需求调研

伴生性需求在整个产品生命过程中占据极大的比重，如果说创造性需求是可以燎原的星星之火，伴生性需求便是为火焰燃烧提供的若干枯草。什么是伴生性需求在我们做产品时，存在许多没有太大价值，但又必须具备的功能，这部分需求我统一定义为“伴生性需求”，属于某些主干需求的衍生枝干。当我们决定开发账号系统后，除了注册和登录是必须的功能，与之相对应的还会包含修改密码，找回密码这些非常规功能

需求分析 2017年05月24日

需求调研的前置思考

产品经理每天都会接触很多需求，当有多个待处理的需求堆积在一起时，如何安排调研工作呢？本文作者从自己的工作经验出发，对此进行了分析，希望对你有帮助。不知道大家拿到多个待设计的需求时，是如何安排调研工作的，像我之前就会先将同一模块的需求整理到一起，再将有联系的需求整理到一起，将这些需求打包分成好几份，一般一份需求是与同一个功能相关的，业务负责人也是差不多的角色，在调研

产品经理 2022年01月04日

没有竞品时，如何进行需求调研？

需求调研是产品经理在产品设计过程中必然要经历的阶段之一，只有做好需求调研，后续产品的整体方向、定位、目标用户群体才会更为确定，进而保证后续项目的正常行进。然而若你的产品没有竞品，你又该如何进行需求调研呢？调研不彻底，就是彻底不调研。关于产品需求调研的重要性，这是多年前我领导对我刚入行时的循环洗脑，那时他保温杯里泡的虽然还不是枸杞，可已然有了穿透岁月的先见之明。几乎

产品经理 2021年12月28日

那些关于“需求调研”的坑-案例分享（一）

在职场中，我们总会遇到各种各样的“坑”，但遇到“坑”不可怕，可怕的是你一次又一次地踩进同样的“坑”里。作者借着一些案例，总结了B端产品运营的源头需求分析中的各种“事故”以及应对的方法，希望对你有所帮助。本文开始就一些实际案例展开讨论，这次讲的是是B端产品运营的源头需求分析。笔者的行业是电商，岗位是项目经理，主要分享的是电商大厂内部的流程管理。一、需求调研路上的一些

职场攻略 2021年11月05日