两年普通产品人的自我反思

前段时间因企业经营问题,需要裁员,心里挺难受的,当天HR约谈完就当天走,也没有补偿,还故意说成是我对业务不熟悉,结束合同,说成是我的不足。也罢,毕竟也是创业公

万字长文:详谈产品思维

思维是灵魂的自我谈话。在刚开始做产品经理的时候,我们往往会执着于产品工具的运用,而忽视了产品思维在对于产品经理的重要性。产品经理的核心能力是能够综合所有要素

项目管理三步论

当我们准备做一个项目时,经历了和业务方多番沟通,进行需求调研;冥思苦想,反复斟酌产品方案;和交互视觉沟通,给产品披上漂亮的外衣;最后再到和开发“撕逼”,拿到“被

产品经理如何更好融入工作?

不知不觉已经6月份了,从自己开始工作到现在也快接近7年了,7年间呆过不少公司,也做过不同类型的产品,顺着现在往前看,其实人生的每一步都在做选择。我们经常说一句

从面试官的角度看面试–感觉很不一样

最近2个月,第一次做面试官,面试的是数据产品经理的岗位。以前自己都是一个面试者的身份出现,这一次做面试官换了一个角色,从面试官的视角去看面试者的时候,才发现很多

To B 客户沟通方法总结

作为B端PM,与客户沟通需求时,你是否遇到过下面几个问题?客户对我讲的东西不感兴趣;客户对我讲的不懂;团队配合不默契;沟通效率低。我现在所负责的业务是为企

产品经理常踩的四个心理学陷阱

介绍这四个心理学陷阱之前,先推荐三本书:《对赌:信息不明时如何做出高明决策》安妮.杜克(美) 中信出版社;《知识的错觉》 史蒂文.斯洛曼(美) 菲利普.费恩巴

如何提升逻辑思维能力?

很多运营人的逻辑思维能力是相对差的,因为运营的工作内容很杂,运营的思路很跳跃,会容易失去逻辑性。在我早些年的时候,我也会很苦恼我的思维太发散,逻辑能力弱。但后来

只有经常“躺平”,才能快速成长

回溯自己多年的产品生涯,我觉得自己成长最快的时候并不是全力扑在工作中的那几段时间,而是每次完成一个大任务后停下来,躺平的那段时间,在那段时间中,才有空回顾、复盘

论产品经理的情绪管控能力

作为一个职场搬砖人,在分歧沟通中控制好自己的情绪尤为重要;作为一个和多方协作沟通的产品经理,在分歧沟通中控制好自己的情绪就显得更为重要。你是不是希望自己在工

回顾2022,一面产品,一面咖啡

回顾自己2022一年的经历,还算充实,虽然疫情让人很不快,但也许自己是相对幸运的,受到的冲击更小。生活上,完成了人生中最重要的一件大事儿:结婚。然后抽着间隙,

网易云音乐 20 届笔试题解析:如何快速吸引 4G 用户迁移到 5G?

笔者分享了一个网易云音乐的笔试题,并对其进行了拆解和相应解答,希望给读者一些启发~~网易云音乐的笔试题今天从两个问题进行拆解示范,如果大家有更好的idea欢迎大家多多评论探讨。问题一:如何快速吸引4G用户迁移到5G?【第一步:拆解问题】4G用户在哪儿?如何获取到这类用户?迁移到5G需要有什么流程?如何迁移?这类用户会因为什么而迁移?如何吸引他们迁移?如何提升整个流程的效率,

把事情看明白讲清楚:视觉化思维

引子互联网运营工作多年,一直培养自己在互联网工具上的使用,希望通过使用最前沿的工具和掌握最先进的思维有效的提升自己的核心竞争力,之前写过如何利用表格和4p模型

方法论:产品工作从哪里开始?

做产品工作从哪里开始,答案众说纷纭,有的是从需求调研开始,有的是从产品定位开始。笔者认为,产品工作应该从转变思维模式,利用PPVT思考引导工具开始。时间大概是在18年春季,我团队的小伙伴越来越多,这期间出现了一个问题:由于各自的经验不同导致思考问题的方式也不同。我很欣赏不同的思维模式,让我们可以从更多的角度去看待问题,但现实是——小伙伴们的思考都不够全面。于是我总结了一个思

项目管理:项目owner的日与夜

项目核心作为项目负责人,我们要在项目开展之前做足充分的可行性分析,这几个问题必须思考清楚:我们的用户对象在哪里?他们是一个怎么样的画像群体?我们的商业模式是