需求分析

从这些角度，把需求掰开了揉碎了

在之前的文章中，给大家简单介绍了分析产品的三个切入点——用户、需求、场景，以及详细介绍了在用户层面，如何贴近用户，如何获取用户真实需求的方法。大家如果有兴趣的
产品经理 2023年07月28日

如何分析场景、问题和需求？

首先要想的是：与传统的纸质化审批相比，线上的电子化审批有什么优势？能解决传统的纸质化审批中的什么弊端？这里想先给大家讲述一个场景。01 纸质化审批场景现银行
产品设计 2023年07月25日

工作中应该怎么样做好需求分析？

豌侠来说说关于需求的那点事。需求变为迭代功能，一般有几个流程：需求来源—需求分析（需求评估）—需求管理。一、简单来说说每个产品阶段的需求不同产品的生命周期的阶段，需求不同，侧重点也会不同。从想法到上线，从初运营到成熟期，从零用户到千万级用户。产品阶段目标不同，需求的优先级也会不一样。有句话怎么说来着？不是不做，而是时候未到。三个阶段：起步期、成长期、成熟期。起步期：从零到一
需求分析 2016年08月01日

教你如何判断需求的真伪性？

产品经理在日常工作中会遇到来自许多方面的需求，此时，产品经理应该如何辨别需求的真伪，理解客户的真正需求呢？这就要求产品经理从多方面进行观察，并进行逻辑推演。本篇文章里，作者总结了辨别需求真伪性的三个策略，一起来看一下。产品经理日常工作中，需求分析是市场研究阶段的重要活动，也是产品研发过程中不可缺少的一环。常见需求来源有用户反馈、客户调研、同事建议、领导命令、头脑风
产品经理 2021年10月28日

优化需求到底算不算新需求？

有位小伙伴提了个问题：项目已经进入试运行阶段了，但客户方一直在提新的需求。项目经理和产品经理一致说，项目已经上线，现在提的需求应该属于新需求，要重新评估工作量
产品设计 2023年09月11日

需求分析02：如何判断用户需求？

需求来源于痛点，但需求并不等于痛点，我们需要判断的是痛点是否为可转化为用户需求。作者总结了几个判断维度，与君分享。在之前《需求分析01：如何发现用户需求？》中，我们了解到，需求来源于痛点，但需求并不等于痛点，我们所体验到的和看到的往往不一定就是真相。这个痛点是否可以转化成需求，还需要对这个痛点进行判断，有的人通过自身体验来判断，有的人通过数据分析，有的人通过用户调研，有的人
需求分析 2017年02月27日

以顺丰不同类型产品为例，简析针对企业和个人用户的设计需求差异

针对企业和个人用户在使用需求上的差异，顺丰推出了顺丰速运和顺丰速运月结服务两种不同类型的产品服务。上一篇文章简要分析了个人寄件使用的微信端顺丰速运产品，最近接触到的顺丰速运月结服务主要服务于企业使用需要，本文在此基础上，主要分析两类产品的不同设计需求。图1  顺丰速运和顺丰速运月结服务公众号一、涉及的主体不同1.个人寄件涉及单个个人。个人寄件属于单独个人的行为，个人需要对从
需求分析 2018年02月10日
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