：平常心解万难 在产品工作里呀，有很大一部分工作都是在给各类火急火燎的事擦屁股。可能就去接个热水的工夫，回到工位一看，就惊觉消息列表被那红彤彤的数字提醒给铺满了，这边还在努力回着@自己的消息呢，屏幕右上角就蹦出个某紧
高级产品经理的核心：需求判断 从入行产品的第一天开始，接触最多的就是”需求“，需求分析也成为了产品经理最重要的工作内容。虽然天天接触，但是我们对需求的认知既不深刻也不全面。有老板经常抱怨招了个产品经理，好像这个产品经理唯一的作用就
智慧园区管理平台-设备巡检管理 智慧园区内通常部署了大量的智能化设备，包括暖通空调、给排水、变配电监控、火灾报警、视频监控、门禁管理、公共照明等系统。这些设备的正常运行对于园区的整体运营至关重要。因此，设备维保管理不仅关乎设备的寿命
效率倍增！如何用结构化伪代码，重塑产品需求文档？ 这段时间有点忙，团队又接了一大堆新活。需求一多问题就来了，部门产品的文档效率低于预期，导致开发即将出现延期。作为产品负责人，我在想有没有什么办法，让同事们能更高效、快速地产出产品文档？带着这个问题，我
近一年产品工作个人总结 今天看到一个新词，叫“知识半衰期”，大概意思就是我们当下所接收到的知识距离该知识点迭代或不再具有指导当下业务所需要的时间。而在互联网。我们从各个项目中总结出的方法论以及技术，它的半衰期普遍在1-2年左
这才是大厂的经营分析报告，而不是“念PPT会” “篇幅很长，重点不清”是经营分析报告的通病。作报告的人，经常机械地把销售、成本等各种明细一字排开，外加同比、环比、时间进度比、KPI达成比，拖了好几十页ppt也看不到重点，更谈不上“支持决策，驱动业务
我们需求分析的对吗？ 需求分析与用户调研是紧密不分家的，往往需求分析会被穿插到用户调研的过程中或调研结束回到自己工位仔细思量。这个时候我习惯反问自己：“这次调研是否找对了核心业务人员/部门？”“实际业务场景是否梳理完全且真
