想让别人认可你的 Idea 吗？

当你突然有一个想法的时候，你可能很兴奋，甚至认为自己马上就要成功了。可是，说服别人认可你的想法，「忽悠」到这笔投资是最棘手问题。一天夜里，你突然有了一个价值1个亿软妹币的 Idea，兴奋难耐，情难自禁，恨不得当晚冲到风投办公室，获得投资，「成立皮包公司，携款私逃，丽江开酒吧，迎娶腿玩年，走上小资情调逼格之路」…好了，下面问题来了，如何「忽悠」到这笔投资变成了最棘手问题。同理

产品运营 2018年05月16日

用户需求洞察，从学会提问开始——以券商APP为例

我们也许都知道“提出一个好的问题往往或许比解决一个问题本身更有意义”，在用户需求洞察中也是如此。那么如何才能提出一个好的问题呢？看完本文的你一定有所收获。探索性洞察：不知道有什么问题，不清楚是否真的存在需求，也没有明确的目标需要解决什么需求，但是希望能够发掘一些用户的新的需求。问题性洞察：明确知道用户的问题，但是对问题的很多具体细节和原因并不了解，希望能够对问题了解得更透彻

用户研究 2018年04月24日

在分答问谁

分答出来一阵了，刚开始看的时候感觉是个挺好玩的博弈。自己语言能力有限，问了几个问题也没人回答，于是就想能不能通过数据尽量提高回答（或者盈利）的概率。对于提问者偷听数量*0.5 - 服务费（还是个人税忘记了） - 问题价格 = 净利润任务一：问谁最保本忽略服务费部分（跟偷听数量线性成比），找到最保本的只要看哪个被提问者的问题里，提问者的回本率最高就好啦。也就是谁的 （回本的问

业界 2016年07月14日

5 点帮你优化调查问卷

线上问卷调查工具的不断普及，大大降低了调查的成本。我们在运营中，问卷调查的应用非常有必要。辛辛苦苦地从数据库中做挖掘做预测，很多时候不如一张问卷。问卷的题目设计，看似简单，但其实非常有讲究。很多小伙伴可能还意识不到自己出现的错误。本文的目的就是帮助大家避免一些低级错误。以下6点，不分先后，一样重要。态度型问题，增加选项以支撑量化分析 在问卷中，态度型的提问是最为普遍的。比如

产品经理 2017年02月16日

你有多久，没有死磕过一个问题？

有人问李叫兽：你是如何思考的？到底怎么分析一个事物的本质原因？首先，我们看过太多这样的分析：接着可能有人问：这个嘛，留点面子，就不用深究了。那么长期来看，怎么做，不会这么容易被“挑战”呢？实际上，关于这类“分析技巧”、“思维方式”的文章数不胜数，无数的模型让人眼花缭乱，而李叫兽这次，就讲讲我一直尝试去坚持并训练的3个做法：1，多维归因：选择最合适的那个why归因真是一个系统

业界综合 2016年07月29日

傅盛：创业最大的难度在于太自由了

创业要做的是一个庞大的系统工程，几个亮点，根本不足为道。而其中只要一两个盲点，就导致整个事情崩塌。1我记得，刚从奇虎360出来时，给自己总结两句，“天高任鸟飞，海空凭鱼跃”。每天看着一个新奇的世界，充满好奇心，过一段时间，变得迷茫。天太高，海太蓝，每天面临无数多选择。天天看着人家起来，每天都在想，我的想法是不是有问题，是不是有可能做不到。  后来终于总结出来，创业最大的

创业学院 2018年03月08日

用户体验的五个W

Whitney Hess，我们本周的客座作家，在上一篇文章中说到没有用户体验意识的创业公司往往把过多的精力投放在what上，而缺乏对产品远景及战略的思考。要想发掘远景和战略，刚启动项目时就应该有一位用户体验设计师，因为他们有着天然的优势来帮助你回答这些问题：我们要解决什么问题？（what）不要混淆了“what”和“what are we building”，在我们开展项目之

用户研究 2016年04月10日

作为产品负责人，该如何做好团队的引领者

本文作者将结合一个实例，与你分享：作为产品主管或是负责人、或者仅仅是产品经理，如何引导团队成员去思考一个问题，以此来达到对问题的共识，形成一致的目标，最终来解决问题。“如果在这家公司不是有你，我可能早就走了”——来自一位技术同学上面是最近开总结大会后，一位之前经常怼我的技术同学说的一句话。我们在工作中，经常会碰见说话不经过大脑的人，或是遇到因责任不清晰而导致各种相互推诿的事

产品经理 2018年01月08日

想让高手帮你，首先你得学会问问题

“请问什么行业比较好呀？”“我们公司准备做社群，到底该怎么运营呀？”“我们现在准备玩众筹，能不能给点意见？”。。。。。。当你巴拉巴拉抛出这些问题的时候发现总是没人理你，受挫的你不禁感叹，现在的人真的好现实呀，世态炎凉呀！其实真不是别人冷漠，而是你的问题问的实在太烂了！！！好的提问可以让你的问题快速得到解决，而高明的提问不仅可以解决你自身问题还可以给对方带来无限价值。学会提问

职场攻略 2016年08月15日

不扁平的设计：我们的世界没有一处是光滑和平整的

设计中最难的部分就是要在这两种模式之间切换，他们需要完全不同的心态。好的设计师需要在非常天真的相信和完全的自信之间切换。更重要的是，他们需要知道什么时候应该天真，什么时候应该自信。通常，设计师们总是太早的陷入自信满满的状态，但是一个过度自信的设计师总是会有一种扁平的视野，这通常会让他们失去一些机会。另一方面，变得天真一点是迈向“不扁平”的第一步。它帮助我们挑战我们的习惯，或

用户研究 2016年04月10日