需求管理

如何使用「关键路径」法对需求进行高效管理？

产品的需求管理是产品经理所担当的责任之一，通过需求的管理能够良好的支持项目经理安排任务以及确保产品的交付进度。关键路径法在需求管理中就是一个很有效的工具。关键路径法该方法主要目的是找出在执行过程中的“关键节点”，严格控制进度，同时通过计算float浮时以决定哪些活动具有最低的交付日程弹性（通俗点：延迟时间）。（希望不清楚如何使用的小伙伴们重点详细阅读“案例”章节。）案例我们

需求分析 2017年06月21日

资深产品经理如何做需求管理（二）：需求的生命周期

上一篇资深产品经理是如何做需求管理的（一）：需求的优先级判定原则和大家分享了我对需求的理解以及如何评估需求的优先级，接下来我们将从生命周期的视角去梳理一遍需求的全流程，方便各位建立整体视角。同时，通过对各个环节的复盘，尤其是平时容易忽略的环节，可以发现影响需求预期效果和工作效率的瓶颈点，更有助于各位PM提高自己的工作效率。需求全生命周期通常情况下，一个需求的完整生命周期

需求分析 2017年06月14日

工作中应该怎么样做好需求分析？

豌侠来说说关于需求的那点事。需求变为迭代功能，一般有几个流程：需求来源—需求分析（需求评估）—需求管理。一、简单来说说每个产品阶段的需求不同产品的生命周期的阶段，需求不同，侧重点也会不同。从想法到上线，从初运营到成熟期，从零用户到千万级用户。产品阶段目标不同，需求的优先级也会不一样。有句话怎么说来着？不是不做，而是时候未到。三个阶段：起步期、成长期、成熟期。起步期：从零到一

需求分析 2016年08月01日