需求分析

其实我在刚进入职场的前一年，设计过稿率总是很低，领导对我的认可度也不高，一度让我怀疑自己，觉得自己连这点小事都做不好。其实这不是你的技术/能力问题，只是缺少一个

产品经理 2024年05月13日

我想在这里集中回答大家最常提出的三个问题可能会有所帮助。欢迎与你的团队或干系人分享，让大家对用户故事有更深入的了解。一、用户故事和需求一样吗？用户故事和需求一样

产品经理 2024年05月14日

本文目录：机会识别：业务结合大模型能力的三种思考框架需求分析：三种调用大模型能力的服务模式评估标准：从评测工作流中拆解评测维度和打分标准注：顺着我在AI系列(一)提到的AI产品经理在需求规划和策略设计

AIGC 2024年11月04日

一、G端业务分类目前G端数据化项目根据其服务内容和目标的不同，主要分为公共服务类、内部服务类、行业监管类这三种类型，主要在提高政府服务效率、优化内部管理流程以及加强行业监管等方面发挥着重要作用，以下是

产品经理 2024年10月26日

昨天和纯银级别的大佬聊他做产品的方法论。恰好最近也在看梁宁老师的《真需求》，就一起聊聊和探讨下。他的方法论主要是五部分：一、概念化能力能够将复杂的问题抽丝剥茧并拆分成易于理解的概念，强调事情和任务的核

产品经理 2024年10月29日

从入行产品的第一天开始，接触最多的就是”需求“，需求分析也成为了产品经理最重要的工作内容。虽然天天接触，但是我们对需求的认知既不深刻也不全面。有老板经常抱怨招了个产品经理，好像这个产品经理唯一的作用就

用户研究 2024年11月04日

需求分析与用户调研是紧密不分家的，往往需求分析会被穿插到用户调研的过程中或调研结束回到自己工位仔细思量。这个时候我习惯反问自己：“这次调研是否找对了核心业务人员/部门？”“实际业务场景是否梳理完全且真

产品经理 2024年11月04日

产品新人面临的第一个难关就是需求宣讲总被开发Diss怎么办？本文从三个角度解答。需求评审是什么好的需求评审的标准可能遇到的问题及应对办法一、什么是需求评审通常是一个会议：会上由产品经理传递产品方案和结

职场攻略 2024年11月04日

产品经理这个职位虽然已经发展十几年了，但很少有公司有非常精细的做需求步骤。导致很多产品新人做需求的时候只能“抄”竞品，不仅自己成长慢，做出的需求还被四处argue。抄竞品确实快，但对我们的个人成长和对

产品经理 2024年11月04日

最近朋友转发给我一个视频，说某款智能手表能随时检测人的心情状态，比如开心、不开心、愉悦还是烦躁。我好奇地上网查了一下，结果发现有个主播竟然认为这玩意儿最大的用处在于“检测女朋友什么时候生气”，还能帮你

产品设计 2024年10月16日