运营技能分享:项目统筹,如何与协同方有效沟通(五) 说到沟通,当下市场上不乏优秀的课程,无论是语言的表达艺术,还是沟通的层次与技巧,都可以找到优秀的案例可学习。所以这次聊“与协同方有效沟通”这个话题,我想把重心放在“有效”二字。“有效”,如果从运营人的 产品经理 2024年12月24日
非研发背景的产品经理如何管理项目 首先,非研发出身的产品经理能管理好项目吗?答案是肯定的!产品经理在任何一家公司的岗位职责都不完全相同,这个岗位是一个无法完全标准化的工种,A公司的岗位要求到了B公司可能就会发生变化。每家公司的企业文化 职场攻略 2025年02月01日
盘点企业内部创新与数字化项目的那些“坑”,大家可以对号入座 从事IT行业这么多年,也带过销售、产品、运营等团队,见证过无数企业在内部创新与数字化项目上的起起落落。今天就来给大家扒一扒,那些导致创新项目失败的 “大坑”,欢迎大家对号入座,赶紧码住!一、主导权之争 职场攻略 2025年02月01日
数字化转型,到底是做项目还是做产品? 项目强调计划和执行,产品强调探索和迭代。一、甲乙方的合作关系在变数字化发展速度太快,企业的本身业务模式在变革,数字化转型需求在变革,对服务合作伙伴的能力要求也在变革,更重要的是,甲乙双方的关系也在变革 产品设计 2025年01月02日
产品经理如何判断研发评估的工期合理性 不同公司对产品经理的职责定位不尽相同,产品经理这个岗位本身职责范围也比较宽泛,本文主要针对的是那些被认为是产品OWNER的产品经理们,简单点说就是产品的第一负责人,就像是一个总统对于一个国家而言,而这 职场攻略 2024年12月24日
产品最大的成本来源于组织内耗 没有完美的个人,只有完美的团队。众所周知,产品作为承载业务的主要载体,在客户价值呈现上有着举足轻重的作用,但产品面世却并不容易,需要团队的精心配合与匠心打磨,产品成本天然就是多元化。最近公司也开始裁员 创业学院 2024年12月24日
鸡肋赛道产品经理:不转行,就失业。 最近接触了不少鸡肋赛道的产品经理,有一个感觉越发强烈,那就是他们未来大概率只有2条路:要不转行,要不失业。所谓鸡肋赛道,最典型的特征有 3 点:1)市场需求少2)产品价值不显著3)产品通用性差比如,某 产品经理 2024年11月04日
产品经理进入一家新公司后,如何快速了解业务? 产品经理在进入一家新公司时,面对陌生的业务环境和挑战时,快速了解并融入新业务成为了首要任务。这不仅关乎个人职业发展的顺利与否,更直接影响到团队的整体效率和项目的成功推进。为了迅速把握公司的核心业务、市 产品经理 2024年10月26日
项目精打细算的三个月 干劲三分热,项目七分熟。01在魔幻的互联网行业里,有两个比较神奇的想不到定律,怕它来又怕它乱来,有时候又希望它来,摇摆的心态与自己所处环境息息相关。裁员与泼天的需求。在当前的环境下,公司内部有大把的悬 职场攻略 2024年10月29日
产品经理兼任项目管理?做好产品的项目管理的7个要素和8大场景。 数字化已经是每个企业建设中不可或缺的部分,许多企业数字化建设的成果不佳,往往不是因为企业数字化的投资不足,人才不够,业务不配合,核心是因为数字化项目在交付过程中缺乏良好的项目管理,没有好的过程就不会有 产品经理 2024年09月02日