如何系统性解决SaaS产品个性需求? 笔者在工作过程中,几乎每天都被个性化需求所“折磨”,偶然有感,故简单做个小结,希望对你有启发~一、SaaS的本质是标准化SaaS产品的本质是续费率和服务,也是标 产品设计 2024年02月28日
漫谈2B SaaS – 做好产品价值交付,完成PMF和GTM 2BSaaS产品,从产品阶段看,通常分为MVP、PMF、GTM、规模化增长、保持市场地位、产品退化阶段。对于大部分2bSaaS企业,比较难的主要是PMF和GTM 产品经理 2024年03月03日
漫谈2B SaaS – 从5个方面,做好产品设计 各领域里好的产品,都有其共通性,因此像《产品心理学》这种经典,对各领域产品设计者都有很大帮助。但每个种类的产品,当然也有其特别性。2BSaaS的产品设计,会有很 产品经理 2024年03月04日
如何用AI重做B端产品2:从微软与天猫案例中学习 之前分享了如何用AI重做B端产品(附3个案例与3个方法论)?经过一段时间的摸索,又有了新思考与新案例,姑且算是上篇的姊妹篇吧(是否还有堂妹、表姐篇?暂未可知,就 产品设计 2024年03月07日
一文搞懂Saas产品定价(附7种定价模式) 与传统软件相比,SaaS产品最本质的区别其实是计费模式的不同,正是因为SaaS产品按需计费的特点,造就了其在产品设计、研发管理、市场营销、客户服务等环节出现了与 产品设计 2024年03月07日
漫谈2B SaaS – 产品演进和产品线扩展 产品有其自身的生命周期,按常规的发展规律要经历MVP、PMF、GTM、规模化增长、保持市场地位、产品退化等阶段。前边《漫谈2BSaaS–做好产品价值交付,完成P 产品经理 2024年03月14日
一文搞懂Saas产品定价(附7种定价模式)2 上一篇文章我们已经对SaaS产品定价进行了较为全面的描述,下面我们先来回顾一下:传统的软件定价一般是一次性付费,同时每年再支付一定的维护费用,即软件一口价 周期 产品经理 2024年03月14日
漫谈2B SaaS – 构建持续的产品创新能力 一个新产品的Idea,当然是个创新,但这不是产品创新的完成,而只是开始。每个产品的成功的过程,都是一个持续创新的过程。一个持续的过程,就需要很多方面来保障过程的 产品经理 2024年03月14日
中国SaaS有没有希望?(及未来3年推演) 一、中国SaaS有没有希望?2022年,中国SaaS企业在2020~2021年的“辉煌”胜利被打得烟消云散。最近,在一些投资人圈里,又翻起一个老话题——中国Sa 产品经理 2024年03月14日
做SaaS的程序员们,是时候关注企业架构了 SaaS赛道是一个超级大赛道,足够容纳上万家服务商,不太可能有哪个服务商能满足所有场景,大部分SaaS服务商在某个垂直领域,提供差异化的产品和服务。SaaS产品 产品设计 2024年03月14日