B端产品经理如何快速上手新业务？这里有一份实践总结 作为B端产品经理，当新入职一家公司或者内部变更需要负责新业务时，由于每家公司的业务形态和公司语言都不尽相同，接手新业务的前期必定是学习为主，业务知识储备至少要达
3个维度，解读B端产品该如何管理产品团队？ 今天在面试的时候被问到“如何对底下产品人员做考评？”，当时从两个方面解答了一下：产品工作输出的角度产品人员成长的角度现在想来这样的问题其实没有一个标准性的答案
需求ROI评估：B端产品经理怎么做需求优先级排序？ 刨除公司战略性的调整需求，以及线上的紧急bug（影响用户使用核心流程的bug），我们来谈谈B端产品经理可控的需求优先级排序。围绕着这一切需求的排序，无他，就是
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B端产品经理如何了解行业和业务模式（二） 作为一个b端产品经理，我们是基于整个行业和业务来去理解业务全局、业务核心链路，需要逐步梳理出一些方法论。我们需要了解如何学习业务模式、负责领域的全局理解，提升业务思考与判断力，为下一步产品规划做好准备。上篇文章说了洞察业务的重要性，本篇文章
