背对背拥抱的合伙人，反而捷足先登

在这个移动互联网时代，“人才追逐资本”已经被“资本追逐人才”而取代。对人力资本的重视，万科可谓是走在整个地产行业的前头。万科从20年前提出“人才是万科的资本”，到如今“人才是万科的唯一资本”的过渡，万科进一步升级人才的理念，看似极端，实则精明。它看透了企业真正内部革新的力量，是人。

宝能与万科那场来自“门口的野蛮人”的收购大战，其中之拉锯与博弈让人眼花缭乱之外，万科管理层的患难与共，内部的四平八稳实是让人难忘。正是万科的团结稳定让它在一轮又一轮的冲击中冲云破雾，为后牌层出奠定了基础。

究其根源，事业合伙人制度是关键。

万科第一批1320名核心员工成为公司的事业合伙人；华为8.6万名核心人才成为公司事业合伙人，15年开始发展全球合伙人持有公司的虚拟股份；13年9月，阿里巴巴宣布阿里巴巴合伙人制度，18名集团创始人重新竞聘上岗。像是印证了万科总裁郁亮那句“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生”。这句话倒是有些让人心生悲凉，真真是成也萧何、败也萧何。

19世纪的美国，社会舆论开始对私人业主管理现代化铁路企业的能力产生质疑，以此激发了职业经理人制度的诞生，此后，职业经理人制度开始得到推广。在中国，职业经理人制度一度也受到推崇，这个制度一度被认为是最完美的公司治理制度。然而，弊端日趋凸显。职业经理人也属于雇员，从动机心理学角度，人人都有趋利性，他们很可能为了追求短期的个人利益而影响未来企业的长远效益。来看看，华尔街投行破产前夜，多少职业经理人正拿着丰厚的工资呼呼大睡。

当越来越多的企业家开始意识到职业经理人兴许不是最合适的制度，事业合伙人时代开始悄然而至。

在我看来，事业合伙人的定义千千万，其中的关键还是那六个字：共创、共享、共担。万科周刊的《事业合伙人宣言》里有这么一句话让我印象颇深：一个幽灵，事业合伙人的幽灵，在大梅沙游荡。为了对这个幽灵进行神圣的围剿，旧房地产圈的一切势力，野蛮人和黑嘴、带路党和五毛、香港的激进派和华尔街的资本家，都联合起来了。这句话让人读起来有些诡异，却点名了事业合伙人最根本的核心：背靠背的信任。它不同于“以利相交，利尽则散”的股权激励，它颠覆了传统企业人才与资本、人才与组织之间的关系，它是分享机制、管理机制和发展机制的结合体。当利益攸关、当生死与共、当相依为命，合在一起成为一伙的合伙人们，把内部的凝聚底气汇集成为了企业一致对外的防火墙。

背对背拥抱的姿势看似笨拙复杂，在危机重重的长跑竞赛中，却能用最稳固的力量捷足先登。

作者 默默做一个匿名就好

关键字：产品运营, 业界动态, 合伙人

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