需求分析

需求分析是产品经理设计需求的必由之路，学会正确的需求分析可以让产品经理的工作变得更加轻松。在本文，我将结合自己的经验，给大家梳理如何进行需求分析的学习。一、学习理解思维图二、学习理解详细描述2.1 为

产品经理 2024年12月24日

一、三次会议（沟通）调研法1）基础业务模式沟通（需求调研）2）真伪假需求确认（需求确认）3）原型功能点及UI设计风格确认（需求落地）二、基础业务模式沟通（需求调研）基本话术**总，您好！我是*****

产品经理 2025年01月02日

如果女朋友问你“晚饭吃什么？”你会直接回答“吃火锅、螺蛳粉、烤肉”，还是，你能重新定义这个问题：Who：女朋友What: 晚饭吃什么Why：（待补充：因为比较无聊？）when：下午刚喝完奶茶where

产品设计 2025年01月02日

本篇文章大约有6000字，主要围绕3个点展开：一、需求评估：即从海量的需求中如何抉择做哪些需求二、需求方案：即从方案前期如何规避风险，减少方案修改成本三、需求设计小课堂：即从产品设计、数据库、API层

产品经理 2025年01月02日

一、需求筛选 —— 产品设计的关键基石在产品设计的漫漫长路上，需求筛选宛如一座明亮的灯塔，为产品前行指引方向。从最初的创意构思，到后续的开发、测试与上线，每一个环节都与需求筛选紧密相连，其重要性不言而

产品设计 2025年01月02日

问卷调研系统是产品设计中重要的一环，既是需求时候以及发起的一环，也是最后收集用户反馈倾听用户的环节，对于后面的产品设计有着重要的作用。上面说的是建立之后的效果，那初期是如何建立呢？结合自己在团队中经历

产品经理 2025年01月02日

01 需求分析判断需求真伪是否对需求表示怀疑？如持怀疑态度则输出自己的想法进行沟通需求【唤起点】是什么？(某种情景、某时某刻用户会马上想到你)需求【临场感】是什么？(假想用户的亲身体会)是谁在什么样的

产品经理 2025年01月02日

一、Y 模型 —— 需求分析的 “指南针”在产品经理的日常工作中，需求分析可谓是重中之重，它宛如一座灯塔，指引着产品前行的方向。而 Y 模型，正是需求分析领域的得力助手，为我们拨开重重迷雾，深入洞察用

产品设计 2025年01月02日

做产品最经常碰到的问题就是功能的选择和确实优先级，即使产品的定位是明确的，实际设计产品的过程中，每个细小的功能点和细节都需要权衡，大到选择技术路线，小到一个页面按钮的颜色和摆放位置。怎么样取舍，才能打

产品经理 2025年02月01日

这段时间全身心扑在另一个项目上，一直没机会继续输出内容，临近春节项目也规划好了年前年后的各项工作，总算有点空隙来写点什么，笔者整理了下思路，决定选择探讨“数据导入”这一功能，原因主要有两个方面：首先，

产品设计 2025年02月01日