案例分析

如何在信息不确定的情况下决策？

如何在信息不确定的情况下进行决策？可能是产品经理最常遇到的问题，而决策质量直接影响其能力评估。为什么需求A优先级高于需求B？为什么选择方案B而不是方案A?为什么做A功能，而不做B功能？等等。最近读到亚
产品经理 2025年02月24日

产品发展的六阶段

一、创意阶段1、创意阶段的核心目标1.1 识别用户需求创意阶段的首要任务是发现并明确目标用户的痛点和需求。通过市场调研、用户访谈和行业分析，团队能够挖掘出未被满足的需求或亟待优化的使用场景。例如，通过
产品经理 2024年12月24日

产品引导怎么做，克制为上策

产品内的引导，相信大部分产品同学都能遇到，产品引导的初衷为为了给用户提供更好的体验。比如社交软件的红点消息提醒，工具产品的新用户使用引导等等，都是通过引导，确保用户能够快速、轻松地使用产品。而引导目的
产品经理 2024年07月16日

产品经理如何用AI提效30%？

01 考勤AI助理：如何高效解决产品规则咨询难题，节省30%答疑时间？SaaS产品规则与逻辑的复杂度非常高，导致用户以及内部伙伴对系统的认知难度陡增，而产品经理是“最”懂系统的人，自然你就成了“众矢之
产品经理 2024年09月29日

案例分析：3000万大学生用户怎样运营才叫牛逼？

大学生，这是一个有着3700万的潜在用户，每年都有无数产品想着从中挖掘用户；可是众所周知，大学生用户非常难推广和运营。首先，大学四年，95后的大学生从小被无数的app推广轰炸， 早已身经百战。其次，全国有2000多所高校，这意味着虽然同是大学生，但他们有着2000多共同体，同样的运营方案可能会在这个学校成功，到了另一所学校就处处碰壁。今天，我从超级课程表的角度给大家分析下高
用户运营 2018年01月02日

如何设计和运营品牌形象？

本文主要分享美啦兔形象设计及运营的详细记录，从项目背景、形象更新、形象规范到设计应用的深度总结记录。enjoy~一. 项目背景美啦App形象萌兔，设计于2013年，当时设计了萌兔三视图及2个表情。由于萌兔形象自设计之初一直没有优化，我们对当前形象提出一个疑问：萌兔的视觉形态，是否符合美啦App的产品调性。基于这个问题，我们开启这次形象更新的设计。现有版本的视觉问题萌兔形象与
产品 2018年03月10日
加载更多