企业如何建立合理的产品需求管理？
日常，我们在产品开发过程中会不会遇到各种所谓的“需求匹配”，但最终产出并没有给企业带来收益和价值！这就是因为企业对需求管理缺乏深刻的认知，同时也没有建立起合理的需求管理体系，因此会发生企业在经营过程中
产品经理
2024年07月16日
需求管理
两年SaaS之旅：我如何克服“老好人”困境
2022年9月从工作多年的教育行业，转行至企业服务赛道。准确来说是从做教育行业To B产品转为HR SaaS产品，将近2年时间。在【如何在入职1周内，输出产品规划？】一文中，简单聊过当时转行的基本情况
职场攻略
2024年07月11日
做产品踩过的坑系列（1）——需求规划
背景 ：当年作者刚入职新公司，在老板的主张下，脱离公司主业，启动互联网o2o医药项目。公司曾计划联合兴业银行、葵花药业发行联名信用卡。联名卡作为附加功能。
进展 ：当作者做好产品规划（联合卡介绍、详情、申办条件、权益）&产品功能开发中，公司老板则反馈:由于银行授信限制，联合名卡暂不能通过发行。
影响 ：申办联名卡功能无法上线，做了无用功，影响团队内部士气，团队内部降低了产品
产品经理
2018年03月22日
产品经理职责剖析：产品设计
我把拷问二的解答过程抽象为两大模块：产品设计和迭代规划，本篇先讲产品设计。1. 产品设计的目标前面提到：“需求挖掘”过程中，产品经理需要对来自四面八方的需求
产品经理
2023年07月24日
从运营角度，谈谈需求管理
产品需求上线后，你是否经常有这样的疑问：页面布局改版跟想象中的不一样？平台新上的功能怎么没人用呢？新的算法上了以后，推荐效果怎么更差了？…..产生这些问题
产品运营
2023年07月21日
产品经理如何进行需求管理？
目录：1）需求管理在管理什么2）需求管理的流程需求收集需求评估需求执行1. 需求管理在管理什么个人认为需求管理的3个核心的要素，分别为：需求挖掘、需求匹
产品经理
2023年07月21日
华为如何做需求管理？
需求管理能力是企业的核心竞争力之一，这一方面存在问题，可能会导致产品缺乏市场竞争力，最终使产品失败。本文作者以华为为标杆，研究华为是怎么做需求管理的，希望能给你带来一些启发。
需求分析
2022年05月09日
如何理解需求管理过程？这篇文章就够了
需求管理这一过程通常由产品经理进行，通过需求管理，产品可以更好地在分析、定义需求的基础之上进行优化迭代，进而提升用户的使用体验。本篇文章里，作者便对需求管理进行了系统的总结和阐述，一起来看一下。需求表示满足产品战略的能力，所有这些需求都需要收集、分析、细化和优先排序——这个过程被称为需求管理。在整个产品生命周期中，这个过程是连续进行的。需求管理是确保企业验证并满足
产品经理
2021年09月18日
