用户运营之间的差距有多大？你不得不知的执行细节！
已经不止一次听身边的朋友说起，当下用户运营才是运营岗位招聘中的香饽饽。而在日常的工作中，拥有用户运营思维的同事，也总是能更多维度地带飞团队。
刚好也在企业内做国内外的用户精细化运营，平时的攻略都是教大家怎么使用AARRR模型、RFM模型……看完可能还是一头雾水，这个用户运营工作究竟要怎么做？
那么，今天笔者就从用户运营执行层面解读：
- 用户运营是什么？
- 用户运营工作如何开展？
一、用户运营是什么？
用户运营现在火起来，完全是因为流量红利的消失。
在增量市场时代，只要投广告、做好新媒体，就能拉来一个又一来的新用户，很多企业都是做一锤子买卖，无他，因为用户来得太便宜，掌握了流量，也就掌握了财富。
随着互联网进入中后期，广告投放费用居高不下，消费者愈发精明，企业家只能把镰刀举向池子里的用户，希望再拉起第二增长曲线，用户运营这个岗位也就引起重视。
所以，用户运营，本质就是让没消费的用户消费、已经消费的用户再消费、实在无法再消费了那就转介绍个好朋友吧～
用互联网黑话来说，就是提升用户的整体生命周期价值LTV。
所以，入行用户运营不得不知道的词之一 ——【用户生命周期】，就是通过一系列的活动/内容/奖励，让用户做出预期的行为，从A点到B点，再到C点，最后经历不知道多少个点，到达Z点。这个从A到Z的过程，就是用户的生命期。而用户在这个生命期中产生的价值，就是用户运营的目标——LTV（Lifetime Value）。
如果把价值等同于消费，那太局限了。只要用户的行为达到了目标，那就是一个价值。 比如说，现在你们每转发一次我的文章，就是为@运营林同学 。
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