需求管理

高级产品经理的核心:需求判断

从入行产品的第一天开始,接触最多的就是”需求“,需求分析也成为了产品经理最重要的工作内容。虽然天天接触,但是我们对需求的认知既不深刻也不全面。有老板经常抱怨招了个产品经理,好像这个产品经理唯一的作用就

大厂产品专家一招教你管理需求

回想学姐十几年前刚入职的那会儿,第一个月折腾了半天,才做了一个简单的小需求,从需求的调研到最后上线,我基本就跟这么一个需求,其余的时间就打打杂咯,也不需要做什么

平稳期的项目如何做需求管理和迭代规划

平稳期的产品,需求来源我觉得客户反馈不再是最重要的渠道,因为它很难让我们对产品有一个全貌的了解。比起零碎的反馈,现有的行为数据和场景能让我们对现有的功能模块有更清晰的认知,搭配工单、客诉,我们能更轻易

如何给需求排优先级?

一、需求的定义:人在特定的场景下面临的某些待解决的问题我们B 端产品经理的需求通常来源于销售、领导转达的客户需求,或者通过与客户沟通、调研等方式获取,这些需求往往是间接的,需要产品经理进行提炼和深挖。

数据产品经理如何避免成为需求传声筒?

最近给几位数据开发转数据产品经理的同学做相关辅导,发现研发转产品在需求挖掘和产品思维方面普遍是短板。对于研发转产品顺利上岸后,如何才能提升产品能力呢?一、首先是关于产品思维的刻意训练数据产品经理毕竟也

什么是产品经理?

那在内容开始之前,先问大家一个问题。产品经理是谁?who?在日常工作中,大家是不是经常被问到类似的问题?每当被问到类似问题时,我常常陷入沉思。这似乎也变成了一个「永恒的问题」。每当逢年过节,与亲朋好友

全面的聊一聊需求定义、收集分析和管理

一、需求定义1. 基本定义需求是指由需要而产生的要求,更底层的来源是人的欲望。比如因生存的需要,而产生温饱需求;因精神共鸣的需要,而产生社交需求;因想拥有愉悦的情绪,而产生听音乐的需求;因想舒适出行,