okr

在弄清什么是真正的 OKR 之前,别轻易使用

OKR到底是什么,在使用OKR的时候也有哪些注意点,在没弄清楚这些事情,可不要轻易使用。OKR大概在2013年传入中国,开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行,现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧,开始变得流行起来,国内知名的互联网公司豌豆荚、知乎都成功的在企业内部实施了OKR。正确认识OKR百科定义,OKR(Objectives and Key Result

听过很多道理,依然定不好 OKR

《后会无期》里说“听了很多道理,依旧过不好这一生”,同样,明白了很多 OKR 的知识,就不代表制定过程会一帆风顺。本文,跟随 Worktile OKR 布道师李堃的视角,一起来看看初学者常常会犯那些错误。第一组 声音1: 目标是不是太过空泛?点评: 目标没有问题,公司级目标一般只简单描述一个大方向,公司要在这个方向走到哪,是公司 KR 解决的问题。不考虑内容,也不考

OKR 实施之有效落地(5):你已经没必要“实施” OKR 了!

从模板大全系列,到有效落地系列,我们完成了从制定到实施的全部介绍。当然,不仅是这一系列文章迎来了最终章,从 OKR 的实施过程上来说也到了结尾阶段。经过 OKR 的制定、OKR 的实施,最后我们要为 OKR 进行打分,并进行总结复盘了。同时,要从宏观的角度回顾整个 OKR 的实施过程,甚至从管理学上升到哲学!对关键结果进行打分 基于本季度的实际绩效表现,每个团队(甚至个人)

用 OKR 的思想来做需求调研和决策

近几年来,OKR(Objective and Key Result)在HR的圈子里很热闹,这种Intel、Google用了都说好的企业管理方法被热捧,专门做这方面培训的也不少。前两天,一直在从事企业应用的立项/选型/需求调研方面培训和答疑的本人突发奇想,将OKR的主要思想和自己的工作内容关联了起来,写下了如下的微博:套用OKR的术语,现在很多大型企业应用选型/实施的失败主要

PMO基于OKR价值交付的敏捷实践

一、前言现代管理学之父彼得·德鲁克大师说“没有度量,就没有管理”,在实际工作中如果不能对工作目标进行量化,就不能确认投入的资源和成本,无法衡量投入和产出,不能

OKR 实施之有效落地(1):5000字长文看印度“阿里”如何玩转 OKR?

希望通过本篇文章,能够让你对OKR有更深的理解。概述: 有效落地 OKR 的过程中问题复杂,技巧颇多。首先,我们先去看一个 OKR 最佳实践的例子,并分析其中的正确性和关键点。想必会帮助你对OKR的有效落地有一个整体认识。在后续文章,我会介绍OKR的更多方面,喜欢的话欢迎订阅。本文为 OKR 实施之有效落地(1):5000字长文看印度“阿里”如何玩转 OKR全文约 50

OKR实施之有效落地(4):OKR 实施过程的那些会

在之前的文章,我们已经讨论了关于 OKR 目标制定阶段的所有沟通。现在的公司,想要在激烈竞争中保持竞争力,就必须不断学习。实施 OKR 的过程,绝不能制定完成后就束之高阁,而是应该将 OKR 与日常的管理相结合。凡是有过工作经验的人,都会明白工作总是绕不开各式各样的“会议”。好的会议是思想的碰撞,能够带给所有人新的想法;而低效的会议不仅浪费时间,还会因为无休止的争论消磨工作

大厂 | OKR,内卷神器之王!

2022年7月25日,罗永浩在社交平台上发布一则视频称,要把新公司开在飞书上,引发众多网友关注。视频中对“公司之道”展开了讨论,也让广大网友对飞书产生了极大兴趣

OKR框架全解析:从原理到实践

在快速变化的市场环境中,产品经理面临着持续的挑战,如何确保他们的产品能够满足用户需求,同时实现业务目标。为了有效地导航这些挑战,产品经理需要一个强大的工具来帮助