2B产品的需求调研，还真不是人人都是产品经理
当你打开一款2B产品的工作台时，是不是会有个困惑：
- 工作台上一堆的功能列表，到底是从哪来的？
- 哪个产品大神能突发奇想，设计出这么一大堆功能？
- 这些功能到底解决了用户的哪些需求？
上一篇文章《2B产品经理如何快速准确了解一家企业业务》，我们讲了如何对一家企业有个基本的了解，现在我们就可以开始对客户（买单的人）、用户（实际操作系统的人）做需求调研了。
小白可能会问，为什么要大费周章地先对企业业务做一番了解？直接做需求调研不就好了吗？
如果一名2B产品经理真的这么做，大概率会在调研过程中，被调研对象在心中贴上：外行领导内行的标签。
一个2B产品经理不懂业务，却要去做一款2B产品，如果你是用户，是不是会心里发毛？
所以，2B产品经理在需求调研前，一定要对调研内容做到心中有数。这完全不同于2C产品是为了满足个人日常生活相关的需求，只要你有点生活常识， @追梦人 。
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