项目复盘

跟研发同学又吵了一架

前天需求评审会上，跟研发同学又“小吵”了一架。原因很简单，我想解决问题，他们想“解决需求”；我想推进项目，他们想推掉项目。咱们来还原一下这个场景。当时评审的需求是：场景1：夜班遇节假日，以0点为界限，
职场攻略 2024年11月04日

【多图详解】一个完整的增长项目复盘案例

复盘是项目完成后必不可少的一步，有效的复盘，能帮助我们找到问题和解决方法。那么，如何有效复盘实施的项目呢？本篇文章中，作者以自己的一个从0到1的增长项目为例，分享了自己的项目复盘，感兴趣的小伙伴不妨来看看。一场好的项目复盘，不仅可以让我们以从宏观到微观的视角去回顾整个项目的成长过程，还能在复盘过程中提取经验，为下一阶段去放大项目优点或缩小项目缺陷做分析支撑，亦或还
职场攻略 2022年01月04日

产品专家教你如何做好项目复盘

月亮相信很多产品在日常工作90%以上都会用到项目复盘，项目复盘不仅仅是对项目的整体回顾，更是对未来的借鉴以及引导，能给我们提供更为丰富的项目经验，以及指导后续产
产品经理 2024年04月16日

从场景出发：破解用户留存率低的密码

最近在复盘自己的项目时，个人感觉目前产品最大的问题是两点：一是需求低频，且非刚需；二是用户留存率低。对于第一个问题，个人考虑方案的是增加高频功能，以及价值链上下游进行场景延申；对于第二个问题，判断是否
产品设计 2025年02月24日

年底总结：复盘产品从0到1的研发过程

文章作者基于自身经验，对对产品从0到1的研发过程展开复盘。希望能够给你一些启发。清晰的工作流程帮助每个人对自己的工作有清晰的全貌认知；也有助于提高工作流转效率，促进事情最终落地；同时帮助管理者方便清楚地掌控整件事和每个人的工作状态。因团队规范化建设的需要，基于对产品从0到1研发过程的复盘，总结和梳理产品规划、产品迭代的研发全流程。明确整个研发过程的关键节点，及每个节点的主导
产品经理 2018年02月13日

以项目复盘的方式，聊聊产品经理常见的痛点！

最近做项目，发现几个产品经理常见痛点：收集需求的时候，聊了一大堆，还是不知道重点是什么，要解决的关键问题是什么跨部门协作的项目，你一嘴我一嘴，大家沟通总是不再一个频道上跟老板、业务开会，展示一大堆文字
产品设计 2024年09月28日
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