需求池到底该怎么入手管理？

身为产品经理，每天的工作就是，收集各个部门的需求，进行需求分析，整理进需求池，然后安排技术人员迭代开发。我们如何才能淡定有序地处理好这些需求呢？本文作者对此进行了分析，与你分享。身为产品经理，平时会接收到四面八方来的需求，我们如何才能淡定有序的处理好这些需求呢？PM接收需求的来源01 思考背景我的日常工作之一，就是管理公司内部办公协同系统的需求池。收集各个部门的需

产品经理 2021年08月27日

产品不给力？可能是没做好需求管理

有效的需求管理对于产品来说十分有必要，需求管理分为四个阶段：采集、处理、实现、反馈。巧妇难为无米之炊。对于产品经理来说，需求就是用来煮饭的米。但产品经理的工作可比熬一锅粥要复杂多了，不光要基于需求设计产品，需求的管理能力也极其重要。很多时候，糟糕的需求管理，会使产品工作乱成一团，甚至导致项目的失败。作为产品狗，需要经常体验各种产品，也常遇到需求管理失败的案例。最近就有这么一

产品运营 2019年04月06日

什么是营销？

搞清楚谁是我们的敌人，谁是我们的用户，还有，我们是谁。这是营销的首先问题。作为一枚广告人，我最不喜欢的说法之一，就是说广告是营销的一部分，是营销一个子集，是营销4P中的Promotion推广。广告和营销自然有重合的地方，但二者其实是截然不同的思维方式。广告是站在用户的角度看沟通。营销是站在企业的角度看管理。曾有人向营销大师菲利普·科特勒请教：哪一个词语可以精准地定义营销？大

运营 2018年05月04日

B端产品运营：需求管理的避坑指南

B端产品在需求搜集、分析、迭代上线的方法上与C端大同小异，但由于B端产品使用对象的角色多样性，跨部门协作的流程复杂性，B端产品的需求管理相比于C端“坑”更多。

产品运营 2023年07月24日

交互设计师如何将需求落地？

作为一名新晋的交互设计师，面对大大小小的需求时，该如何处理？（PS：不处理掉这些需求，老板就会处理掉你）而将得到的需求变成你设计稿中的结构框架是每位交互设计师必备的能力之一。此文就通过笔者参照国内知名APP和自身工作实例将如何需求落地进行简略说明，方便新手交互设计师阅读参考。一、需求分类我们首先对所接收到的需求进行分类处理，这块工作一定要和产品经理沟通清楚和反复确认。而我总

需求分析 2018年01月22日

产品人所熟知的需求实施步骤

本文作者主要从公司角度来说明了一些需求管理的方法，enjoy~今天下午，有个刚入门产品的同事小妹突然问我，在电商公司，产品都是如何处理公司业务需求的；于是两个人就一起讨论了一些关于需求管理的二三事。谈及需求，想必做产品的人都不陌生；针对公司业务部所提的需求，大家坐在一起讨论，争议最多的无非是需求优先级，需求紧急度及其使用频度等。今天呢，我们主要从以下几点来聊聊需求管理这些事

需求分析 2018年01月04日

需求管理：如何有效管理需求的生命周期？

产品经理是要对产品或产品线负责的，不能只关注在需求转化上，也需要关注需求实现，两手都要抓，两手都要硬。很多人可能都还不明白需求分析和需求管理之间的区别，通常我们说起来最多的都是需求收集和需求分析，最常见的介绍一般都说成是需求分析该如何如何，需求分析的过程如何如何，与需求有关的其他活动提及的比较少。其实需求收集和需求分析都只是需求管理过程中的一个环节。一个项目做了很久，感觉总

需求分析 2017年12月04日

需求分析：运用分析方法甄别实际要做的需求

产品经理是唯一可以挖掘出真实需求的人，如果你没有把握住分析的机会，或许你就在不经意间错过了很多微信级的重量级互联网产品。完成需求收集以后，产品经理要做的就是需求的整理和分析，其中需求的整理相对简单，按照一定的分类规则进行分门别类的整理，不同业务不同产品对需求的分类方法会不太一样。这个整理的过程比较适合收集回来的需求量比较大的情况下，如果需求量不大，可以略过整理的步骤。需求分

需求分析 2017年11月26日

需求管理之价值复杂性矩阵

本文作者要给大家介绍一种用来评估功能优先级方面的工具——「价值复杂性矩阵」，希望对你有用。enjoy~每个产品经理在面对纷繁复杂的需求时都会产生一种「我该如何是好」的想法，确定需求做与不做相对简单，但是哪个先做哪个后做这就极度折磨着一个产品经理。毕竟对于每一个需求方来说，都希望它提出的需求优先处理。大家肯定都听过大名鼎鼎的 Kano (卡诺）模型用来对用户需求分类和优先排序

产品经理 2017年11月27日

需求管理：鱼骨图分析法在产品需求中的应用

如何做需求管理，这是考察一个产品经理水平高低的关键性技能，甚至可以说，有效管理需求，有效识别伪需求，是产品经理主要的价值所在。那么，今天来谈谈需求管理的一个比较靠谱的方法——鱼骨图分析法。什么是鱼骨图分析法？鱼骨图分析法，也叫因果分析法，由日本管理学家石川馨所发明，所以又叫石川图分析法，是基本的管理学分析方法之一。其基本原理在于，针对一个问题（作为鱼头），列明产生问题的大要

产品 2017年08月03日