从程序猿到产品汪,我是如何转型的?

有朋友问我是如何从一名程序猿转型为产品经理的。正好2017年年末罗振宇的跨年演讲“时间的朋友”火爆朋友圈,很高兴有机会借用一下人生算法的概念,对过去进行回顾。而回顾,是一个人最好的成长方式。所以,故事就从我进入SAP成为程序猿开始吧。程序猿:把一件事情做好十年前刚进入公司做程序猿时,不会的东西太多。为了完成任务,需要不停地请教别人。不管是参加内部讲座,还是收看公司内的邮件,

2018年Top10消费者洞察趋势报告

明天你的设备将更懂你。作为75亿消费者之一,2017年你为什么会在某宝上意想不到地支付那么多?到底什么根本原因驱使你忍不住买买买买…?此篇由MOMOUX为大家编译整理,内容来自爱立信消费者实验室2017年在线调查总结报告,被调查用户来源于包含上海在内的十个大都市的5141名深度互联网用户。 明天你的设备更懂你~想象一下,当你拖着沉重的身子回到家。挥动你的手,房间的灯逐渐亮起

排优先级:业务价值是第一衡量标准

任何产品经理都应该有一个做出好产品的初心,而不是为了实现产品功能。在工作过程中,产品经理经常会面对各种各样的需求,这是一种常态。所以很难理解和想象有些小伙伴在面试的时候说他们需求很少,来一个做一个的情况。这种可以串行处理的需求队列,都没有排优先级的说法,按来的顺序做就好了。正常情况下,在面对很多需求需要同时或者在一段时间内处理的情况,千万不要慌,需求多了是好事,证明你所负责

看不懂阿里腾讯的这些举措,你注定与新零售的风口无缘

巨头间新零售的战役已经打响,如果你跟不上步伐,终将错失良机。自从2016年云栖大会上,马云首次提出“新零售”概念,各行业也纷纷在尝试结合自身的能力诠释新零售的形态,但在2017年老罗的跨年演讲上,他能给到的也不过是一句模糊的定义:“新零售就是用一切手段提高效率”。用一句话描述2018新零售,那就是: 充满机遇,充满挑战! 2018年开年,阿里腾讯两大巨头已经在新零售

确定需求优先级:矩阵思维

理解模型和方法背后的本质,理解矩阵思维,可以帮助我们在遇到不同情况时都能拿出最好的解决方案。一、确定需求优先级方法需求管理是产品经理工作中很重要的一部分,一个完整的需求流程包括:需求收集->需求分析->确定优先级->需求到功能->功能设计->需求评审->开发上线->效果评估。俞军的PM12条中有一条就是: 决定不做什么要比决定做什么重要 。产品经理面对这么多的需求和

设计思维如何自我“拯救”?

当设计思维遭到质疑,作为设计师你怎么看?设计思维是以传统分析思维方式为蓝本,融合视觉化和社会化思考的创新思维方式。它帮助设计师以用户为中心,以合作创新的方式解决问题。经过多年的普及,设计思维逐渐被认可,但设计思维的应用和迭代仍然路途坎坷。Bert Brautigam曾在全球组织和全球设计咨询公司工作,现就任日本亚马逊设计总监。他将设计思维和设计作为一种战略原则,以促进组织变

轻松看懂推荐算法:精打细算才是出路

信息过度和广告过多的社会中,推荐算法的使用也就显得理所当然。推荐算法背景在商品短缺,信息缺失和广告缺乏的时代,人类社会面临着无可奈何的选择不足困境;而在商品过剩,信息过度和广告过多的社会中,人类社会又面临着史无前例的选择过多困境甚至于因为选择过多而产生无从选择的尴尬情景。在这两种截然不同的社会经济环境中,个体所采取或者说所应对的策略,前一种侧重于自觉地主动搜寻个体需求之物,

需求分析师如何撰写需求规格说明书?

本文将分享一般的需求说明书该如何撰写,有哪些格式,需要注意什么等方面,力求使需求说明书看起来规范、专业。enjoy~需求分析师的一个主要工作就是写需求说明书。国内对于需求说明书的格式并没有一套标准规范,每家公司有每家公司自己的需求说明书格式,在我从事的三家公司,我写过三种格式不同的需求说明书,这样造成的一个后果就是因为没有一套标准格式的需求说明书,假如去其他公司的话,又得抛

如何画出专业的原型图?(下)

怎么样的原型图才算是专业的原型图呢?文章总结了一些经验,希望对你有所帮助。本篇(原型篇-下)主要内容: 原型图标注,画开发看得懂的图同一个页面展示所有的交互状态页面跳转关系图(不要做孤立的设计)流程图,梳理业务逻辑一、原型图标注,画开发看得懂的图首先明确原型图标注是给谁看的,谁最关心原型标准呢?一般而言,开发和设计最关心原型图标注,开发最关心的是边界条件、页面跳转关系,

应用在产品管理中的科学方法

这篇文章,我们将讨论如何应用一个科学方法及其组成:产生假设-测试-评估-产品计划。一个让人望而却步的问题:如何像Amazon和Facebook这样成功的公司一样,持续运行用户测试和收集大量数据?从何入手?可行吗?好消息是,如果你开始行动,甚至是在一个小问题上,你可以基于公司文化建立这种快速的测试。下次在会议讨论、辩论或者争执中,你可以这样问: “我们可以测试一下吗?”

一盘散沙的烘培市场,创业者怎样在互联网助力下精准发力

在烘培供应链一体化中间寻找到平衡,满足产品的高颜值、良好口感的优化转化,极有可能成为烘培产业的一大创业良机。传统烘培产业在中国发展一直不温不火,但是今年竟然接连几起互联网烘培创业走红,例如网红“鲍师傅”、现象级原麦山丘、还有最近得到亿元人民币 A 轮融资的幸福西饼等等,让人不禁好奇这个产业市场潜力如何。中国食品工业协会面包糕饼专业委员会2017的最新数据显示:目前烘焙市场规

异性交友产品的用户需求解析和发现

本着“对理想恋人的期待”的需求进场的才是符合当下用户的心智状态。从素未谋面到花前月下,从“哈喽你好”到“宝贝晚安”,恋爱高手一天就能完成,而菜鸟们只有望洋兴叹。这个交友产品泛滥的时代给了男人一个拥抱全世界妞的机会,你能抱几个大长腿?在此跟大家分享一下我对在异性交友产品中用户需求的看法。一开始…..先罗嗦一句,异性交友产品我这里指的是花田,探探这样以婚恋为导向的社交产品,不要

形成产品护城河的6个阶段

创业第一阶段是产品阶段,投资人都会问的一个很难回答的问题,你们产品的核心竞争力是什么?你的产品护城河是什么?这些问题很可能当下没有答案,但在产品往前走的过程中,我们一定要有一个关于构建护城河的结构性思维,本篇就来详细讨论这个话题。我们之前谈过战争视角的产品运营,分析了如何运用战争的手法来运营企业,而产品护城河是战争前的自身准备,营造护城河的路径,我们本篇首先从什么是产品、什

求同存异,互融互生才是新零售环境下To B服务的生存之道

作为新兴的SAAS服务提供商,要实现对传统服务商户的服务,需要的是最大化的去求同存异。近期和不少小伙伴聊新零售,聊到作为系统服务提供商如何实现对传统商户的服务赋能。新零售的基本诉求是实现线上线下的数据互通,而当前传统零售向新零售转型的格局是,传统零售的服务过于零碎过于区隔(eg:没有哪个ERP服务商的市场份额超过5%,各个区域都会有那么几家安逸生存的厂商,别人泼不进,他们也

5个纬度,阐述转型产品经理的方法论

任何事情都有对应的方法论,只是执行细节和步骤会随着目标不同而有所差异。对于转型成产品经理来说,不论是从学生成为产品经理,还是在职的转型为产品经理,其原理大致都是相通的。临近年尾,大家吐槽工作的不如意以及打探如何转型也是此起彼伏,作为互联网行业的热门岗位的产品经理自然是大家的优先选项。无论是主动或者被动,转型是突破瓶颈的一个方法。可是,该怎么转型?本文以下将通过5个纬度来阐述

作为产品经理,如何分配你的工作时间?

产品经理每天的工作都是很饱和的,如果你不知道自己该做什么,可以好好思考下你的时间分配了。对于产品经理每天应该做什么,相信每个人都有自己的不同的答案。这也完全是一个开放性的问题,因为每天的工作任务都不同,你很难用标准化去定义产品经理的实际工作。不过在和多位产品经理沟通后,结合我自己的产品实际工作经验,我有了一些答案。产品经理的日常工作可以按照工作内容的时间跨度细分为战略性工作

在资金有限的情况下,创业公司如何找到合适的开发师

无论你是想要开发网站 还是移动应用,你首先需要做的一件事情,就是给自己找一个合适的开发人员。 然而,创业公司想要在资金有限的情况下找到合适的开发不是一件简单的事。因为,无论是对于开发人员或是创业公司都是双向的选择,创业公司在选择开发人员考虑的是:开发人员的技术和能力是否能达到要求?开发人员的沟通能力和语言表达能力是否顺畅?开发人员的执行能力是否足够高?开发人员的团队协作能力

9款经典现代商业分析模型,让企业在竞争中脱颖而出

为什么拿到数据仍然不能做出有效的决策?很可能是因为缺少了有效的分析模型。今天分享给大家9款经典的企业战略决策、营销决策、服务决策的分析模型,这些模型已经过诸多成功企业和顶尖企业家、经理人的实践验证,被证明是能决定企业成败,影响管理工作效率,有助于企业领导及管理者更好地迎接挑战的最有效的工具。1、波特五力分析:行业竞争战略最流行的分析模型波特认为在任何行业中,无论是国内还是国

“滴滴小巴”产品分析报告:月入五万的西二旗人,和通勤出行的一千零一个可能性

本篇分析报告中,笔者想更多地立足司机端,发掘滴滴小巴这款产品设计背后的逻辑之美。希望能提供一个新的思考角度。如果你还是象牙塔里的大学生,你一定有过这样的体验:一出地铁,就仿佛走进了屈臣氏的门店, 拉客的面包车司机以王宝强泰囧版表情包的行业热情凑上来,“xx大,10元10元!走不走走不走!”如果你是宇宙最大华人社区–天通苑的居民,你也一定有过这样的体验:(还是用图说话吧…)如

产品经理岗位的认知

01岗位起源(背景)产品经理的祖师爷最起源于世界500强保洁日化,保洁通过“一个人负责一个品牌”的理念,设置了产品经理岗位。通过细分化战略,对不同人群的专业研究与针对性产品开发,牢牢把握住日化市场龙头份额。所以现在的众多公司(包含非互联网公司)也会设置这样的岗位,去在垂直领域继续发力。在传统行业也有许多产品经理岗位,比如房地产行业,典型的代表就是万科,它也是最早设置产品经理