需求分析

一、G端业务分类目前G端数据化项目根据其服务内容和目标的不同，主要分为公共服务类、内部服务类、行业监管类这三种类型，主要在提高政府服务效率、优化内部管理流程以及加强行业监管等方面发挥着重要作用，以下是

产品经理 2024年10月26日

昨天和纯银级别的大佬聊他做产品的方法论。恰好最近也在看梁宁老师的《真需求》，就一起聊聊和探讨下。他的方法论主要是五部分：一、概念化能力能够将复杂的问题抽丝剥茧并拆分成易于理解的概念，强调事情和任务的核

产品经理 2024年10月29日

从入行产品的第一天开始，接触最多的就是”需求“，需求分析也成为了产品经理最重要的工作内容。虽然天天接触，但是我们对需求的认知既不深刻也不全面。有老板经常抱怨招了个产品经理，好像这个产品经理唯一的作用就

用户研究 2024年11月04日

需求分析与用户调研是紧密不分家的，往往需求分析会被穿插到用户调研的过程中或调研结束回到自己工位仔细思量。这个时候我习惯反问自己：“这次调研是否找对了核心业务人员/部门？”“实际业务场景是否梳理完全且真

产品经理 2024年11月04日

本文目录：机会识别：业务结合大模型能力的三种思考框架需求分析：三种调用大模型能力的服务模式评估标准：从评测工作流中拆解评测维度和打分标准注：顺着我在AI系列(一)提到的AI产品经理在需求规划和策略设计

AIGC 2024年11月04日

一、三个痛点分级解析一级分类｜核心痛点：用户需求向核心痛点，即用户需求层面的痛点，它是在某件产品出现以前就一直存在的。比如在智能手机尚未诞生之时，人们对于便捷的移动通讯和多功能的掌上设备有着强烈的渴望

产品经理 2024年11月04日

产品新人面临的第一个难关就是需求宣讲总被开发Diss怎么办？本文从三个角度解答。需求评审是什么好的需求评审的标准可能遇到的问题及应对办法一、什么是需求评审通常是一个会议：会上由产品经理传递产品方案和结

职场攻略 2024年11月04日

产品经理这个职位虽然已经发展十几年了，但很少有公司有非常精细的做需求步骤。导致很多产品新人做需求的时候只能“抄”竞品，不仅自己成长慢，做出的需求还被四处argue。抄竞品确实快，但对我们的个人成长和对

产品经理 2024年11月04日

用户提出的需求，通常是解决方案，但这并非是我们需要的需求。真实的需求应该是用户在场景下，遇到的无法解决的问题。我们要靠近用户，但也不能完全相信用户，而要通过不断地询问、深入地思考、持续地研究，挖掘到真

产品设计 2024年12月24日

为了确保KOL合作达到预期效果，需要我们能够清晰地向 KOL 提出相对具体的需求。本文将结合个人经验详细为你介绍如何给 KOL 提具体的内容需求，让你的合作事半功倍。目录：一、内容形式二、内容要求三、

产品运营 2024年12月24日