为什么测试转产品越来越难了？
分享我近两年的一个感受，并试着分析其背后的原因。职位只是外界对你工作内容的定义，我们从事怎样的工作，拥有怎样的生活，更关键的在于自己的思维模式和意愿程度。这又
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2023年08月08日
和研发“battle”完，一位产品的深思
今天重温了一下老书，一时间入了迷。想起了当初第一次看这本书时候我的状态，想起了我工作快两年来遇到的一些问题。有感而发，临时想写一篇文章来记录一下，记一下我对产品
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2023年08月08日
成长思考：做产品还是做项目？做交付还是做迭代？
一、背景毕业后在一家中型互联网公司某部门就职产品经理岗位，部门以公司产品为开发平台，承接各种数字化转型项目，以项目经验孵化各行业普遍共性问题的解决方案。入职以
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2023年08月08日
述职报告做不好，日常工作都白搞！（附案例分析）
嗨，今年上班的这最后几天，有木有同学被年终述职给折磨的死去活来的？送你俩字：“盘它！”今天我们就来盘点一下，述职报告该怎么搞，本文总共分两部分内容，第一部分讲理
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2023年08月08日
做好项目管理，先从明确职责开始
优秀的项目管理一定是高效协调各方资源、反馈及时、调整迅速的。同时可以做到让参与各方在整个项目过程中张弛有序、愉快合作，最终实现产品项目的效益最大化。那什么是
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2023年08月08日
年终总结之产品三年的酸苦辣甜
从20年2月了解到产品经理的职位后去做了产品实习生，做了一年后分享了文章《B端产品经理第一年做了什么》，到今天已经做了三年产品。三年这个时间无论是职场经历还是产
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2023年08月08日
2022年度复盘：逐步击破，不断探索
2022是艰难的一年，我从5个方面和焦虑做对抗，抛开结果如何，起码有效缓解了焦虑。因缘而识、因缘而遇，结缘而行，结缘而聚，2023是充满希望的一年，希望我们的生
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2023年08月08日
年终总结丨我在2022年栽了一颗树，希望以后能为我们挡风遮雨
灯塔不言，船帆靠它璀璨的光芒找到了航行的方向；文字无声，却将世界万般变化囊括在一横一竖之中；正如他们，用笔墨指引了每个正处于迷途的求职者；写作之路，离不开
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2023年08月08日
交接工作有多抓马？同事跑路、连夜赶制、冲进家里要文档……
年末年初，新旧交替之时，职场上的人员变动也最为频繁。当跳槽涨薪成为一种潜规则，交接文档也慢慢成为打工人工作中最熟悉的陌生人。说熟悉，是因为谁还没写过几个交接
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2023年08月08日
2022年度总结：年度最受欢迎作者之路
今天奖。感谢平台方精心举办的活动，并给予了笔者入围的机会。回顾一年多的写作经历，感慨良多。就着获奖的契机，一起做个2022年度总结吧。一、关于评选写作的契
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2023年08月08日
如何利用设计团队分享提高表达能力
表达能力是通用能力，其中团队分享是设计师在日常工作中提升表达能力的重要途径，但是在实际工作中设计师同学会遇到缺乏经验/权重太低/没有专门时间做分享等因素，会阻碍
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2023年08月08日
如何做好年度规划，从这3点去思考
进入新的一年，给自己写个年度规划是挺必要的。但只是简单写读20本书、瘦10斤是没意义的，这是许愿，不是做规划。我有做规划的习惯，有些经验分享给大家。这篇文章
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2023年08月08日
刚入职半年，为何能连续升职两次？
重剑不锋、大巧不工。重剑不锋是指真正的剑技并不依靠剑锋，而靠个人的修为；大巧不工是指顶级的方法论反而不是经过刻意的精心打造，而是采用朴素的、原始的自然法则。
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2023年08月08日
经验｜做设计总想“憋大招”？我劝你不要这样做！
新年伊始，来聊个与工作习惯相关的话题，源于我的社群中一位同学对我的诉苦：“我辛辛苦苦做完的设计稿，我自己觉得已经很好了，等到拿给老板看时，他却指出整个设计的出
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2023年08月08日
一个出海产品人的2022年复盘与展望
又到了一年一度年终复盘与展望的时间，以下我将从宏观思维、产品方法论、人性理解、遗憾与未来四个维度进行展开。一、宏观思维1. 顺势而为在我写这篇文章的时候，
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2023年08月08日
年末总结｜小红书创业10个月，俗气地记录下2022年的7个心得
嗨，你好呀，我是澜之～2022年已经结束，恍恍惚惚又过了一年，“明天和意外不知道哪个会先来”应该是大家2022年最直观的感受吧。这一年看到了太多大为震惊又离谱
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2023年08月08日
2022总结：一个产品人的自我救赎
又到年终总结的时间了。回看今年，生活方面平稳如常，只是工作方面，这一年于自身而言充满了不确定性和被动，用两个字概括就是“折腾”。借着这次年终总结的机会，是时候反
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2023年08月08日
五千字总结【文档规范】的基础要求
“故不积跬步，无以至千里”，成长如此，文档亦是如此。当我们把一个个小细节处理好之后，最终呈现的效果一定会不一样。早在今年七月份，就想给同事培训一下关于写文档中
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2023年08月08日
Brandon Chu：人人都能用的产品管理心智模型
这篇文章的原文（英文）是Shopify的产品副总裁 Brandon Chu写的，他在文章中总结了产品管理的一些心智模型。作者基于他自己的产品管理经验，将单点问题
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2023年08月08日
