需求池到底该怎么入手管理? 身为产品经理,平时会接收到四面八方来的需求,我们如何才能淡定有序的处理好这些需求呢?PM接收需求的来源01 思考背景我的日常工作之一,就是管理公司内部办公协 产品经理 2023年07月31日
面对需求,需要找对人、做对事、处理好关系 几天前,在“管理从「需求」开始”文章中总结,需求可以通过访谈、调研会、竞品分析、用户反馈及数据驱动等多种方式发现与获取,按照紧急程度或KANO模型进行筛选与分类 职场攻略 2023年07月29日
B端产品如何做好需求管理? 作为一个产品经理,从开始接手产品工作的那一刻起,就在和各种各样的需求打交道。打交道的过程中会遇到如下各种问题:需求应该要从哪里去收集?各种渠道,各个相关角色 产品经理 2023年07月29日
产品笔记 | 推动一件正确的事并按照预期效果完成 1、正确的事对于互联网产品,我认为“正确的事”包含了以下几点:提高用户体验完善产品功能满足市场需求创造收益提高市场份额我们继续细分,这五点就需要我们去做很多事情了1.1、需求分析与管理用户有着数不尽的需求,不同的用户又有着不同的需求,boss还会给你添加这样那样的需求,最最关键的是作为产品经理的你也会给自己提出许许多多的需求。那面对这么一大堆的需求怎么去分析和管理它们呢?第 需求分析 2016年05月24日
如何确定产品待办事项(Product Backlog)的优先级? 步骤一:确保您知道该产品的用途以及人们为什么要使用该产品我永远不会忘记那天我向全新保健产品的产品经理建议优先考虑其功能的那一天。那个人有些困惑地看着我,回答 产品经理 2023年07月27日
超全需求管理指南,教你如何避免翻车 需求管理不同于产品验收:产品验收,一般指的是产品同学在测试完成后,验证产品交互物是否符合自己的产品设计预期。但产品的工作目标是顺利产出,拒绝翻车。因此,需求评 产品经理 2023年07月26日
为做好需求管理,我把自己打造成美德标兵 言之有理的需求竟然暗藏巨坑?众望所归的功能为何屡遭波折?需求池频频饱满,是产品的懒惰还是业务的过错?让我们跟随产品经理的视觉,走进需求管理爱恨交织的奇幻世界。 产品经理 2023年07月26日
如何利用KANO模型,判断需求的属性归类? 一、为什么要用KANO模型?小额付费产品经理的日常工作中,经常会同时接到很多需求,VIP改版、新产品形态掘金、支付页优化、花币后台优化、sqdb4.0添加注释 产品经理 2023年07月25日
初级项目经理巨坑之范围篇:需求和期望管理 今天看到小伙伴一脸痛苦,出于对小伙伴的关怀上前问了下情况,小伙伴跟我说他很痛苦,项目的需求控制不住了;详细了解之后才知道:小伙伴只对接了信息部门的文员,接到的需 产品设计 2023年07月25日
时间不够?分清主次,瞄准核心需求是关键 在产品经理的工作当中,存在一个极大的矛盾:时间。挖掘高价值的双向需求,需要花费很多的时间,对这些需求进行验证也需要花费很多时间,往往一个好的需求,得投入2个月 产品经理 2023年07月25日