（深度解析）无人超市是神马东东？
最近朋友们都在聊无人超市，聊得很嗨啊。我很好奇，也来凑凑热闹……我没有实地体验过阿里、Amazon这两家无人超市，也没有和无人超市的设计师们深入交流。所有我只能通过相关文章的介绍来摸象，聊聊我的一些疑问和猜想，不到位的、错误的地方还请各位朋友、大神、业内人事指正、提点，再此先谢过了。话不多说，请看下表，欢迎各位朋友、大神、业内人事拍砖盖楼。关于阿里无人超市和Amzon Go
产品经理
2017年07月13日
产品经理修炼之道：结构化输入和结构化输出
上篇文章《产品经理进阶之路：用模型化思维解决问题》中，说了“5W2H”和“Why-What-How”这两个问题解决模型，以及一个“保安三连问”问题思考模型。这都是工作中最基本的工具。那么有什么方法，可以持续地积累更多的实用模型，向上更进一步呢？方法有很多，其中收效最快的方式，就是结构化的学习。本文要点如下：（1）结构化输入有两种基本的方法：一是将无结构的内容进行结构化分析；
产品经理
2017年07月13日
战略分析思维与方法探讨
不同行业、不同规模的公司在不同场景下对“战略”的理解是不同的，因此对于“分析”结果的期望不同，换句话说，战略分析是以目的为导向的，不同目的的分析内容侧重点不同，分析过程中我们需要带着问题去探索。战略分析是什么呢？MBAlib给出的定义是通过资料的收集和整理分析组织的内外部环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。本文所讲的战略分析更偏向于外部环境分析，重点分享对于行业/商业分析
产品经理
2017年07月13日
「业务导向」VS「可持续发展」：在产品工作中，如何将对立的二者进行统一？
在业务发展的高压之下，我们渐渐习惯用最最简单粗暴的方式来解决问题。“发展才是硬道理”，渐渐演变成“发展才是唯一道理”。如何从对立中找到统一，帮助产品和团队健康快速的成长，是项目经理们必备的技能。引文也从阴阳的角度分析了如何将对立的二者进行统一，打造健康的团队。去年的Scrum Gathering会上，在IBM及GE等公司分享的敏捷转型经验中，都会提到两个典型角色的构建，PO
产品经理
2017年07月13日
VUI 语音交互设计：三步打造任务导向型对话场景
设计任务导向型对话场景是一项关乎人类最自然的对话和AI最智能的技术结合的复杂而有趣的工作，希望这篇文章对从事语音交互产品设计的同学们有所帮助。5月10日，微软Build大会发布智能音箱Invoke，6月6日，苹果WWDC发布HomePod，7月5日，上午10点，百度AI开发者大会发布DureOS开放平台,同一天，下午2点，阿里人工智能实验室发布天猫精灵……这个夏天，被人工智
产品设计
2017年07月13日
web 表格设计攻略
在后台管理系统、数据类产品等的设计中，表格作为一种常见的信息组织整理手段，甚至是web页面的基础设施之一，其重要性不言自明。结合最近做的几个项目和相关设计经验总结，特此整理出这样一篇设计攻略，希望能够对你的设计有所帮助。表格的定义与用途表格的定义表格是用来收集、整理、组织、分析数据的二维矩阵。一般来说，由行、列分割而成的单元格是构成表格的基本元素。表格的行、列之间相互独立又
产品经理
2017年07月13日
设计实战：不同导向型信息架构在产品中的应用
信息架构是针对特定的目标用户，对有组织的信息单元进行完整地统筹设计的过程；其中还包含了对产品业务内容以及业务流程的分析和理解。什么是信息架构而信息架构是对于产品的内容、功能、框架、甚至目标信息进行分析、整理、研究，是对信息的合理组织和统筹。因此，在交互设计领域，笔者更倾向于认为：信息架构是针对特定的目标用户，对有组织的信息单元进行完整地统筹设计的过程；其中还包含了对产品业务
产品经理
2017年07月13日
敏捷实践中的利益相关者管理
为确保敏捷开发项目的顺利进行，利益相关者管理至关重要。利益相关者理论诞生于1984年。在认识到不仅投资者可能影响到成功的同时，此理论主张持续沟通更广泛的受众 – 即企业的利益相关者。自那以后，该理论在各行业广为接受，这其中也包括了IT项目的实践者们。它有助于加强客户关系，维持健康的项目环境，以培养更为满意的交付产物。为了进一步说明，我们将以其在一个专业服务自动化（PSA）项
产品经理
2017年07月13日
最会讲故事的公司长什么样？
最会讲故事的公司长什么样?好在，这个时代会讲故事的公司虽然很少，但并非没有。日均近7000万的播放量，超过170亿次的总播放量……这里有一家"最会讲故事的公司"--二更。人类为什么需要故事? 朋友多次安利之后，昨天晚上终于去看了电影《冈仁波齐》。"真是一个好故事。"这是我看完后感慨的第一句话。《冈仁波齐》这部电影，特点十分显著：简单的人物，简单的画面，简单的剧情，却是耗尽剧
产品经理
2017年07月13日
创业九死：成功的创业千万种，失败的创业原因很相似
创业失败的最常见原因：第一是需求，第二是团队，第三是资金，之后还包括专注，包括执行力、包括各种竞争等原因，但是前面三个，是最重要的原因。假如没有市场需求，一切创新都是无本之源。创业热潮一浪接一浪，成功的创业有千万种，但失败的创业，原因也都很相似。近年来各种创业的失败，大致可以总结为创业九死。这九种死法恐怕涵盖了80%以上创业失败的主要原因。接下来就对这些失败进行分析，让大家
产品经理
2017年07月13日
新版 App Store：从搜索排名到下载转化，你需要这三把标尺
从搜索排名到下载转化，这事儿不再像以前那么容易了，但是再难也得做。又到年中，该思考年初在投资人面前吹过的牛了。下半年推广运营怎么搞？怎么提升产品下载转化率？推广半天ROI咋样？怎么提升用户增长与营收增长？对于App产品而言，App Store无疑是应用市场里最好的推广平台。看了那么多针对苹果新版App Store如何优化搜索排名的文章。我觉得：第一，单说搜索排名对于产品推广
产品经理
2017年07月13日
看微信「朋友圈三天可见」功能，分析其背后隐含的原因
这次为大家解析微信的一个功能「朋友圈三天可见」，从表面到深层的思想，我都会做一个详细的说明。我本身并不是什么社交达人，社交产品用得也不多，除了微信就是 QQ，没其他了（最近多了个小密圈）。微博我长这么大都没怎么用过，打开它的次数屈指可数。不过，近些年的社交产品真的变化非常大，光说微信，从文字聊天到语音聊天，现在甚至都可以视频了。其他各类社交产品的交互模式也真是日新月异，至今
产品经理
2017年07月13日
从本源出发，分析设计存在的意义
在写这篇文章之前，伊卜生发现了一个缺口，重新设计了你我之间的关系，对于期待不同的人和追求差异的品牌总喜欢凭借直觉塑造差异（比如美化和强化标签），希望借这篇文章有所帮助，修补缺口。一个人在一生中的大部分时间里，都在努力做的一件事，就是试图把自己和别人区分开；我问了很多人，觉得自己最与众不同的是什么？出现频率比较高的回答是:“我更胆大”“我更自信，天生骄傲”“我更理性,擅于思考
产品经理
2017年07月13日
“烦人的小妖精”，小红点是怎么来的
人类似乎天生对不对称、不和谐的事物有厌烦心理，并且想要去纠正这些“错误”，简而言之就是大家平时所说的“强迫症”。而小红点则完美利用了这一人性的弱点，它就像白嫩脸颊上长出的一颗小痘痘，让人忍住不去要去挤破它。因此，小红点也成为了一把产品运营利器，只要投放在某个业务入口，就几乎没有用户会对它熟视无睹，而当用户忍不住要去轻触消除它时，产品侧为业务导流的目的也就达到了。那么问题来了
产品经理
2017年07月13日
作为 UE 设计师，该如何合理地进行需求分析？
实际上，“需求分析”这是个老生常谈的话题了，道理大家都懂，但是具体如何落实到工作中又是另当别论了。UE设计一般指游戏设计或游戏相关设计，还有网站的ue设计，其实就是User Experience的缩写。用户体验（user experience）是指用户访问一个网站或者使用一个产品时的全部体验。他们的印象和感觉，是否成功，是否享受，是否还想再来/使用。他们能够忍受的问题，疑惑
产品
2017年07月13日
干货贴：app 中的交互手势和意符设计
这篇文章作者对app的意符设计展开了十分详细的描述，希望这篇文章能对你对app的设计有一些帮助。本期文章13108字，一篇顶过去两篇。PART 1 – 唐纳德诺曼关于交互设计的可视性的基本原则唐纳德·诺曼所著《设计心理学1-4》一直被认为是设计行业经典，我在读这一套书的时候最令我感到共鸣的不是后来被大家大书特书第四本《情感化设计》，而是第一本《日常的设计》，这本第一本书最精
产品经理
2017年07月13日
借一个例子，说说我在做活动产品时踩过的坑（下）
上篇，我主要讲了在接到一个项目后该如何做需求规划，下篇则重在讨论开发过程中遇到的问题，上线后出的bug及补救措施，根据数据分析对活动流程进行的调整以及我对做活动产品的一些思考。上篇阅读量即将破万，感谢大家对作者的支持，如果对上篇感兴趣的可以点击：借一个例子，说说我在做活动产品时踩过的坑（上）说好的下篇因为我突然感染肺炎一拖再拖，这次终于要写出来了，在此提醒各位产品狗们，投身
产品经理
2017年07月13日
在互金个人理财爆发之前，以 UX 方法进行货币基金体验设计
以业务模式和产品生命周期为核心的方法论所构建的功能模型完备而趋同，产品无法和用户的内心产生共振。UX方法论的核心专注于用户的想法，感受和目标，而非业务和功能。本文通过20个小时对货币基金APP的产品研究，用户研究，使用UX工具构建场景，目的在于改变产品高度趋同现状，使得呈现模型遵循用户的心智，而不再仅仅是“买与卖”的理财超市。故事背景截止至2017年6月30日，余额宝净资产
交互体验
2017年07月13日
遇见大数据可视化系列文章（2）：数据可视化基础研究
数据可视化的目的是有两个：一个是更好地分享和传达数据信息，二个是通过设计之美有效地缩短信息的传达。这是可视化的最根本的目的，可视化的定义在不同人眼中是不一样的。近日星巴克与微信推出的社交礼品功能“用星说”，可以说刷遍了朋友圈。无论你爱不爱喝咖啡，星巴克似乎都成为了一种文化象征。上班族青睐，小清新喜欢，基本上大家看到绿色的人鱼标志就能马上认出它来。虽然一直也有喝咖啡的习惯，但
产品经理
2017年07月13日
