产品笔记：项目复盘，一文学会，附7种常用方法论 目录一、什么是复盘、和总结有什么区别项目复盘是指在项目结束后，对整个项目过程进行总结和反思的一种方法，主要用于发现问题、总结经验、改进管理，提高项目管理质量。在
爱玛锤头盔案例复盘：几十块的创意，如何撬动千万级传播力 因7月1日起，全国施行头盔新国标，所有摩托车、电动车必须佩戴符合新国标的3C头盔，爱玛作为电动车行业领跑者，势必要担负起保障消费者权益、促进行业发展的责任，主动
完全基于个人理解的海外产品运营-结果复盘 在测试数据统计分析结束之后，接下来有两项需要完成的工作，一是后续的工作安排，比如这次的版本是上线还是需要继续调整，是不是还要继续进行测试积累样本量或者确认数据问题，而在这些都结束之后，就是一件经常被忽
以项目复盘的方式，聊聊产品经理常见的痛点！ 最近做项目，发现几个产品经理常见痛点：收集需求的时候，聊了一大堆，还是不知道重点是什么，要解决的关键问题是什么跨部门协作的项目，你一嘴我一嘴，大家沟通总是不再一个频道上跟老板、业务开会，展示一大堆文字
跟研发同学又吵了一架 前天需求评审会上，跟研发同学又“小吵”了一架。原因很简单，我想解决问题，他们想“解决需求”；我想推进项目，他们想推掉项目。咱们来还原一下这个场景。当时评审的需求是：场景1：夜班遇节假日，以0点为界限，
产品反思 | 计次策略上线的项目复盘 最近的两周感觉自己工作上尝试了很多过去没有经历过的事情，从策略方案设计到落地平台落地，再到遇到困难的对比分析，最终开启策略顺利开流量，每一步都不容易，幸运的是都逐个儿落地，有句话讲功不唐捐，非常有感触
抽奖营销活动改版（实操复盘：从活动机制到数据验证） 心理学知识如何应用到实际项目中，接下来将针对抽奖活动展开详细复盘。文章目录：了解背景——明确目标——流程体验——梳理问题——方案设计（宏观/微观/活动任务/UI）——任务设计——数据需求注：以下出现的
