需求调研

一、三次会议（沟通）调研法1）基础业务模式沟通（需求调研）2）真伪假需求确认（需求确认）3）原型功能点及UI设计风格确认（需求落地）二、基础业务模式沟通（需求调研）基本话术**总，您好！我是*****

产品经理 2025年01月02日

无论是甲方的数字化产品经理、项目经理、数字化转型顾问，还是乙方的售前顾问、实施顾问，在工作中都需要访谈。甲方做数字化年度规划、项目可研立项、项目实施交付，以及每个数字化有关的专项工作，乙方每个项目的售

产品经理 2024年09月02日

我们做G端产品，新产品的方向几乎100%来自于政策。所以才会有“政策带来产品，产品催生政绩”。可就算是知道这个思路，一个政策文件出来，光靠我们自己的解读肯定是不

产品设计 2024年04月25日

在日常工作和生活中，很多人都做过笔记，像互联网产品经理的工作中做笔记应该一件常事，特别是面向B端和G端的同学，需求来源于甲方口头沟通，因此做笔记应该家常便饭了。

产品经理 2024年04月15日

她叫小美，是一名3年经验的产品经理。她，曾经是一个没什么追求的程序“猿”，在5年前，她每天最关心的就是“如何实现五彩斑斓的黑”。3年前，机缘巧合下，小美成为了一

产品经理 2024年03月14日

做ToG产品，跟客户掰扯多了，产品也攒了一大摞，慢慢你就会摸到这客户心思背后的门道。别看这些产品表面上形态各异、功能五花八门、页面长得跟亲兄弟都不像，但它们满足

产品设计 2024年02月19日

一、背景本指南，基于数字政府建设的要求和趋势，从多个角度阐述数字政府建设的行业经验和方式方法，包含涵义篇、体系篇、建设篇、经验篇等内容,供各位想从事了解或者已经

产品经理 2024年02月14日

初入职场的产品小白，如何做好需求调研和分析工作，来这里学习下。一、明确需求调研目标和范围确定需求调研的目标和范围，包括需要解决的问题、影响范围、项目背景和边界条

产品经理 2024年01月22日

一、背景产品团队收到来自业务的反馈，大客户现在产品使用的挺好的，要是能进一步帮助客户提升业务运作效率就更好啦！收到客户好的反馈，产品团队甚感欣慰。客户有更多的期

用户研究 2023年12月24日

有位小伙伴提了个问题：项目已经进入试运行阶段了，但客户方一直在提新的需求。项目经理和产品经理一致说，项目已经上线，现在提的需求应该属于新需求，要重新评估工作量

产品设计 2023年09月11日