需求调研

作为产品在工作中会面对大量的需求。当出现需求反映的问题不够直观时，会导致我们无法做出判断，甚至判断错误，造成不好的影响。而通过数据分析来对需求进行调研，可以

产品设计 2023年07月31日

前言导读你是否遇到过需求频繁变更的甲方，导致项目需求蔓延严重？你是否遇到过“我不要你觉得，我要我觉得”的甲方？你是否遇到过上线后客户说“和我们想要的不一样”

产品经理 2023年07月30日

16年入行产品，从产品小白到助理到专员到产品经理，一路走来，遇到过苦难挫折，但也收获了方法，提升了能力。从事产品工作以来一直在乙方工作，做过政务项目，也做过B端

产品经理 2023年07月30日

16年入行产品，从产品小白到助理到专员到产品经理，一路走来，遇到过苦难挫折，但也收获了方法，提升了能力。从事产品工作以来一直在乙方工作，做过政务项目，也做过B端

产品经理 2023年07月29日

前后端分离的实现方式，使得每一个完整的产品体系都包含了前端和后端部分。相对而言，B端产品更依赖于后端部分的支撑。一些公司也习惯于将这些后端提供支撑的部分，称为

业界综合 2023年07月29日

某日，渔歌群里几位产品经理的对话，大概意思：业务和产品沟通需求的时候，业务板上钉钉的要求做数据可视化，还说不做的话要上升到老板那。产品乖乖配合业务做了，但是那

产品经理 2023年07月27日

一、什么是需求需求=预期-现状。二、需求调研的意义C端产品和B端产品在调研方式上，存在差异。C端产品往往并不是通过用户需求调研获取产品需求，而是基于对用户

产品设计 2023年07月25日

大家好，我还是那个去年做了60个大屏页面的袋鼠云可视化设计师，这是《数据大屏设计师，我不信你没有这些困惑》系列的第二篇。这次就主要分享一个方面的心得经验 ——

产品设计 2023年07月24日

当你打开一款2B产品的工作台时，是不是会有个困惑：工作台上一堆的功能列表，到底是从哪来的？哪个产品大神能突发奇想，设计出这么一大堆功能？这些功能到底解决了用

产品经理 2023年07月24日

作为TO B产品经理，我们可能会在开始新项目时，需要调研一个完全陌生的行业客户的需求，并形成初步的产品方案。一般的做法，是直接调研客户具体需要做成产品的业务流程

用户研究 2023年07月22日