用户运营

慎入坑!用户运营就是个营销奢侈品

对于企业而言,用户运营是一个营销奢侈品——看起来很美好,但成本很高。这也是为什么现在很多同学入职到一家公司,发现用户运营工作推动得很难的主要原因。虽然很残酷,但

以我玩了13年的一款游戏,说说用户运营的一些基本逻辑!

这款游戏就是《三国志9》,可能很多人玩过,玩法太多了,我今天也不是说玩法。我现在从来都是玩if版本,而且是虚拟环境,甚至登录新武将(只用一个人)、创作新势力(选一个最难的位置)、在“公侯将相本无种”的剧本下玩,最后统一天下。坦白讲,我从来都不是一个好的游戏用户,任何游戏都不上瘾,如果哪一款游戏能在我身上也赚钱了,那一定是因为这款游戏太火了!做运营这么些年,有时候经常联想,其

谁会是你的天使用户?

只有早日找对你的“天使用户”,才能迅速在初期获得起飞。2004年的一天,扎克伯格与朋友一起给当时学院同学发邮件和打电话,邀请大家来使用学校的第一款在线花名册——Facebook。第一批的用户不仅带来流量,还不断带来新版的好主意。比比如FaceMash,可以按照女生热度排名,让Facebook成为当时热点。2005年,阿北的豆瓣落成,他在当时的《读者》杂志上发出了一个小广告,

用户与我没有强关系,如何转化变现?

今天来聊聊:构建信任和用户管理。有个读者,问到了这个问题,我觉得可能对他来说这个问题很重要,所以应该拿出来说说。问题是这样的:有一群用户粉丝资源,但是不知道怎么用。所谓粉丝资源,可能是公众号粉丝,可能是QQ群加过的人,常年积累而得,十万,几十万。也可能是实体店拉来的。类似如此。并不是强关系。这样的粉丝资源,如果想做点上转化,卖货,您有什么建议呢?我自己更像文的是这个运营链条

提高产品转化率,经营好“用户价值”

成功的产品有四点:解决用户刚需–痛点(需求分析和反馈)简单易操作–用户体验好(交互体验和文案)使用频率高–高频应用(拉新留存促活)商业变现–商业时代不赚钱