接手已有产品的项目，怎么做中长期产品规划？
构建共识，而非分散力量。我们的使命不仅仅是启动项目，而是要确保这些项目能够汇聚成一股推动团队向前的力量。当团队成员各自为战，缺乏共同愿景时，即使完成了再多的小项目，也难以形成长远的影响。成功的基石在于
职场攻略
2024年09月02日
项目管理
产品的力量：从理论到实践（十五）
在追求卓越的道路上，并非人人都能踏入梦想的殿堂。我作为一个难以跻身大厂的追梦人，只能扭转方向，踏上创业的征途。选择自己干这条路不是我一开始选择的，但我只能这么走下去。我的第一份产品工作就是因为缺乏项目
产品经理
2024年09月02日
我试着说下“流程再造”
发完项目管理的文章，收到几个问题：有位业务负责人跟我说，“外面世界变化太快，好焦虑，以前有预算时，找个外包公司能解决很多事，简单多了”。现在，那套做事方式不管用了，一看朋友圈，各大平台都在推广自己的新
产品经理
2024年07月24日
什么是项目计划？项目计划如何制定？
做不好项目计划的项目管理，注定会失败！项目计划是帮助管理人员有效实现目标的非常重要的一环，在开始任何项目之前，制定一份详细的计划作为所有参与者的指导性文件非常重要。那么什么是项目计划？项目计划又该如何
产品经理
2024年07月30日
把产品和项目混淆是一种灾难
在理解两者之间的区别前，我们要先明确，什么是项目？PMP中，项目的定义是，为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。我们首先要看到，项目和产品是有共同性的，项目是做产品的临时性工作。很多非专职
产品经理
2024年07月29日
产品经理的核心六大能力
一、归纳六大核心能力1. 用户洞察力我们来了解下用户洞察力的构成要素：首先是用户研究：通过定性和定量研究方法，如用户访谈、问卷调查、用户观察、数据分析等，收集用户信息，了解用户的基本情况、偏好、痛点和
产品经理
2024年07月29日
产品需求文档（PRD）该如何写（进阶版）
互联网产品逻辑复杂，为了保证从到开发到上线过程中，实施的没有偏差，大家协作时需要达成一致并且形成规范，我们经常听到1个词“需求”，这个功能没有按照“需求”开发，这个“需求”的标准就是PRD文档，本文总
产品经理
2024年07月29日
项目管理中的资源分配是什么？怎么做？
资源分配是项目能否按计划顺利进行的关键所在在前面的两篇内容中，我聊到了项目管理中的范围定义和时间表的制定，这两项奠定了项目成功的基础。这篇我们来聊聊项目管理过程中的另一个至关重要的环节——资源分配。0
产品经理
2024年07月25日
塔克曼团队发展阶段模型助你处理项目人际关系
所有项目团队成员的争吵都是有规律可循，读懂塔克曼团队发展阶段模型不仅可以帮你解决项目管理中团队管理问题，还可以帮你处理两性关系、家庭关系。一、说职场故事在我经历的项目中从来没有一个项目团队成员自始至终
产品经理
2024年07月23日
