设计基础:电视交互设计的一些事

文章分享了作者在电视端进行交互设计的一些相关经验,希望能够给你带来些启发.两年前,我总结过《Apple Watch交互的一些事》,简单的分享了下手表小屏幕的交互设计。而在过去一年多的时间里,我有幸参与了电视端大屏幕的项目,在不断的尝试、探索和设计中,也收获了一些关于电视端的设计经验,因此将这些“电视交互设计的一些事”分享出来,共同探讨电视端的设计。硬件+远距离操控——基本交

抖音短视频产品体验后改进的10点建议

本文主要是从个人体验过程中所遇到的问题给出的个人看法,只看需求。体验版本:1.5.3日期:2017年,具体月份不记得了,这是我大三时候写的,只是从需求方面考虑的我着实有点骚气。文章中所涉及的日期也是当时日期,大家不必纠结。本文主要是从个人体验过程中所遇到的问题给出的个人看法,只看需求。开骚之前,流程走一走,这是当时统计的一些数据,虽不是要讲的重点,但确实如今抖音短视频已经火

一篇文章探讨下互联网金融风控模型的设计

不管是传统的银行还是现在流行的互联网金融,风控永远是其核心。互联网金融近几年得到了飞速的发展,它在某些方面其实是履行了部分银行的特征,给很多中小企业和个人解决了部分贷款的需求。从字面上来看,互联网金融其实就是互联网+金融的简称,这个词语算是属于中国特有,其实就是通过互联网的手段进行金融的交易,毕竟国有的金融机构覆盖人群范围还是比较狭窄,在交易方式上还是偏重于传统的线下审核和

基于标准产品实施开发的需求分析

本文作者将从合同与需求分析的关系、需求调研、需求分析、需求定义、需求变更与需求补充、用户参与等几个角度来阐述基于标准产品实施开发的需求分析方法。有这么一个群体,需求分析工作在客户现场进行,而且已经有一款标准产品。项目组需要在标准产品的基础上基于用户需求进行个性化开发工作。我们把这种场景下面的需求分析叫做基于标准产品实施开发的需求分析。每当我们在实施此类型的需求分析工作时,需

需求分析师如何分析需求

从事需求分析已经两年了,从物流的需求分析到金融行业的需求分析,我对这两年的需求分析工作做一个反思和总结。目前国内并没有专门针对需求分析的系统理论以及相应的资格考试,在需求分析上,很多人都是“摸着石头过河”,我这两年同样也是摸着石头过河,如果一直摸着石头过河,没有将过河的经验记录下来,那可能永远都过不了河。我始终认为,只有不断的总结,才能进步。进入正文,需求分析师怎么去分析需

看似简单编辑器,其实并不简单

编辑器是内容类社区产品必不可少的组件。对于编辑器的选型,很多人认为直接找个开源的就行了。其实事情并没有那么简单。我们的产品是一个面向研发技术人员的内容类社区。内容类社区有两类用户:内容生产者、内容消费者。编辑器是产品和内容生产者之间的关键触点,其重要性不言而喻。在编辑器选型时,我们发现用户习惯于使用office系列软件写文档。于是选择了一款风格接近于office软件的在线富

产品经理如何优雅地“背锅”?不妨设立一定的制度和流程

作为时常周旋于公司各部门之间的关键人物,产品经理的决策牵动着各方利益。当上线后的产品效果未达到预期时,难免会成为“背锅侠”的存在,这是个良性存在么?如何避免无谓地背锅呢?今天就来聊聊这个话题。身为产品经理,你是否遇到过这样的情况:接了业务方需求,费劲上线后,就没动静了,被人追着问:这功能上了效果如何?当初产品为什么要接这个需求?接了A的需求,影响了B的排期,被B追着问:为什

新产品文案:如何把产品卖给不需要的人?

当你再次面临新产品没有消费动机的困境时,要唤醒一个不愿意起床的人不妨利用4种方法:喜爱刺激、规避刺激、厌恶刺激、恐惧刺激。enjoy~经过研发部几个月的通宵加班,眼看新产品就快要上市了,营销部那边也早已经蓄势待发,文案也已经写好了,就等这一天到来了,主题就是“全新震撼上市”,想必通过广告轰炸后定能引起大量关注。然后,好像就没有然后了,市场整体反响平平,跟预想之中的天差之别,

YY的二次崛起:一场来自直播行业的底层颠覆

YY究竟通过怎样的方式,做到了如今的二次崛起?让我们来看看本文作者的讲述,enjoy~2018年1月17日的时候,YY的股价来到了141.95美元,市值达到90亿美金,创造了欢聚时代公司自上市以来的历史新高。而就在两个月前,YY公布了自其创始人李学凌回归CEO职位以后的第一份季报,其中不管是营收还是净利润,不管是用户量、在线时长还是ARPU,都获得了同比两位数以上的增长。就

玩转会员数据分析系列之统计学

玩转会员数据分析系列将从结合实际工作的案例来介绍在日常工作中的哪些数据分析方法、概念应该在什么时候使用,通过直白的语言来带领大家走入数据分析领域。玩转会员数据分析系列文章主要针对数据分析给大家普及一些基础知识以及在工作中经常会用到的数据分析方法和概念,帮助大家一起成长。因为我们知道,在整个产品经理的职业生涯中,如果你不想永远是一个只画画原型,写写文档的职场菜鸟,就一定需要掌

交互设计师如何将需求落地?

作为一名新晋的交互设计师,面对大大小小的需求时,该如何处理?(PS:不处理掉这些需求,老板就会处理掉你)而将得到的需求变成你设计稿中的结构框架是每位交互设计师必备的能力之一。此文就通过笔者参照国内知名APP和自身工作实例将如何需求落地进行简略说明,方便新手交互设计师阅读参考。一、需求分类我们首先对所接收到的需求进行分类处理,这块工作一定要和产品经理沟通清楚和反复确认。而我总

产品蜕变者S1:04 产品经理如何快速入门?

前面几篇文章,我们聊了产品经理的工作流程和素质,那今天我们就来聊一聊产品经理如何快速入门的话题。关于产品经理入门,我始终觉得思想是大于技能的。放眼各家公司,我们会发现对技能的要求、文档的形式、沟通的媒介都存在不同程度的差异;而对于产品思想的要求,却是大同小异。也正因为如此,我觉的要实现产品经理快速入门,首先要完成思想层面的三个转变:从现象到逻辑为了说明从现象到逻辑的转变,我

如何用科学的方法做出专业的原型图?

本文作者将以酷狗K歌ios版(虚构)为载体举例说明,什么样的原型图才能算得上专业而细致?希望各位可以很清晰地感知这套方法。什么样的原型图才能算得上专业而细致?在我看来至少要满足以下条件:明确主场景和使用人群信息结构合理化流程设计简单合理化设计符合大部分用户认知模型交互逻辑无缺失异常场景不遗漏关键字段有规则定义极限情况有定义是否涉及到多种角色和权限全局组件有说明如果是一个经验

产品经理如何定义需求优先级?

今天这篇文章聊聊定义需求优先级的方法,这几个方法是十三通过学习和平时工作的复盘思考总结而来,在这里分享给你,希望与你一起交流。请屏住呼吸认真读,因为后面也许一句废话都没有。总的来说,定义需求优先级暂时有这七个方法:KANO模型法:基本型需求>期望型需求>兴奋型需求矩阵分析法:重要且紧急>重要不紧急>紧急不重要>不重要也不紧急经济收益法:经济收益高且紧迫的功能需求  > 经济

产品经理如何有目的性地系统学习

这是一份参考借鉴的建议,以及如何有目的性的的学习提高,enjoy~近期一直在给大家准备一份参考资料,从2017年7月,开始在产品经理上投稿,到目前已经发布有20篇了。从最开始仅仅想写个心得体会,到后来可以分享自己经验和方法,越来越多的读者和留言,不断提升我写作的能力,获得了很多建议,在此由衷感谢各位支持我的小伙伴。自从上篇《作为产品负责人,该如何做好团队的引领者》文章写完,

产品经理的第一课:认知

本文重点不在业务,在产品知识体系。业务非常重要,却只是产品知识体系中的一块。作为互联网产品经理,如何保证业务需求到IT软件形态产品的保质保量一次性可靠的落地,知识体系非常重要。全文约1万字,自己留出时间阅读。入行前5年,特别爱写东西,或许是因为对于行业的新鲜感、也或许是出于求知或职场压力的驱动,5年时间竟然积累下一个3G大的纯文档知识库。如今越写越少、却越写越长。不可否认的

撒币答题百家争鸣,但套路明晰后竞争核心何在?

大佬们的“撒币”游戏,使得直播答题不再仅仅是一个风口,而更似是席卷一切的龙卷风。1撒币答题的风口似乎来得有些得令人猝不及防,市场的反馈速度,更使得大佬们的“撒币”游戏,早已不仅是一个风口,而更似是席卷一切的龙卷风。在王思聪一条微博彻底引爆用户激情之后,直播答题就迅速来到了百家争鸣时代,一时间王思聪撒币冲顶大会、周鸿祎撒币花椒直播百万赢家、奉佑生撒币映客直播芝士超人、张一鸣撒

QQ支付品牌重塑设计:喜欢就付

QQ支付品牌设计有何不同?一起通过文章来看看~说起国内的支付类产品,它们在视觉系统上大都选择了较沉稳、不出挑的风格,大家普遍认为,这样的设计能让用户对产品有较高的信任度。然而,QQ支付品牌设计却不走寻常路,我们对其从头到脚进行了品牌重塑,大胆使用了鲜明的色彩对比,代表了QQ支付的特立独行,不会墨守成规,在标志设计上,更是立意清楚,让大众的认知感与识别度都比较高。品牌标志设计

设计师如何通过作品集,让能力值呈现PLUS?

本文将通过“明确作品集目的–作品集应呈现什么内容–如何更好的展示作品集”三步展开介绍,文中所述方法较适用于初中级设计师,请酌情参考。如果说检验演员的标准是演技如何,检验运动员的标准是奥运奖牌多少,那么,作品集和简历无疑是衡量我们交互设计师专业能力的首要指标,也是对于过往职业(学业)生涯交出的一份重要答卷。许多设计师通常认为将自己以前做过的项目、界面、个人经历堆砌在一起就是作

产品二期如何优化?从这5个点出发

关于产品优化,关键是要基于用户的需求进行整体规划。今年做的大部分都是项目型产品。其中有一个安全管理系统,运营了半年多。现在客户打算做二期,进一步优化产品的性能。我先简单介绍一下这个产品,其主要功能是安全员进行各种安全检查的数据采集,然后由各个部门的管理员根据数据进行安全问题管理和安全数据分析,其目的是提高安全员检查的效率,方便管理员更好更快地解决区域内的安全问题。基于这个项