模型思维和策略思维：为什么你做的模型总是没用？
想象你是一个小学校长，要给全体小学生的学习能力打分，或者说给所有人打上好学生、差学生的标签。你会怎么打？拿出六年级的学生，因为他们考试考得多可靠度高，所有考试
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2023年08月06日
回二线发展合集之二线产品的现状？
自20年底疫情爆发以来，大环境形势严峻，疫情把大部分企业送上了断头台。我所在的公司也未能幸免，20年1月初回家过年，疫情肆虐，在家办公两月，3月中旬复工后回到公
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2023年08月05日
不同产品段位，如何向上突破？
境由心生，你相信什么，就会发生什么。镜同学一直相信：信念是信仰原则和行动指南，让人们明了人生的意义和方向。这句话放在产品经理的职业发展中尤为适用，我始终认为
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2023年08月06日
如果我说这个设计不好看，设计师会不会生气？
01设计师，也是产品经理需要经常打交道的对象。一谈到“产品经理”，大家很容易就会联想到产品经理的老朋友——“程序员”。而“设计师”，却比较少被提及。我在
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2023年07月24日
底层逻辑思维：系统思维的能力（上）
系统思考是整体地、动态地、连续地思考问题的思维模式，是在复杂动态系统中的一种以简驭繁的智慧。前段时间一个价值900亿美元的男人在中关村进行了一次演讲再次刷遍朋友圈，陆奇表示人工智能趋势下， 人类如果没有持续的学习能力，看再多世界也没用，未来必将会被AI替代。那么如何具备持续学习的能力？在我看来，首先要搭建底层逻辑思维，缺乏系统思考及输出能力的人，不懂得复盘进化的人，最终
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2019年06月23日
身为管理者，要如何保证管理有效性？
管理者其实最应该最好的三件事，来保证自己的有效性：管理好自己的时间；做出有效的决策；处理好团队关系。作为管理者必定是结果导向，一方面体现在业绩达成，另外一方面体现于他人对自己的反馈。就像现在经常听到老板训斥员工的话：“做过了什么没有用，做成了什么才有用；你认为自己是什么不重要，客户认为你是什么才重要。”而我目前认为管理者其实最应该最好的三件事，来保证自己的有效性：管理好自己
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2019年08月20日
工作复盘：设计工作六年，我的一些思考
这篇文章让我回忆很多，有成长时的兴奋、有绝望中的痛苦，像在脑袋里来了一场倍速播放的电影，一场有关于自己六年来对设计的思考，关于心态的变化，以及对生活的理解的电影。时间过的好快，总觉得昨天还在大学宿舍里逃着课睡觉，看着综艺傻笑，用勺子吃口西瓜感觉人生真美妙，转眼间已经毕业工作六年，用美颜相机都能看出来细微的法令纹，告诉自己再也不是传说中可以被包养的女大学生了。时间过的好慢，这
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2019年09月20日
