需求调研

用户研究和采集信息的使用

这是近期为项目做的一次用研，因为从规划到执行，这一整套方法都很好用，所以单独拎出来总结一下，对今后的项目也有很好的借鉴价值。要点和步骤如下：1、明确测试目的和问题(产品目标、要验证什么问题)2、拟订测试题目和任务3、拟订用户分类，开始寻找并联系被访用户4、逐一进行访谈(根据测试题目和任务)5、每天访谈后，设计小组内进行一次沟通(总结当天情况)6、全部访谈结束后，设计小组在一
用户研究 2014年09月18日

B端的需求调研该怎么做？

本文为大家推荐一套适合B端产品经理使用的需求调研的流程，这一流程包含五个步骤，它们是：明确调研目标 → 选取调研对象 → 确认调研方式  → 执行调研计划 →
产品经理 2023年08月01日

交付型项目-需求调研方法（小白入门篇）

一、三次会议（沟通）调研法1）基础业务模式沟通（需求调研）2）真伪假需求确认（需求确认）3）原型功能点及UI设计风格确认（需求落地）二、基础业务模式沟通（需求调研）基本话术**总，您好！我是*****
产品经理 2025年01月02日

需求调研做好了，事半功倍！

一、需求调研很重要万事开头难，尤其是针对B端产品，在特殊业务场景下，没有或有少量市场竞品可参考的情况，只有挖掘业务本质，才能确保需求逻辑不跑偏。那么如何调研需
产品运营 2023年08月08日

需求调研阶段中数据分析的意义

做产品的小伙伴都知道，处理需求是做产品工作不可缺少的一项任务。而处理需求，就不得不找寻大量的证据去佐证这个需求的存在，这个过程叫做数据调研。在这个过程中，我们必须收集大量数据去进行数据分析。然而，我们不能简单的把数据分析当成一个工具，要深度理解数据分析，就不得不从它的意义下手，我们一起来看看。作为产品在工作中会面对大量的需求。当出现需求反映的问题不够直观时，会导致
产品设计 2021年08月27日

需求调研的4层境界，你在哪一层？

好像有近4个月没写产品类文章了，并不是偷懒，而是这期间经历了裸辞-休整-求职-入职这一系列的事情，没有太接触一线的产品和业务，所以这段时间更多是在思考职业和生活
产品经理 2023年08月05日

产品经理如何基于需求迭代产品（上篇）：需求调研的四个步骤

需求调研是为了明确版本迭代的内容，产品设计是基于需求出详细解决方案，需求调研和产品设计阶段都要灵活，某个已经确定下来的需求因为产品设计方案实现不了也只能被砍掉。产品经理要为产品负责，并且以产品为手段，推动业务发展。以产品为手段，就是把产品当做产品经理自己的延伸，用产品经理的思维和方法去解决问题推动业务发展，而产品就是思维、方法和解决方案的载体。产品经理要通过产品表达想法，就
需求分析 2018年01月02日
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