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B端产品经理
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能力标准：B端产品经理必备的能力要求
B端行业这两年蕴藏的巨大市场潜力终于被人们发现，企业对于B端产品经理的需求量也在与日俱增。想要做好B端产品，需要具备哪些能力呢？本文作者对此发表了自己的看法，与你分享。一、市面上b端产品角色我们先来看看市面上b端产品经理的角色，如下图所示：
探索：B端产品工作又多又杂，怎么办？
产品经理在工作中常需要接触多方面的事务，因此可能会介入一些不属于自己工作范围的事项之中。那么，哪些事项是合理的，哪些事项又是“吃力不讨好”的？本篇文章里，作者就B端产品经理如何明确自身的工作本职和工作边界一事做了解读，一起来看一下。我们平台
B端产品经理成长之路（8）：快速识别企业及其核心业务领域（有案例）
了解或识别一家企业，核心是快速的分析出企业的商业模式，并定位其核心业务领域。在《商业模式创新白皮书》中，商业模式是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。三个要素概括为：“客户价值主张”，指在一个既定价格上企业向其客户或
B端产品经理成长（7）：如何快速认识一个行业（有案例）
本文以对医药连锁行业进行行业分析为例，分享了快速认识行业的相关方法，供大家一起参考和学习。“业务识别与分析”主题与前面的“认识B端产品”、“B端产品经理的成长环境”都属于产品经理通用知识部分。“业务识别与分析”将从行业、企业、业务领域、关键
B端产品经理成长之路（3）：B端产品企业组织架构
B端产品经理在公司不同阶段承担的职责是不同的，本文作者与大家分享B端产品企业的组织架构出发，对产品经理在不同阶段的主要工作进行了梳理总结，与大家分享。B端产品的应用有两种方式，一种是作为乙方为甲方服务；一种是为内部业务部门服务。大部分B端产
B端产品经理成长之路（2）：三大类B端产品与SAAS化
本文将对市场上现有的B端产品进行分类，并就B端产品SAAS化谈谈自己的认识，与大家分享。市场上成熟的B端产品很多，有OP的、也有云端SAAS的，也有电商平台、定制开发的业务中台类产品。需要从服务对象、功能属性、业务领域等划分，更全面清晰的了