如果巴菲特是产品经理 做产品和投资的本质，都是认知的终极变现。如果巴菲特是产品经理，或许不会沉迷功能堆砌，而是专注打造能穿越经济周期的价值载体——这或许是对”长期主义”最深刻的诠释。一、需求管理能力：以价值锚定优先级“要学
如何转型AI产品经理？DeepSeek给你答案 2023年03月14日发布的ChatGPT 4被称为AI的“iPhone时刻”，因为它的创新性与突破性；2025年1月20日发布的DeepSeek R1被称为AI的“小米时刻”，因为它的本土化与性价比
品牌战略的底层逻辑：心理学与经济学双重视角下的需求解码 或多或少的商家都会使用心理学工具与经济学模型，他们清楚的知道人的欲望是需要唤醒的，需求是被创造出来的，通过一些小模型的加入，结合自身产品与利他性行为塑造，把官方拟人化，让消费者感觉更亲切，粘性自然也会
从红海杀出蓝海：AIGC如何让产品人逆袭全链路？ 如果你是B端的产品负责人/产品经理（Product leader/Product owner），是否这几年感触颇深：内卷的市场和组织的高要求，使得产品经理早已不是只设计功能的“先行者”，而是需要掌控从
促销系统核爆现场：满减叠加如何避免财务黑洞 「小张啊，这次618的满减规则必须比友商多三层！要让用户感觉占了大便宜！」「明白老板，绝对让用户算到CPU烧干！」—— 凌晨两点，你盯着后台满300-50、满500-80、跨店再减100的叠加规则，突
从场景出发：破解用户留存率低的密码 最近在复盘自己的项目时，个人感觉目前产品最大的问题是两点：一是需求低频，且非刚需；二是用户留存率低。对于第一个问题，个人考虑方案的是增加高频功能，以及价值链上下游进行场景延申；对于第二个问题，判断是否
如何在信息不确定的情况下决策？ 如何在信息不确定的情况下进行决策？可能是产品经理最常遇到的问题，而决策质量直接影响其能力评估。为什么需求A优先级高于需求B？为什么选择方案B而不是方案A?为什么做A功能，而不做B功能？等等。最近读到亚
九江银行“智慧物流贷”金融解决方案分享 九江银行自2017年开始布局产业金融领域，并持续进行探索和尝试，截至今日，已在冻品、大基建、钢铁、有色金属和农业等多个场景形成围绕核心管控逻辑进行过程管理的标准化业务服务模式。智慧系列产品是九江银行在
产品那些事1：自研还是集成？一个SaaS产品经理的“财务模块”纠结史 “老王，咱们这个月必须定下来财务模块的方案，客户催着要报价了！”当我第N次被销售总监堵在会议室门口时，突然意识到——这次真的躲不过去了。作为公司新上线的SaaS生产仓储系统产品负责人，我正面临着所有T
AI硬件的赚钱逻辑变了！不靠硬件靠订阅，毛利率堪比软件公司 自ChatGPT推出以后，硬件就成为了AI市场最热门的赛道之一。AI Pin、Rabbit R1、以及Meta的雷朋眼镜，还有智能戒指Oura，有成功的，也有不少失败的。在跑出来的那些AI硬件上，乌鸦
