需求调研

没有竞品时,如何进行需求调研?

调研不彻底,就是彻底不调研。关于产品需求调研的重要性,这是多年前我领导对我刚入行时的循环洗脑,那时他保温杯里泡的虽然还不是枸杞,可已然有了穿透岁月的先见之明。

只需8步,需求调研表的标准制作流程

需求调研表作为一种需求调研的手段,在需求搜集中有着比较重要的作用,尤其是在新产品、新功能设计前以及类似方案取舍对比上。伴随着互联网尤其是移动互联网的发展,需求调研表无论是在展现,还是结果信息搜集上都有了较之以前更好的体验,若是运用得当的话,能够以更小的成本博得更好的需求调研结果。因此,设计一份合格的需求调研表就是一个比较重要的事情了。那么,究竟该如何设计一份合格的需求调研表

产品经理如何基于需求迭代产品(上篇):需求调研的四个步骤

需求调研是为了明确版本迭代的内容,产品设计是基于需求出详细解决方案,需求调研和产品设计阶段都要灵活,某个已经确定下来的需求因为产品设计方案实现不了也只能被砍掉。产品经理要为产品负责,并且以产品为手段,推动业务发展。以产品为手段,就是把产品当做产品经理自己的延伸,用产品经理的思维和方法去解决问题推动业务发展,而产品就是思维、方法和解决方案的载体。产品经理要通过产品表达想法,就

需求调研的4层境界,你在哪一层?

好像有近4个月没写产品类文章了,并不是偷懒,而是这期间经历了裸辞-休整-求职-入职这一系列的事情,没有太接触一线的产品和业务,所以这段时间更多是在思考职业和生活

需求调研阶段中数据分析的意义

做产品的小伙伴都知道,处理需求是做产品工作不可缺少的一项任务。而处理需求,就不得不找寻大量的证据去佐证这个需求的存在,这个过程叫做数据调研。在这个过程中,我们必须收集大量数据去进行数据分析。然而,我们不能简单的把数据分析当成一个工具,要深度理解数据分析,就不得不从它的意义下手,我们一起来看看。作为产品在工作中会面对大量的需求。当出现需求反映的问题不够直观时,会导致

需求调研做好了,事半功倍!

一、需求调研很重要万事开头难,尤其是针对B端产品,在特殊业务场景下,没有或有少量市场竞品可参考的情况,只有挖掘业务本质,才能确保需求逻辑不跑偏。那么如何调研需

交付型项目-需求调研方法(小白入门篇)

一、三次会议(沟通)调研法1)基础业务模式沟通(需求调研)2)真伪假需求确认(需求确认)3)原型功能点及UI设计风格确认(需求落地)二、基础业务模式沟通(需求调研)基本话术**总,您好!我是*****