需求

你真的会聊需求吗？附全流程工具箱

这里有一份需求沟通的清单，和一份需求沟通全流程避坑贴士（附需求方心灵按摩指南）。产品经理作为需求的出口，会有很多人给你提需求跟需求方沟通需求，是产品经理工作中
产品经理 2023年08月03日

唐指导产品笔记｜第二篇：判断需求

面对需求，你是如何进行取舍的呢？你好，这是《唐指导产品笔记》系列第二篇。在《唐指导产品笔记》第一篇：理解自己 中，主要介绍了什么是情绪，用户是如何基于情感触发从而产生行为的。做产品的过程其实就是通过产品满足用户情感体验的过程，用户的痛点、爽点都是一种情感体验。从理解自己开始到逐步理解他人，然后开始理解群体心理，是产品经理同理心不断迭代的过程。 群体心理代表了一种普遍用户
需求分析 2018年02月06日

确定需求优先级：矩阵思维

理解模型和方法背后的本质，理解矩阵思维，可以帮助我们在遇到不同情况时都能拿出最好的解决方案。一、确定需求优先级方法需求管理是产品经理工作中很重要的一部分，一个完整的需求流程包括：需求收集->需求分析->确定优先级->需求到功能->功能设计->需求评审->开发上线->效果评估。俞军的PM12条中有一条就是： 决定不做什么要比决定做什么重要 。产品经理面对这么多的需求和
需求分析 2018年02月07日

产品经理日常：撕逼并不能解决问题，和谐才是王道

你在和团队成员沟通的时候，是经常撕逼？还是和谐共处？一起来看看作者都给出了哪些建议。产品经理在日常的工作过程中，与开发人员、测试人员、业务部门人员之间可能会有比较多的撕逼场景，比较容易起争执。如果公司内工作氛围好，可以做到对事不对人，吵过之后还能跟没发生过一样。但毕竟这种情况说的容易，做起来还是比较难的——再怎么样，吵过一次的或多或少都会存在一些芥蒂。如果通过撕逼能解决问题
需求分析 2018年05月08日

产品经理如何基于需求迭代产品（上篇）：需求调研的四个步骤

需求调研是为了明确版本迭代的内容，产品设计是基于需求出详细解决方案，需求调研和产品设计阶段都要灵活，某个已经确定下来的需求因为产品设计方案实现不了也只能被砍掉。产品经理要为产品负责，并且以产品为手段，推动业务发展。以产品为手段，就是把产品当做产品经理自己的延伸，用产品经理的思维和方法去解决问题推动业务发展，而产品就是思维、方法和解决方案的载体。产品经理要通过产品表达想法，就
需求分析 2018年01月02日

始于需求，而终于需求的最终落地

项目一般是由一系列的需求组成的，需求来源于业务，业务需要通过一系列的流程串联起来，按照某种规则和规范循环执行；而在电商企业中的这些协作是通过对外或对内提供的一些
产品设计 2023年07月28日
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