如何充分了解客户业务,提高调研的效率和质量? 作为TO B产品经理,我们可能会在开始新项目时,需要调研一个完全陌生的行业客户的需求,并形成初步的产品方案。一般的做法,是直接调研客户具体需要做成产品的业务流程 用户研究 2023年07月22日
只需8步,需求调研表的标准制作流程 需求调研表作为一种需求调研的手段,在需求搜集中有着比较重要的作用,尤其是在新产品、新功能设计前以及类似方案取舍对比上。伴随着互联网尤其是移动互联网的发展,需求调研表无论是在展现,还是结果信息搜集上都有了较之以前更好的体验,若是运用得当的话,能够以更小的成本博得更好的需求调研结果。因此,设计一份合格的需求调研表就是一个比较重要的事情了。那么,究竟该如何设计一份合格的需求调研表 需求分析 2016年09月13日
没有竞品时,如何进行需求调研? 调研不彻底,就是彻底不调研。关于产品需求调研的重要性,这是多年前我领导对我刚入行时的循环洗脑,那时他保温杯里泡的虽然还不是枸杞,可已然有了穿透岁月的先见之明。 产品经理 2023年08月02日
B端产品案例,剖析需求调研的方法策略 前后端分离的实现方式,使得每一个完整的产品体系都包含了前端和后端部分。相对而言,B端产品更依赖于后端部分的支撑。一些公司也习惯于将这些后端提供支撑的部分,称为 业界综合 2023年07月29日
需求性质:什么是伴生性需求 伴生性需求在整个产品生命过程中占据极大的比重,如果说创造性需求是可以燎原的星星之火,伴生性需求便是为火焰燃烧提供的若干枯草。什么是伴生性需求在我们做产品时,存在许多没有太大价值,但又必须具备的功能,这部分需求我统一定义为“伴生性需求”,属于某些主干需求的衍生枝干。 当我们决定开发账号系统后,除了注册和登录是必须的功能,与之相对应的还会包含修改密码,找回密码这些非常规功能 需求分析 2017年05月24日
G端需求调研避坑指南 前言导读你是否遇到过需求频繁变更的甲方,导致项目需求蔓延严重?你是否遇到过“我不要你觉得,我要我觉得”的甲方?你是否遇到过上线后客户说“和我们想要的不一样” 产品经理 2023年07月30日
需求分析篇:五年B端乙方产品生涯,总结的工作方法与工具 16年入行产品,从产品小白到助理到专员到产品经理,一路走来,遇到过苦难挫折,但也收获了方法,提升了能力。从事产品工作以来一直在乙方工作,做过政务项目,也做过B端 产品经理 2023年07月30日
需求调研时,业务说要A,上线后,业务却说要B? 某日,渔歌群里几位产品经理的对话,大概意思:业务和产品沟通需求的时候,业务板上钉钉的要求做数据可视化,还说不做的话要上升到老板那。产品乖乖配合业务做了,但是那 产品经理 2023年07月27日
需求调研的前置思考 产品经理每天都会接触很多需求,当有多个待处理的需求堆积在一起时,如何安排调研工作呢?本文作者从自己的工作经验出发,对此进行了分析,希望对你有帮助。不知道大家拿到多个待设计的需求时,是如何安排调研工作的,像我之前就会先将同一模块的需求整理到一起,再将有联系的需求整理到一起,将这些需求打包分成好几份,一般一份需求是与同一个功能相关的,业务负责人也是差不多的角色,在调研 产品经理 2022年01月04日
四句话,告诉你怎么了解用户需求 看需求的方法有很多,不要觉得对的结论,就是最好的结论。1. 需求多看几个角度对于同样的行为,或者说出同样的话,背后的需求是完全不一样的。比如,同样是找你帮忙给他答案点赞的,看似都是「需要点赞」的需求,但背后可能是:我这篇是软文,需要传播我希望这篇能够帮到更多人我这篇赞数太少了,有点丢人其实类比一件事,大家就很清楚了。当女朋友跟你发火、赌气,她的需求每次都是千变万化的。有时候 需求分析 2016年05月11日