聊聊优先级的制定(进阶篇)

引言上次我们介绍了一些产品功能优先级制定的基础方法(见《聊聊优先级的制定(基础篇》)。从覆盖面、重要度、能力满足度三个方面,使用量化打分的方式,对功能点进行排

产品懂IPD有啥用?做企业级产品规划?

苹果联合创办人史蒂夫乔布斯说过:“并行工程的目标,是为了提高质量、降低成本、缩短产品开发周期和产品上市时间。”并行工程的具体做法是:在产品开发初期,组织多种职

九点思考,2023企业应该如何改变?

01有人说2023年经济回暖,疫情消散,是企业高速发展的一年。对此,我个人是不乐观的。经济寒冬并没有结束,大环境的溃散也并没有停止,专家口中所谓的报复性消费大

聊聊功能优先级的制定——基础篇

01 优先级制定的方法产品经理工作的常见内容之一就是要制定产品功能的优先级。目前常见的优先级排序主要是艾森豪威尔矩阵,今天我们深入来聊聊怎么在日常优先级排期中

4年产品经理的2022年:人间依旧星河

2022年结束了。这一年,有失去,有获得,有茫然,有困惑,更多的则是成长和释怀。本来想用「探索」、「和解」、「健康」来定义我的2022年,后面想了下,今年以

为什么你的年度计划总是“搁浅”?

从小到大,我们制定过无数个中长期计划,又搁浅了无数个,到头来还是靠外界推动自己“被动”成长。新的一年第一个月已经过去了,不知道你制定了多少个计划。而这些计划又有

做好敏捷管理,从敏捷看板开始

随着移动互联网、软件即服务(SaaS)和基于云计算的快速发展,你需要加快你的产品开发周期,将重点工作放在定义核心功能集的前端。你可以从敏捷软件开发思想中借鉴一

绝对优势,更重要

春节已过,大家都在往前冲。别着急,“大展宏兔”前,找到独特优势比较重要,按照惯性思维,人们会把优势归属到“我比别人做得优秀的地方、自己更擅长的事情”上。也有

产品经理如何从0到1申请专利

朋友们,新年快乐!新的一年,当然要上点干货尝尝。思前想后,最终决定从人人望而生畏的专利说起。怎么一上来就提专利呢?不懂技术的产品经理也可以申请专利?没错!

一个与“反向需求”有关的故事

“麻雀虽小,五脏俱全”,这句话在中小型企业里是不存在的,也就是说,企业越小,“五脏就越不全”。“全”的是老板对于幻想的表达以及带给部门的无效沟通。产品经理与研