运营

四个维度,为你揭开运营的神秘面纱

希望每位新的老的运营小伙伴,不断升级自己的能力装备,走上运营大咖之路。每一个进入职场的人或者每一次跳槽的人,都会遇到的几个问题:我想做什么工作?我适合做什么工作?我能做什么工作?这都映射出对自己的审视和对工作的思考。说到工作,从互联网诞生到今天移动互联网的盛行,伴随着无数工作的交替和工作岗位的迭代。尤其是在互联网中扮演着重要角色的运营,更是岗位繁多称呼不定。使得想从事运营工

运营成长遇到瓶颈该怎么办?

▌一、 运营到底是什么? 官方说法是运营可以发分为几项内容 :即市场运营,用户运营,内容运营,社区运营,即负责市场层面、用户层面、产品与宣传内容层面,还有就是用户互动层面的运营,目前市场上的运营基本分为这几方面,淘宝的运营指的就是社区运营,在具体的社区内负责产品与用户的互动。 严格意义上产品和运营也因为公司的不同而有不同的定位和边界,这就因人而异无法一一去说明了,一般来言

入驻分答社区当区长,papi 酱转型知识网红?

付费问答到付费社区,知识付费的风口上,各种玩法层出不穷。现在 papi 酱牵手分答付费社区,又将带来什么新玩法?刺猬公社 | 牛晓通 7 月 6 日上午 10 点,网红博主papi酱在微博上发出一张聘书照片。“兹聘请papi酱作为分答App‘papi社区区长’,任职‘不设限青年研究所’,作为首席洞察官。”在此之前,每周一固定的“papi 酱周一放送”已经连续四周没有更新,不

在大、中、小公司做运营有什么不同

在不同规模的公司做运营的内容不同,感受也不一样。只有在每个公司体会过后,才知道自己最终的选择是什么,适合自己的是什么。作者以自己的亲身经历,为大家解析大、中、小公司做运营的区别,一起来看。我也是今年才进到大厂做运营的,前两份工作都一些千人左右的工作做运营工作,再往前的工作都是几个人、几十个人的小工作,那么一路走来,发现在不同的公司有非常不同的内容以及工作重心,那么

你究竟是运营经理还是运行经理?来用我的运营方法测一测!

一,你究竟是运行经理还是运营经理?以前碰到过一个向我请教运营干货的妹子。“你们日常都在做哪些工作呀?”我问她“每天做新闻喽,什么热做什么。实时盯着行业内关键热门话题做整合。另外我还管理着5个兼职编辑,他们每天会在CMS后台审核抓取过来的竞品网站的新闻,我负责摘取优质新闻推荐到首页及网站关键页面的运营位上。然后选稿当天阅读数高的新闻在微信号上做全量push,3-6条不等。偶尔

四个等级,详解高级运营和初级运营的区别在哪里?

其实初级运营和高级运营没有严格的分水岭,它就体现在我们工作、生活中、只不过其所表现的工作阅历、环境、位置、情况、和职责大小程度不尽相同而已。企业的每个岗位都有其标准的晋升机制和等级要求, 只不过大企业把它标准化和书面化,而一些小企业则没有这样的要求。 但是不可否认的是,每个职责岗位都有其晋升通道,岗位不同,其要求的能力素质也不太一样。就比如,腾讯的产品项目(内部成为P族)的

《运营之光》启发我的三个做运营的底层工作方法

《运营之光》这本书我看了两遍,第一遍是一股脑地看下去,看完发现脑子并没有记下什么东西,甚至连一些篇章或概念的印象都没有,于是在新年开头用了一个星期的时间重新阅读并且做了摘要和笔记,待我合上书本思考这本书给我带来什么的时候,我发现能让我清晰记住的是三个数字 “3”“4”“8” 。今天来说一下 “3” , “3” 代表的是做运营的三个底层工作方法。(一)让自己拥有对于新鲜事物的

工作多年,为什么你只是个初阶运营?

高阶运营和初阶运营在工作方式和思考方式上有哪些差别?低端位的运营小白,新人往往在工作中一头雾水,抓不住问题的核心。而经理级别的则处理起问题来得心应手。二者除了在工作时间等显性的差别外,一个产品小白或者新人应该如何做更好的进阶呢?说一下几个运营技能层次。第一是技能体系的实践。 通过执行过程,我们逐渐了解熟悉不同类型的运营技能。譬如社区的内容运营、公众号的运营、应用市场的推广合

如何高效地学习并实践运营知识?

相信大家现在在网站、微信公众号、APP都会看到各种各样的运营干货。如以下标题:《如何从零开始成为内容运营?》《在腾讯2年,我学到了这15条关于运营的干货》《没有经验,如何找到第一份运营工作?》《初级运营人员如何摆脱迷茫,快速成长进阶?》《如何从初级运营成长为高级运营:详解运营的四个段位》等等。很多运营人乍一看,就会立马点击进去看,啪啦啪啦,几千字不到2分钟便阅读完,继续看下

B端产品运营入门篇:先搞懂你的运营对象是谁

本文作者简单地讲述了B端产品上的用户,一起来看看~一、识别你的对象B端产品对运营人员的要求更高,因面向的用户更加复杂和多维,每一个方向的用户其诉求都不一致。准确地识别你当前动作面向的用户,是B端运营同学时刻要提醒自己的一点。第一运营对象:老板、企业主、有决策权的人,买单的人这类人群的需求不外乎以下三点:提高效率、降低成本、为其消费者提供更好服务。第二运营对象:管理员、可能占