SaaS产品年度规划：从复盘到机会的策略思考 每到年底都会着手思考明年产品规划，产品该往哪儿走，才能在明年市场赢得竞争，是每一个老板、产品经理值得思考的问题。产品规划时，不能只盯着竞争对手，好的规划要结合
“垂直领域 8分标准 2分定制”是B端SaaS发展的“银弹”吗？ 23年8月，我一脚踏入货运SaaS产品自研的“窄门”。直到写下这篇思考时，我已经被“B端SaaS产品的发展方向在何处”困扰良久。一、困局1.行业差异以物流行业为
ABM名单制营销，助力SaaS产品实现精准获客与高质量增长 2023年对众多SaaS企业来说是艰难的一年，相信2024年未必有根本性改观，困难依旧，市场竞争态势日益激烈，面临困难如下：增量流量缺失，部分市场进入存量竞争，
