产品优化:快速确定模块优化方向

当一款产品突破0-1阶段后,产品经理马上就要思考如何优化迭代产品。我们都知道这款新产品还不够完善、不够完美,但是优化要从何处入手呢?一款产品在设计时可能会参考竞品来做出很多业务模块,即便这些模块并不是

体验优化类需求,如何推进落地?

相比起功能性迭代,体验优化类的需求往往更难以被重视,在B端或G端产品尤甚。这种现象也让很多设计师觉得工作价值感不高,容易沦为纯执行类角色,逐渐被项目边缘化。那如何推进体验优化类的需求落地,让体验优化类

HC管理产品设计和复盘

一、需求背景人事入职流程中,没有结合HC管控,审批缺少依据,存在超编情况HC申请通过邮件审批,系统中没有记录,难以有效进行过程管理二、需求目标入职流程中进行HC数控制,没HC不能入职(V1.0)线上申

教你如何0 代码手搓一个 Chrome 插件

01 这款产品是干什么的开发的初衷来自于日常生活中。我在上班到公司后,第一件事就是打开知乎、人人都是产品经理或者公众号,把想要读的内容打开放在标签页中,等有空的时候再读。但实际情况往往是因为内容太长来

“鲁商E链”供应链服务平台产品功能解析

近年来,为进一步促进实体经济健康平稳运营,国家及相关主管单位陆续推出多项举措,加强金融服务、加大支持实体经济力度,畅通国民经济循环。2021年5月9日,国务院促进中小企业发展工作领导小组办公室印发《加

利用心理学影响用户行为

在产品设计中,用户的决策往往并不是完全理性的,许多决策背后都受到潜在心理因素的驱动。设计师可以利用这些心理学原理,如FOMO效应(害怕错过)、习惯路径依赖、钩子模型、多巴胺反馈机制等,来影响用户的选择

来自DeepSeek的启示:为何你总是很难做出好产品?

过年间朋友分享了一个故事:他去年谈了一个大项目,对方客户觉得他们产品力还不错,甚至已经内部决定可以启动合作了,该同学为了尽快落地合同,于是特意邀请他老板共同拜访了该客户,这样显得更加重视和诚意满满嘛。

如何负责地使用心理学原理

在现代产品设计中,心理学原理的应用变得越来越普遍,设计师们通过深入理解用户心理来优化体验,提高用户活跃度,甚至推动商业转化。然而,设计的力量如同双刃剑,心理学的运用如果过度或不负责任,可能会引发用户的

需求文档写成遗书?3个让程序员提刀见你的坑

「小王啊,这个需求很简单,明天上线没问题吧?」「好的老板,没问题!」——三天后,程序员提着刀站在了你工位旁。大家好,我是一个白天在电商系统里填坑,晚上在游戏世界躺平的产品经理。今天用血泪史告诉你:需求

三张图讲清楚支付系统收银台后端服务最核心设计

今天聊下收银台后端服务设计。收银台并不只是我们在电商购物时看到的那一个简单的页面,背后有很复杂的业务逻辑,比如:如何计算出哪些支付方式可以使用?哪些支付方式放前面?如何推进支付?如何在最短的时间内拿到

试剂耗材库存管理方案设计

某医院某个科室为规范化管理,希望增加试剂耗材库存管理功能,对试剂耗材入库、出库、退货进管控,方便盘点、报废、不良事件等实施有效管理。一、业务场景二、业务流程整体流程图:三、功能概述试剂耗材基本配置:作

支付进阶必备,借贷记账

01 左右平衡,会计等式我们拥有很多现金、银行卡、房子、车子,信用卡、房贷、车贷,这些账如何才能算清楚呢?在会计中就是通过会计等式是来记录经济活动,通过等式的左右平衡,来核算账务的准确性。1.1、左右

如何设计一套OA假勤管理系统

作为一名打工人,每天上班的打卡是最烦的时候,又是早起当牛马的一天,还不能迟到。那么我们的考勤一般会有哪些规则,怎么算我这个月是不是全勤、要扣多少钱?一、假勤业务规则我们先从视角,来看各项假勤的业务规则

小额贷款后台管理系统之(1)风险分级方案设计

一、从需求场景为切入口:概述需求场景为满足企业内部审批线上化的目标,减少原来一张签字表员工跑上跑下要领导审批的情况,业务方期望上线【风险分级】功能,一方面便于财务牵头组织和后续审计资料的获取,另一方面

一张图搞懂支付账务,升维你的认知

学习账务的时候你是否经常有这些疑问“待结算和待清算是什么?为什么要有已清算?待结算和待清算是一回事吗?什么是业务对账?什么是资金对账?清算文件是资金文件还是明细文件?”其实这就是从学习到落地过程中常见