创业团队最容易犯的错误——让计划只停留在纸面

创业团队的计划可能只能在开会的那几天让所有人感到刺激,如果团队没有清晰的意识到执行才是造就奇迹关键,那么计划就只能是计划。二十多年前中国南方地区,机械化远远没有普及。水稻种植,是纯手工劳作。从前一年精挑细选的谷种,在第二年开春的时候捆入麻袋浸入池塘,发芽之后撒入趟平的水田,长到筷子般高度的时候,移栽,插秧到更大的水田。在城市人看起来,插秧则是不可想象难度的任务。一个水田大则

从有一个小 idea,到探索出一门大生意

那些值得为之探索商业模式的idea,必然是源于创业者对某些事物长期思考和体验,而得到的不同寻常的见解或者技术创新,然而,很多人却弄不明白,一个创意,该通过什么方式来赚钱?大多数创业者,在创业初期,都没有把自己的商业模式搞清楚,常见的失误是:做出来的解决方案没有市场需求,产品/服务缺乏特定的市场。那些值得为之探索商业模式的idea,必然是源于创业者对某些事物长期思考和体验,而

产品发展之道:浅谈一个产品从无到有的两个阶段

产品没有先来后到,赢得用户的产品就是好产品。入场晚不等于没机会,产品发展有其规律和方法,总结出这些方法也许能有所帮助。1. 前言这几年互联网可谓是成了日常的主旋律,直播的火热,小视频的爆发,滴滴大战,共享单车大战,外卖之间的竞争,各类收费内容产品层出不穷,以及话题不断的手游领域:阴阳师和王者荣耀。互联网竞争的激烈不言而喻,有的产品在启动阶段就失败了,有的产品前期风光无限,却

产品情感链接的四个层次:愿意用

愿意用 < 愿意买 < 愿意说 < 愿意骂,以此衡量自己的产品,共勉。做产品是做什么,朋友说过的一个角度挺有意思,就是 「不断建立产品和用户之间的正向情感链接」 。如何衡量一个产品和用户之间的情感链接到底有多强,我想有如题的四个层次。第一级:愿意用用户愿意用已经很不容易了,任何时刻,市场上正在开发的产品,至少有90%,其实,将来是没人愿意用的。愿意用意味着用户把自己宝贵的时

留白这种设计手段的 4 大必要功效

留白不只是空白的画布,它是一个功能强大的设计工具。留白是很难掌握的,留白的应用是包含艺术与科学。真正了解多少空白位置才足够创造一个良好的布局需要多实践。你设计得越多,你就会学得越多。留白是指在页面元素之间或是包围页面元素的空白空间。虽然这种手法可能会被认为是浪费空间,但是留白在设计上是一个必须的元素:“Whitespace is to be regarded as an a

“黑科技”有限制 无人零售要防“虚火”

“刷脸”技术尚不稳定,超出20人难监视;RFID技术易遭破坏;二维码应用体验不佳;无人便利店总体仍处于试验阶段。7月12日,位于北京苏州桥的小麦智能便利店。新京报记者 江波 摄上海、杭州等地无人便利店引发广泛关注,同时北京的无人零售也在悄悄兴起。新京报记者昨日获悉,一家新的无人零售商店EATBOX将于7月16日在北京开业。据记者了解,北京目前已存在24爱购、小麦等

B 端用研|企业实地访谈启思录

确定调研方向、设计访谈问题、分析已有企业信息……完成基本的准备工作后,我们尝试着走访了两家企业。虽然数量不多,但是也有些反思和收获。“深入企业,了解企业的真实业务场景”。对于一款致力于提高企业管理效率的移动办公软件来说,这是一件非常重要的事情。我所认为的挖掘企业真实业务场景是:不去关注用户怎么使用我们的产品,想要哪些新功能,而是,脱离产品本身,去了解企业自身的业务模式和实际

内容分发下半场算法成基本功, 竞争将回归内容本质?

近日,主流媒体《人民日报》正在对互联网高度关注。除了对王者荣耀穷追不舍,最近又对一些新闻客户端过度重视算法进行了批评,指出这些新闻客户端通过算法“绑架”了新闻,甚至给出了“令人生厌”这样的评价。其对于新闻客户端算法至上理念的批评对于内容分发行业算得上是一个敲打,值得行业警惕。那么,为什么曾被内容分发平台竞相重视的“算法”今天却成了被批评的对象?算法的缺陷是一直存在的事实 事

社区经济的核心价值:交易效率

在一个城市一天想卖掉10万箱水果,前提是要有利润,怎么卖?做过生意的都知道批发走量但利润薄,零售利润高但销量没保证,最好的方式是“零售的利润批发的量”。从订单密度角度看,最好的销售场景是这样的:大学、社区、写字楼。为什么社区经济经历了O2O的劫难之后还一直被看好?为什么近来越来越多的地产商如碧桂园万科做市商如中民投量子基金等携大量资本进军社区?原因有二:第一是社区(及家庭)

Aure 原型设计:锤子手机 One Step 操作

这是一个趣味的原型案例:如何使用Axure实现One Step的交互效果。锤子手机的易用性一向值得称赞,坚果Pro也在上市以来常常被老罗亲自各种曝光,在坚果Pro发布会上的一度哽咽也让老罗自己感动的不行。是的,我们来看看被推崇的三大功能之一的One Step,看看如何使用Axure来实现这样的交互效果。点击这里查看在线演示效果。界面布局这里只演示One Step的选中QQ中

深度分析:亚马逊 Alea1.5 万技能的全面剖析

转行 AI 产品经理?先看看这篇亚马逊Alexa1.5万技能的全面剖析。在语音设备领域,亚马逊Echo是当之无愧的霸主。海内外巨头谷歌、苹果、微软、腾讯、阿里,无一不蜂拥进入这个市场。更有甚者称:深圳1公里内112家做语音智能的公司……在这样一个剧烈竞争的行业,亚马逊 Alexa 的研究就是一个永远绕不开的话题。事实上,海外关于Echo 音箱的研究非常多;但在公开资料中,关

为你提供用户测试的 10 个技巧

测试是整个产品设计中绕不开的环节,对于用户体验设计师而言,它是UX设计流程的核心组成部分,因为只有通过有效的测试之后,才能消除设计阶段不可预见的问题和潜在的设计失误。今天的文章,为你提供10个用户测试的技巧,让你的用户体验设计更加到位。1、用户测试要尽早开始用户测试开始的越早,修改和调整就越便捷,而早期的有效调整对于最终产品的正面影响也是最大的。小贴士:不要等到产品完成再开

设计的沟通:每一步都算数

设计是一门沟通的艺术,跟信息的沟通,跟设计的沟通,跟人的沟通,都是在沟通中获取信息,达到目的。下面我分享几个自身工作的经验,希望对大家有所帮助。一、在设计前面,与需求沟通设计,用沟通的方式,解决需求。用沟通到的信息,表现目的。从看到需求,再到与需求方沟通,直到完成作品。这前,中,后期的工作环节中,唯一不能少的就是:沟通。少了前期与需求方的沟通,你可能会在无修止的改图当中,一

短视频选题要注意的 6 个细节点

今天小雨想跟大家分享的内容是短视频选题要注意的6个细节点。这次的内容基本上是我们团队近期在选题实操上的一些心得。在写今天的内容之前,我们先简单地回顾一下,之前我们提到的选题所要遵循的基本选题原则有哪些。关于选题我们之前讲过,首先要注意的是, 选题内容不要脱离观众、粉丝。 想要突破播放量的束缚,首先要在内容上贴近用户。往往最贴近用户的内容最能得到用户的认可,这才是高播放量的保

旅游类 App 的原型制作分享

今天我用Mockplus做了一套Gogobot的原型,这是一款旅游类的App。为了达到高保真的效果,在做原型图的时候我把App的颜色也一并做好了,因为Mockplus的颜色属性设置可以直接吸取颜色,非常方便快捷,除了配色,动效上我也尽量还原了App原来的效果,其中Mockplus的滚动区组件除了纵向还有横向滚动,满足了我对滚动的需求~好了,下面请看我的成果吧! 点击这里,可

商超 O2O 项目工作手记之 --- 线上下单后,线下缺货,肿麽办

商超O2O,顾名思义,是在线上下单,线下超市卖场送货的O2O项目。看看目前风头较劲的几家商超代购APP的软件评论,很多怒打一颗星的用户,吐槽的最多最频繁的,就是明明线上可以下单,但是下单了以后,拣货人员去货架上拣货,却拣不到货。甚至有些公司,缺货了以后,隔了很长的时间,也没有知会到用户,等到用户等不到货打电话了,才通知因缺货导致没有即时送货,这样的体验,一次就能把用户的信任

在躁动的社会,保持克制的心态去做产品

阿里巴巴一直嚷嚷着要做社交,在支付宝里面做朋友圈。腾讯也一天都没有闲下,一直想要跨进电商领域。最近又想通过搜一搜,匹配商家产品。通过长按二维码识别跳入商家小程序。都按捺不住,自己想要做一个大而全的产品。可是你们有真正考虑过用户体验吗?私人的朋友圈变得像个集贸市场。本该讲究产品品质商业规范的地方,却总是给你讲人情。尊重过用户吗?保持克制的心态去做产品,不随大流,把产品

特殊情况下的 APP 设计⑤:最全的临时框设计

智能手机经历了十年的发展,目前市场上主流的移动端操作系统只有两个:Android和iOS。智能手机的硬件和软件已经同质化很严重,所以我会把Android和iOS的临时框放在一起讲,因为站在设计的角度,它们的界限在变得模糊。基本上在iOS存在的设计样式,在Android都能找到对应。1.模态临时框临时框可以分为两大类,一类称为模态临时框,另一类称为非模态临时框。模态临时框需要

如何借助“天空法则”找准你的“用户阵地”?

昨天的文章因用房地产和互联网做了对比,引起了不少传统行业朋友的共鸣。看来的确是用大家熟悉的事物和方式来带入新事物会更加有效。不过要想真正看准自己的“用户阵地”,最终抢滩到最有价值,易守难攻的地盘还需要进一步了解“天空法则”这个并不太新的概念。什么是天空法则?几年前Pony(马化腾)第一次向外界传达了这个词汇,给出了自己的洞见。从此腾讯摆脱了“丛林竞争”的诅咒,打造了一个以“

实体零售店的服务体验设计如何确定需求

做好服务体验,其实是个老生常谈的话题。我们大概可以常常听到日韩欧美的做的多么酷炫多么先进,甚至日本人,是没有“体验设计”这件事的,一切就是扎扎实实用心出发。然而鸡汤听多了,也是要买单的。某次在某家实体零售大卖场的内部顾客体验培训里,中层管理人员疾呼:少做一些无法推广的试点,多做点实事!什么是无法推广的试点?除了成本过高地域限制太大之外,更重要的,是投入产出比低。这就涉及,提