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OKR 实施之有效落地(2):启动过程该如何沟通

OKR 的启动阶段,需要高层齐心协力确立实施的方案和原则;需要全员的学习、讨论以及培训。“沟通”这一关键词贯穿在企业部署 OKR 的始终,最近几篇文章,我将会为大家详细讲解在企业部署 OKR 的过程中该如何做好沟通。本文是 OKR 实施之有效落地(2):启动过程该如何沟通?正式实施 OKR 之前的沟通所谓“上有所好,下必甚焉”,在 OKR 的启动阶段,首先需要沟通的是公司高

听过很多道理,依然定不好 OKR

《后会无期》里说“听了很多道理,依旧过不好这一生”,同样,明白了很多 OKR 的知识,就不代表制定过程会一帆风顺。本文,跟随 Worktile OKR 布道师李堃的视角,一起来看看初学者常常会犯那些错误。第一组 声音1: 目标是不是太过空泛?点评: 目标没有问题,公司级目标一般只简单描述一个大方向,公司要在这个方向走到哪,是公司 KR 解决的问题。不考虑内容,也不考

模版大全(2):技术研发部门如何制定OKR?

有这样一则笑话:说的是程序员为了给自己的代码预留“优化空间”,在其中植入延迟的代码。笑话归笑话,其背后的问题发人深思——用僵硬的指标去衡量开发人员的工作量无异于自欺欺人。此时,就到了 OKR 大显神威的时候。本期《有干货》,将为您介绍技术研发部门的 OKR 模板。本文为 模版大全 (2) :技术研发篇OKR 实施过程中,起草、制定好目标和关键结果是非常重要的一环,有效的 O

SaaS内容运营的输入和输出

某肾宝片的广告词——“感觉身体被掏空”——可谓是家喻户晓。做内容运营,也是在不停的输出输出再输出,时间久了难免感觉挖空心思也难有新的突破。上一篇运营经验分享,我讲了《SaaS内容运营的被动与主动》,这一篇我想介绍一下SaaS内容运营的输入与输出。到底怎么做,才能避免身体被掏空?一点经验,抛砖引玉。在《一起识别“SaaS内容运营”》中,我定义真正的SaaS内容运营,应当覆盖整

模版大全(1):产品设计部门如何制定OKR?

关于 OKR 的理论汗牛充栋,可实践过程中,许多细碎的问题都会给 OKR 的制定与实施带来困扰。为了帮助企业更好的落地实施 OKR ,这一系列文章将为企业中大部分职位角色提供一系列“ OKR 模版”,以供参考。OKR 实施过程中起草制定好目标和关键结果是非常重要的一环,有效的 OKR 制定需要满足 SMART 原则—— 明确的、可衡量的、可实现的、有相关性和有时限性。目