产品经理忽视的产品逻辑:前端>后端?

一个好的产品经理,要有同理心,不仅要在用户的角度,还要在设计的角度,开发的角度,运营的角度,还有老板的角度去思考。我们都是善于望文生义的,再加上市场上大多数产品书籍和网络上泛滥的产品文章的诱导, 他们不是偏于宏观的方法论就是偏于前端的UI和UE ,导致入门者对产品经理这个职位是有误解的,我也是从误解走过来的。前端好比衣服,而后端就如身体构造,衣服是有装饰作用的,很容

简析极简风格设计

文章为作者基于自身经验,对极简风格设计的相关总结,希望可以给你带来帮助。手机最开始出现只是为了通话,后来可以发短信,拍照片,听音乐,看视频。到现在手机完全成了我们身体的延伸,没有手机我们可能会很快的与这个社会脱节。可以预见一款产品/app所能完成任务是越来越多的,最典型的就是支付宝。支付宝里任何一个模块单拎出来就可以是一个单独的app。极简风格在内容越来越多的前提下,设计师

你是行政型产品经理吗?

你是一个行政助理,还是产品经理?一、何为行政型产品经理?我试过一个很有意思的方式,其实任何人都可以做产品经理。找一个办事麻利的行政,来做梳理和传话沟通,也能顺利上线一个产品,但完成度往往很差。这也是我们常说的产品经理岗位门槛不高,但是做事缺乏挖掘和维度,往往导致质变的差距。所以今天想来谈一个很直接的感悟,看似浅显易懂,甚至每个人心里都有数,但是做起事来往往被忘掉。在我心中其

2018用户体验趋势报告

在2017年我们看到了很多用户体验的进步和优秀的产品。在与来自全世界的189489名设计师分享学习了1926篇优秀文章之后,我们(uxdesign.cc)分析得到了2018年的一些用户体验趋势。1 用户体验的死亡与重生作为用户体验设计师,我们一直都在争取尽早地参与战略决策,现在,设计师在项目中的地位越来越重要,那么我们要如何应对呢?你的app的用户引导页使用体验如何呢?下面

如何用Aure规范地画出APP原型的交互

初级PM画APP原型的时候经常纠结要不要画交互?往往是因为觉得画起来麻烦,还有就是不知道怎么画。根据自己多年的产品经验,梳理了大部分APP都会用到的交互,并用Axure画出最简洁的实现步骤。如果你的上级希望你画带交互的APP原型或者需要演示给甲方客户看效果,可以把这篇文章收藏起来备用。页面跳转页面跳转是指可以从一个页面跳转到其他页面,也可以返回到最初页面。操作步骤:首先画出

下厨房APP产品分析:为什么我用下厨房做出的菜不好吃?

老百姓只想知道怎么做更好吃,这一点还需要下厨房继续努力—— 做最好吃的美食菜谱。 前不久,招商银行的一则广告《世界再大,大不过一盘番茄炒蛋》在朋友圈里刷屏了。从头看到尾,小编就一个感受:着急死了,赶紧下载个下厨房啊?说起下厨房,爱做饭的厨友们肯定是不陌生,小编从2014年第一次在下厨房上传菜谱开始,已经过去了三年。下厨房在江湖上绝对是菜谱类app的扛把子了。从201

这是一篇绝无任何套路的产品规划方法论

一旦落定,坚决执行,不要完美主义,边做边迭代、快速调整。我相信,这才是一份好的产品规划报告产生的价值与意义。1去年 12 月,公司安排的一项任务就是制定来年的产品规划,说是要给公司与投资人交代未来的战略方向。当时聚焦赛事,大家讨论到最后,产品规划竟然演变成产品经理的份内之事了。我挣扎地写完了,可是那份产品规划早被公司束之高阁,最后不了了之。当时第一次听到这个词,心里一阵嘀咕

Aure教程 | 移动端APP原型动效库之底部弹框

本分给大家分享:在Axure软件中,如何制作APP原型的底部弹框。做好后,直接修改中继器列表中的文字,即可实现想要的弹框;弹框选项的链接,也可以直接在中继器列表中设置。可以实现四种类型的弹框:有标题的弹框、无标题的弹框、单选项弹框、多选项弹框。亮亮原型专注于:APP原型动效库、APP原型元件库、Axure原型动效库、Axure原型元件库、高保真原型设计。原型屏幕尺寸:375

为真实的需求而设计

遇到问题时,多问几个为什么,多想想用户目标才是解决问题的正确姿势。在中大型企业中,设计师往往处在互联网产品生产线的中下游,日常工作中很难近距离接触到用户 ,尤其是UI设计师。最原始的用户需求都掌握在产品经理手中,虽然有许多设计工具可以帮助团队构建用户、同步信息,但在协作和设计过程中还是不免出现许多问题。大多数情况下 ,我们所接触到的是一个已经给出具体解决方案的“被解决了的需

处于舆论场中央,共享单车如何才能破冰?

共享单车市场的深度洗牌还将持续,在当前的发展模式和发展思路尚未调整的当下,共享单车还将面临来自市场和舆论场的双重压力。共享单车的倒闭潮并没有延缓人们对于它的怀疑与猜忌,有关合并,有关押金,有关活跃度等话题都在影响甚至改变着人们对于共享单车的原有认知。从小型的中下游平台到大型的头部平台,共享单车正在经历着一场自下而上的舆论洗礼和市场考验。共享单车到底是不是伪命题?如果不是,共

换个角度看P2P网贷平台

P2P平台业务是怎样?现状是如何?未来又会如何发展?“P2P”(peer-to-peer lending首字母缩写)是一种“个人对个人”的小额贷款,追溯到2005年,英国出现了全球首家互联网网贷平台–Zopa,之后迅速火遍世界各地,延展至美国、德国、俄罗斯、印度等国。中国P2P网络网贷起源于2006年,由宜信等互联网创业公司引入,2007年拍拍贷和宜信网络网贷平台先后上线,

产品扩展思考:看似独立功能如何实现关联

看似毫不相关的功能为何要产生关联?文章为你解读。下文想要阐述日常大量产品出现的独立功能,彼此之间是否存在联系?能否将功能进行串联操作?本次思考:顶贴,评论,收藏,分享自由行一篇游记截屏图以自由行APP中游记为例,如上图所示:底部四个功能,分别是顶贴,评论,收藏,分享,从功能上来说,并不相关,实际使用也是完全独立的功能。(所属范围笔者认为,仅限于UGC+SNS社区中经历/感悟

合格产品经理必须“懂”系列(4):懂沟通

对于PM而言,沟通可以说是产品经理的必备技能之首。沟通是职场生存很重要的一课,说话谁都会,但如何把话说得艺术,建立良好的人际关系,协助自己完成目标工作,解决实际问题,就不是每个人都能做好。尤其对于PM来说,沟通可以说是产品经理的必备技能之首。如果把一个项目比喻成一个人,那么产品经理就是这个人的心脏,推动血液流动(需求沟通),向器官、组织(各部门)提供充足的血流量(产品价值)

基础篇|网易设计师教你如何系统地优化APP

如何把产品打磨的更加精致是每个UI设计师的目标,但作为设计师我们如何系统的去优化APP,让产品更有趣,我们可以一起来探讨下。一. 为什么要视觉优化?大多数人看来从视觉层面的改版无足轻重,是因为它并不能给产品带来实际利益。但作为产品的表现层来讲,视觉语言能为用户传达出不同的心理感受。 战略层面 :通过视觉手段进行品牌升级,让产品更加符合品牌定位,打造用户信赖的品牌;产品层

浅谈需求:软件需求的分类到底有哪些?

当需求需要被文档化描述,这就要求产品经理弄清楚需求有哪些类型,每种类型该如何进行表达。在软件行业,人们讨论的“需求”通常指的是软件应用需求,但还是具有其他不同类型的需求,如下图 项目需求:大Boss要求团队需要在3个月内完成项目并上线,其对象针对项目的时间进度、成本、资源等。过程需求:项目经理要求提交需求规格说明文档、产品原型图等报告,其对象是在开发过程中的开发人员、工具方

Product Spec:中、大型公司的PM沟通瓶颈

不要害怕查漏补缺,直到我们成为最好的自己,这会一直持续发生;完美需要时间。首先我们来定义一下“ 中、大型互联网公司 ”:一般200人以上,各部门配置健全,融资处于B轮或以上。如果你正在这种公司担任PM,那么恭喜你,你可能遇见过以下问题:协同办公平台上显示你们的开发人员将某项网页开发任务标注为“已完成”,这比你的预期提早了不少。但当你测试该功能时发现,手机上适配不了!

2个案例,6个章节聊聊支付渠道的那些事儿!(支付渠道浅析)

从支付渠道的定义到使用到案例,两个案例,六个章节让你理解支付渠道。文章目录:什么是支付渠道为什么要对接支付渠道如何选择支付渠道怎样对接支付渠道支付系统案例分析第一章:什么是支付渠道1. 什么是支付?支付又称付出、付给,多指付款,是发生在购买者和销售者之间的金融交换,是社会经济活动所引起的货币债权转移的过程。支付包括交易、清算和结算。在线支付是指通过互联网的载体进行资金的转移

合格产品经理必须“懂”系列(5):懂内容运营/推广

作品产品经理,对产品价值的传递和运营推广,是大部分产品经理所忽略的,这里着重说一下产品价值的主要传递渠道——“内容”的在线推广。也算是SEM中SEO的重要一环。我始终对于SEM通常作为付费推广的代名词表示不能认可。电商如果预算充足可以这么玩,但是只要停止,就会归零的在线推广,并不是我所推荐的,可以作为特定时间的一种营销渠道,不能当做长期可持续的渠道,除非可以像天猫一样包揽烧

产品分析|百度地图,该如何保持“巨头”发展

本人出行都使用百度地图,对产品也有一定的了解,本报告主要从出行查找路线、寻找周边服务的整一个流程来描述,结合高德地图撰写而成,期待挖掘出更多的需求,并提出对产品的建议。半年多来一直在学习产品相关的知识,想通过这份用户体验报告,检验自己所学的东西,也想锻炼自己的文案写作能力,文章内容中也是我个人的想法,有不足之处,望大家批评指正。 作者:王蔼蔼,产品热衷者,在校研二学生,希望

产品经理如何基于需求迭代产品(下篇01):产品设计的高内聚低耦合

产品设计实际包括理念和流程,本文主讲理念次讲流程。需求调研是用来明确当下要解决的问题的,产品设计则是根据需求提出解决方案,通常解决方案有多种,先选择合适的方案进行执行。然而,需求也不一定一次就可以解决,通过上线后的复盘判断问题的当前情况,若仍有问题则继续需求调研。产品迭代的流程和解决问题的流程很像,但是需求不只是问题,这里也抽象了很多,大家可以有自己的理解。不要总说这里面没